В) базы данных, информационно-справочные и поисковые системы

1. Журнал «Эксперт», http://www.expert.ru

2. Журнал «Секрет фирмы», http://www.sf-online.ru

3. Журнал «Менеджмент в России и за рубежом», http://dis.ru/manag

4. Журнал «Top-Manager», http://www.top-manager.ru

5. Журнал «Директор-Инфо», http://www.director-info.ru

6. Журнал «Реальный бизнес», http://www.real-business.ru

7. E-xecutive – сообщество эффективных менеджеров, http://e-xecutive.ru

8. ITeam.Ru – технологии корпоративного управления, http://www.iteam.ru

9. AUP.Ru Административно-Управленческий Портал, http://www.aup.ru

10. Компьютерная обучающая программа по дисциплине «Страте­гический менеджмент» (КОПР-СМ) / А.Н. Романов, В.С. Торопцов, Л.А. Галкина, Д.Б. Григорович, М.М. Максимцов, Н.И. Малышев и др. Обновление — 2009. — URL: http:// repository.vzfei.ru (доступ по логи­ну и паролю).

4.3 Формы текущего промежуточного контроля

В соответствии с учебными планами по специальности 080507 «Менеджмент организации», утвержденными 24 апреля 2008 г., для всех категорий студентов в качестве формы текущего промежуточного контроля по дисциплине «Стратегический менеджмент» предусмотрено выполнение курсовой работы.

Выполнение курсовой работы является итоговой самостоятельной работой студента по изучению дисциплины как «Стратегический менеджмент».

Цель выполнения: на основе изучения теоретических и методических аспектов проблемы, оценки системы стратегического управления на конкретном предприятии разработать рекомендации по формулированию и осуществлению стратегических изменений.

Перед сбором материала и написанием работы студенту следует составить и согласовать с руководителем развернутый план. Он должен состоять из следующих частей: введения, трех глав (теоретической, аналитической и рекомендательной), заключения и приложения.

4.3.1 Тематика курсовых работ и методические указания по их выполнению

4.3.2. Темы курсовых работ

1. Разработка стратегии развития предприятия.

2. Состояние стратегического менеджмента в России и пути его развития.

3. Выработка целей и стратегии развития фирмы.

4. Способы определения стратегических альтернатив и возможные критерии их выбора.

5. Современные технологии формирования миссии и корпоративной культуры фирмы.

6. Определение и основные направления достижения конкурентных преимуществ организации.

7. Корпоративная культура, обеспечивающая эффективную реализацию стратегии.

8. Влияние изменений параметров внешней и внутренней среды на стратегический план.

9. Основные критерии и принципы эффективного корпоративного управления.

10. Мотивация сотрудников к выполнению стратегии развития предприятия.

11. Конкурентоспособность предприятия и его конкурентные преимущества.

12. Особенности формирования стратегии фирмы в современных условиях.

13. Корпоративная стратегия как элемент стратегического управления.

14. Роль контроля в реализации стратегии.

15. Сущность предмета стратегическое планирование в условиях радикальных рыночных преобразований.

16. Процесс стратегического планирования как замкнутый цикл с прямой и обратной связью.

17. Проблемы и задачи, решаемые методами стратегического планирования.

18. Структура и содержание бизнес- плана.

19. Совершенствование оценки состояния деятельности предприятия в рыночной среде.

20. Разработка комплексной стратегии развития фирмы.

21. Совершенствование процесса стратегического управления фирмой.

22. Разработка проекта по долговременному управлению фирмой.

23. Совершенствование механизма разработки стратегии фирмы.

24. Разработка диверсифицированной стратегии развития фирмы.

25. Внешняя среда организации и методы ее рационального регулирования.

26. Внутренняя среда организации и пути ее эффективного функционирования.

27. Научно-технический потенциал фирмы и повышение его эффективности.

28. Анализ внутренних факторов предприятия.

29. Формирование ценовой стратегии предприятия.

30. Методологические основы формирования стратегии предприятия.

31. Стратегия внешнеэкономической деятельности предприятия.

32. Стратегия снижения издержек производства.

33. Маркетинговая стратегия предприятия.

34. Формирование ценовой стратегии предприятия.

35. Разработка программы и планы реализации стратегии предприятия.

36. Стратегия инвестиционной деятельности предприятия.

37. Совершенствование организационной структуры управления предприятием.

38. Стратегия инновационной деятельности предприятия.