- •Тема 4. Стратегическое видение, миссия и цели организации, влияние факторов микросреды на выбор стратегии. 12
- •Тема 3. Стратегии фирм в условиях динамичной конкурентной среды. 13
- •Тема 5. Анализ внешней среды. Стратегический анализ конкурентных преимуществ и потенциала организации. 14
- •1 Цели изучения дисциплины и ее место в учебном процессе (пояснительная записка)
- •2. Требования к уровню освоения рабочей программы
- •3 Содержание дисциплины
- •3.1 Примерный тематический план
- •3.2 Содержание разделов и тем
- •Лекционные занятия
- •Тема 2. Методологические основы, процесс и концепции стратегического менеджмента.
- •Тема 3. Стратегии фирм в условиях динамичной конкурентной среды.
- •Тема 4. Стратегическое видение, миссия и цели организации, дерево целей.
- •Тема 5. Анализ внешней среды. Стратегический анализ конкурентных преимуществ и потенциала организации.
- •Тема 6. Анализ внутренней среды и состояния организации.
- •Тема 7. Методы и принципы стратегического планирования, стратегический план.
- •Тема 8. Конкурентные преимущества: базовые стратегии их достижения и пути сохранения.
- •Тема 9. Виды конкурентных стратегий в зависимости от ситуации.
- •Тема 10. Внедрение стратегии и подготовка организации к стратегическим изменениям.
- •Тема 11. Управление процессом реализации стратегических изменений.
- •Тема 12. Эффективность стратегического управления. Контроль и контроллинг в см.
- •4 Учебно-методическое обеспечение дисциплины
- •4.1 Перечень основной литературы
- •Б) дополнительная литература
- •В) базы данных, информационно-справочные и поисковые системы
- •4.3 Формы текущего промежуточного контроля
- •4.3.1 Тематика курсовых работ и методические указания по их выполнению
- •4.3.2. Темы курсовых работ
- •2. Состояние стратегического менеджмента в России и пути его развития.
- •3. Выработка целей и стратегии развития фирмы.
- •4.4 Формы итогового контроля
- •4.4.1 Программные вопросы по дисциплине
- •4.4.2 Варианты тестов по дисциплине вариант 1
- •Вариант 2
- •5 Приложения к рабочей программе
- •5.2 Методические указания для студентов
- •5.2.1 По подготовке к семинарским и практическим занятия
- •5.2.2 По выполнению курсовых работ
- •5.2.3 По организации самостоятельной работы
- •4.5.2.4 Глоссарий
Тема 9. Виды конкурентных стратегий в зависимости от ситуации.
Факторы, влияющие на формирование конкурентных стратегий. Особенности формирования стратегий в новых и быстрорастущих отраслях. Стратегии для конкуренции в новых и быстрорастущих отраслях и находящихся ранней стадии жизненного цикла и в стадии зрелости.
Стратегии для конкуренции в отраслях, находящихся в состоянии спада, в раздробленных отраслях и на международных рынках. Выбор оптимальной стратегии. Отличия рынков различных стран. Формы международной конкуренции и виды международных стратегий.
Тема 10. Внедрение стратегии и подготовка организации к стратегическим изменениям.
Ресурсы и реализация стратегии. Основные проблемы внедрения стратегии и необходимость подготовки персонала к ее внедрению. Сущность процесса внедрения стратегии, его основные этапы организация разработки стратегических бюджетов фирмы. Стратегия как непрерывный процесс. Связь стратегии с бюджетом. Разработка стратегических бюджета.
Культура организации и реализация стратегии. Формирование культуры благоприятствующей стратегии. Характеристика нездоровых культуре Признаки адаптивных культур. Методы проведения в жизнь ценностей и этического кодекса. Механизмы изменения культуры. Инструменты для внедрения нововведений. Структура процесса эффективного менеджмента. Принципы, обеспечивающие готовность менеджмента фирмы к внедрению стратегии. Развитие стратегического мышления менеджеров.
Тема 11. Управление процессом реализации стратегических изменений.
Особенности принятия стратегических решений. Особенности сопротивления стратегическим изменениям организации и формы их преодоления. Эффективная реализация стратегических изменений в организации. Влияние изменений в стратегии на изменение организационной структуры и системы управления организации. Этапы изменения системы мотивации и перераспределение средств (пересмотр бюджетов) в целях проведения стратегических изменений в организации. Особенности руководства проведением стратегических изменений, роль руководителей организации при проведении стратегических изменений. Влияние стратегически значимых проблем развития производства на выбор и реализацию стратегии организации. Характеристика возможных ошибок менеджмента при осуществлении стратегического управления.
Тема 12. Эффективность стратегического управления. Контроль и контроллинг в см.
Критерии, оценка и показатели эффективности действующей стратегии.
Определение и цели контроля. Условия создания и поддержания системы контроля. Процесс и этапы стратегического контроля. Виды стратегического контроля. Финансовый контроль. Бюджет как форма стратегического контроля. Типы бюджетов и сводный бюджет. Понятие финансового анализа. Этапы, система и цели внутреннего контроля.
Контроллинг и его функции в стратегическом менеджменте.