Завдання та методичні рекомендації щодо виконання виробничої практики

Тема 1. Управління організаційною підсистемою підприємства

На практиці студент встановлює форму власності підприємства (організації); визначає місію та цілі діяльності підприємства (організації); з’ясовує склад основних учасників діяльності підприємства (організації), визначає його цілі, та види діяльності; вивчає стадії життєвого циклу підприємства (організації) та специфіку менеджменту на кожній з них; виявляє рівні ієрархії управління, тип організаційної структури управління, оцінює її переваги та недоліки; досліджує механізм управління підприємством (організацією); визначає рівні централізації управління. Інформаційною базою для виконання даної теми виступають установчі документи організації (Статут, Засновницький договір, Колективний договір, ліцензійні документи, сертифікати тощо) та інші документи, публікації про неї в джерелах масової інформації, мережі Internet.

Завдання 1. Вкажіть основні регламентуючі документи згідно з якими підприємство (організація) здійснює свою діяльність (при можливості зробіть копії і додайте до звіту). Проаналізуйте, до якого типу підприємств (організацій) (по взаємодії з зовнішнім середовищем, по взаємодії з людиною, по взаємодії структурних підрозділів) належить підприємство (організація), що є базою практики.

Завдання 2. Охарактеризуйте місце розташування бази практики, визначити форму власності, основні цілі, напрями та види діяльності, асортимент продукції (послуг). Для цього заповніть таблицю 1.

Завдання 3. Охарактеризуйте місію та цілі діяльності підприємства (організації), визначте основні напрями їх формування, заповнивши таблицю 2. Зробіть обґрунтовані висновки.

Таблиця 1

Обсяги виробництва асортиментної продукції (вказати назву підприємства) за 20__- 20__ рр.

№	Найменування товару (продукції), тис. грн.	Звітні роки				Відхилення (+;-) %, 20__ р. до
		20__	20__	20__	20__ р.		20__ р.
1.	Товар А
2.	Товар Б
	Всього

Таблиця 2

Рівень досягнення перспективних цілей за 20__-20__ роки *

Види цілей	Зміст цілей	Рівень досягнення цілей
		Повне досягнення	Неповне досягнення	Часткове досягнення	Ціль не досягнута
Загальна
Організаційна
Маркетингова
Соціальна
Фінансова
Підсумкова оцінка

*Примітка. Оцінка ступеня досягнення цілі здійснюється на основі ви­користання такої шкали: повне досягнення цілі – 3 бали; неповне досягнення – 2 бали; часткове досягнення – 1 бал; ціль не досягнута – 0 балів

Завдання 4. Визначте, на якій фазі життєвого циклу знаходиться підприємство (організація) та розкрийте особливості менеджменту на даному етапі.

Завдання 5. Складіть схему системи управління підприємством (організацією) (керована та керуюча підсистеми), охарактеризуйте основні підсистеми підприємства та деталізуйте процес управління на основі використання основних функцій управління.

Завдання 6. Складіть схему загальної організаційної структури управління, визначте тип структури управління підприємства; визначте вищі органи управління, виконавчо-розпорядчі та контролюючі органи підприємства (організації), охарактеризуйте функції структурних підрозділів, оцініть переваги та недоліки існуючої організаційної структури управління та надайте пропозиції щодо її удосконалення.

З’ясуйте якими документами регламентується робота структурних підрозділів та фахівців апарату управління підприємства.

Заповніть таблицю 3 та зробіть висновки.

Таблиця 3

Характеристика функціональних та лінійних рівнів управління на (вказати назву підприємства (організації) станом на 01.01. 20__ р.

з/п	Рівень управління	Посади, що передбачають, функціональний характер діяльності	Посади, що передбачають лінійний характер діяльності

Завдання 7. Визначте та схематично покажіть систему розподілу прав, відповідальності, повноважень, централізації та децентралізації за рівнями ієрархії управління. Визначте їх недоліки та переваги.

Завдання 8. Обґрунтуйте висновки за темою 1.