Тема 6. Управління стратегічним розвитком організації та її конкурентоспроможністю

На практиці студенти вивчають особливості системи та орга­нізації процесу стратегічного управління організацією. Використовують SWOT-аналіз як інструмент стратегічного управління для оцінки діючої стра­тегії, складання переліку стратегічних проблем підприємства та переліку стратегічних альтернатив розвитку підприємства.

Для виконання цього розділу студенти можуть скористатися даними попередньої виробничої (бакалаврської) практики та відповідни­ми документами річної бухгалтерської звітності, показниками фінансового стану та фінансового плану підприємства.

Завдання 1. Сформулюйте місію підприємства. Оцініть рівень досягнення поставлених перспективних цілей організації, заповнивши таблицю 1. Зробіть висновки та запропонуйте напрями удосконалення системи стратегічного управління в організації.

Таблиця 1

Рівень досягнення перспективних цілей* підприємства

Види цілей	Зміст цілей	Рівень досягнення цілей
		Повне досягнення	Неповне досягнення	Часткове досягнення	ціль не досягнута
Загальна
Організаційна
Маркетингова
Соціальна
Фінансова
Підсумкова оцінка

*Примітка. Рівень досягнення цілей організації здійснюється за допомогою шкали: повне досягнення цілі – 3 бали; неповне досягнення – 2 бали; часткове досягнення – 1 бал; ціль не досягнута – 0 балів.

Завдання 2. Визначте, що являє собою система стратегічного управління на підприємстві. Охарактеризуйте суб’єкт даної си­стеми, його місце та роль в загальній системи управління підприємством. Визначте, яку роль відіграє стратегічне управління в процесі управління підприємством як організований процес стратегічного управління.

Завдання 3. За допомогою SWOT-аналізу проведіть досліджен­ня факторів внутрішнього та зовнішнього середовища організа­ції, визначте та оцініть діючу стратегію за допомогою аналізу показників зовнішньої та внутрішньої ефективності стратегії.

З цією метою проведемо первинний стратегічний аналіз за допомогою складання матриці SWOT- аналізу. Методологія SWOT-аналізу припускає спочатку виявлення сильних і слабких сторін, а потім діагностику можливостей і загроз підприємства (таблиця 2 і 3).

Таблиця 2

Аналіз сильних і слабких сторін в діяльності підприємства станом на 1.01.___ року

Аналіз сильних сторін в діяльності підприємства	Аналіз слабких сторін в діяльності підприємства
1. 2. 3. 4. 5. і т.далі	1. 2. 3. 4.

Таблиця 3

Аналіз можливостей і загроз сторін в діяльності підприємства (організації) станом на 1.01.__ року

Аналіз сильних сторін в діяльності підприємства	Аналіз слабких сторін в діяльності підприємства
1. 2. 3. 4. 5. і т.далі	1. 2. 3. 4. 5. 6.т.далі

Наступним етапом проведення SWOT- аналізу підприємства буде складання матриці, в якій підведемо підсумки впливу можливостей і загроз на діяльність підприємства і визначимо сильні і слабкі сторони його діяльності.

Для цьго складемо матрицю SWOT- аналізу для того, щоб визначити загальну стратегію діяльності підприємства для поліпшення його ринкових позицій (рис. 1).

	Зовнішнє середовище
Внутрішнє середовище	Можливості (12)	Зарози (8)
Сильні сторони (13)	Поле Сс і М (25)	Поле Сс і З (21)
Слабкі сторони (6)	Поле Сл і М (18)	Поле Сл і З (14)

Рисунок 1. Матриця SWOT- аналізу підприємства

Залежно від розташування чинників в певному полі керівництво підприємства може вибрати стратегію, а саме:

поле Сс і М вимагає розробки стратегій підтримки і розвитку сильних сторін діяльності підприємства у напрямку реалізації шансів зовнішнього оточення (для такого поля характерна стратегія росту);

поле Сс і З вимагає формування стратегій використання сильних сторін з метою усунення погроз для підприємства (стратегія стабілізації);

поле Сл і З потребує розробки стратегій подолання слабких сторін підприємства завдяки можливостям зовнішнього середовища (стратегія стабілізації);

поле Сл і З називають «кризовим полем», оскільки тут об'єднуються погрози оточення і слабкі сторони підприємства. У зв'язку з цим існує необхідність розробки стратегій, спрямованих як на подолання погроз, так і на усунення слабких сторін фірми, яке завжди є складним завданням (стратегія скорочення, або ліквідації).

Задання 3. За результатами SWOT- аналізу підприємства дайте характеристику типу вибраної стратегічної альтернативи на підприємстві із чотирьох існуючих (росту, обмененого росту (стабілізації), скорочення (ліквідації, чи комбінована стратегія).

Запропонуйте та деталізуйте заходи, які потрібно запровадити керівництву підприємства для реалізаці стратегії.

На практиці студенти знайомляться та з’ясовують відносні переваги підприємства в конкуренції, проводять оцінку діяльно­сті активного конкурента та складають «Профіль полярностей», за допомогою якого проводять порівняльну оцінку.

Завдання 4. Проведіть аналіз діяльності активних конкурентів підприємства (1-3 і більше), результати оформіть у таблицю 4.

Таблиця 4

Оцінка діяльності активних конкурентів підприємства

№ п/п	Показники	Бали
		1	2	3
1	Доля ринку
2	Рентабельність обігу
3	Рентабельність капіталу
4	Частка власних оборотних коштів
5	Рівень ціни домінуючого товару
6	Широта асортименту
7	Якість товару
8	Система збуту
9	Рівень сервісу
10	Система управління
Середній бал

Завдання 5. Проведіть порівняльну оцінку діяльності підпри­ємства та його активного конкурента, зробіть висновки та пропозиції щодо основних напрямів підвищення конкурентоспроможності підприємства. Наскільки заходи, що проведені керівництвом підприємства забезпечують підвищення конкурентоспроможності підприємства.

Які заходи, на Вашу думку, варто впровадити керівництву підприємства для підвищення конкурентоспроможності продукції та підприємства в цілому. Резуль­тати аналізу оформіть у таблицю 5.

Таблиця 5

Профіль полярностей конкурента

№ п/п	Показники	Бали
		«+»	0	«-»
1	Рівень ризику
2	Ступінь доцільності організаційної структури
3	Рівень комунікаційних зв’язків підприємства
4	Стиль управління
5	Рівень прибутку
6	Частка ринку
7	Система контролю якості товарів (послуг)
8	Широта асортименту
9	Гнучкість цінової політики
10	Доцільність договірної політики та ефективність зовнішньоекономічної діяльності
11	Система організації збуту
12	Рівень сервісу
13	Ступінь стимулювання покупців
14	Ступінь маркетингової активності
15	Дослідження та розробки
16	Стан матеріально-технічної бази
17	Кваліфікаційний склад кадрів
18	Оцінка руху кадрів
19	Ступінь вмотивованості кадрів
20	Фінансові можливості підприємства
22	Організаційна культура
23	Ефективність проведення маркетингових досліджень ринку
24	Чи розроблені форми і методи стимулювання продажу на підприємстві, спрямовані на споживачів, посередників, продавців?
25	Рейтингова оцінка підприємства

Завдання 6. Зробіть обґрунтовані висновки за темою 6.