- •Тема 4. Стратегическое видение, миссия и цели организации, влияние факторов микросреды на выбор стратегии. 12
- •Тема 3. Стратегии фирм в условиях динамичной конкурентной среды. 13
- •Тема 5. Анализ внешней среды. Стратегический анализ конкурентных преимуществ и потенциала организации. 14
- •1 Цели изучения дисциплины и ее место в учебном процессе (пояснительная записка)
- •2. Требования к уровню освоения рабочей программы
- •3 Содержание дисциплины
- •3.1 Примерный тематический план
- •3.2 Содержание разделов и тем
- •Лекционные занятия
- •Тема 2. Методологические основы, процесс и концепции стратегического менеджмента.
- •Тема 3. Стратегии фирм в условиях динамичной конкурентной среды.
- •Тема 4. Стратегическое видение, миссия и цели организации, дерево целей.
- •Тема 5. Анализ внешней среды. Стратегический анализ конкурентных преимуществ и потенциала организации.
- •Тема 6. Анализ внутренней среды и состояния организации.
- •Тема 7. Методы и принципы стратегического планирования, стратегический план.
- •Тема 8. Конкурентные преимущества: базовые стратегии их достижения и пути сохранения.
- •Тема 9. Виды конкурентных стратегий в зависимости от ситуации.
- •Тема 10. Внедрение стратегии и подготовка организации к стратегическим изменениям.
- •Тема 11. Управление процессом реализации стратегических изменений.
- •Тема 12. Эффективность стратегического управления. Контроль и контроллинг в см.
- •4 Учебно-методическое обеспечение дисциплины
- •4.1 Перечень основной литературы
- •Б) дополнительная литература
- •В) базы данных, информационно-справочные и поисковые системы
- •4.3 Формы текущего промежуточного контроля
- •4.3.1 Тематика курсовых работ и методические указания по их выполнению
- •4.3.2. Темы курсовых работ
- •2. Состояние стратегического менеджмента в России и пути его развития.
- •3. Выработка целей и стратегии развития фирмы.
- •4.4 Формы итогового контроля
- •4.4.1 Программные вопросы по дисциплине
- •4.4.2 Варианты тестов по дисциплине вариант 1
- •Вариант 2
- •5 Приложения к рабочей программе
- •5.2 Методические указания для студентов
- •5.2.1 По подготовке к семинарским и практическим занятия
- •5.2.2 По выполнению курсовых работ
- •5.2.3 По организации самостоятельной работы
- •4.5.2.4 Глоссарий
Тема 6. Анализ внутренней среды и состояния организации.
Цели и компоненты внутреннего анализа. Ресурсный анализ: материальных и нематериальных ресурсов. Стержневые компетенции. Определение внутренних сильных и слабых сторон.
Анализ видов деятельности в генерической ценностной цепочке. Процесс создания ценностной цепочки.
Стратегический анализ затрат и цепи издержек.
Анализ персонала. Выявление человеческих ресурсов, которые определяют успех. Диагностика организационной культуры.
Структура стратегического потенциала организации. Связь задач по изменению организационной структуры с разработкой и реализацией стратегии организации и системой стратегического менеджмента. SWOT - анализ сильных и слабых сторон бизнеса (организации). Анализ конкурентных преимуществ и конкурентных позиций организации. КФУ. Оценка значимости и изменения конкурентных преимуществ организации.
Тема 7. Методы и принципы стратегического планирования, стратегический план.
Сущность современного стратегического планирования и основные этапы его реализации. Методы стратегического планирования, связь стратегического планирования с другими формами планирования. Принципы стратегического планирования. Система современного эффективного стратегического планирования.
Понятие стратегического плана, его структура и назначение. Особенности утверждения стратегических планов организаций и предприятий. Процедуры изменения стратегического плана организации и реакция на изменения внешней среды. Место системы стратегического планирования в системе стратегического менеджмента организации, роль руководителя в реализации и изменении стратегического плана организации.
Тема 8. Конкурентные преимущества: базовые стратегии их достижения и пути сохранения.
Конкурентные стратегии. Характеристики основных конкурентных преимуществ. Варианты базовых конкурентных стратегий по М. Портеру.
Стратегия лидерства по издержкам. Пути, условия и риски достижения лидерства по издержкам.
Стратегия дифференциации. Виды дифференциации.
Сфокусированные стратегии Условия привлекательности стратегии фокусирования.
Стратегии развития: цели, мотивы и содержание (стратегия концентрированного роста, стратегия вертикальной интеграции, стратегии диверсификации, сокращения. Типизация стратегий в координатах «рынок/продукт» (матрица Ансоффа).
Выбор стратегий. Понятие стратегической зоны бизнеса (СЗБ) и «бизнес- единица». Концепция «жизненного цикла» в стратегическом управлении. Совмещение циклов спроса, продукции, технологии. Анализ рисков при выборе стратегий. Выбор стратегий в молодых, зрелых, сокращающихся отраслях.
Портфельные стратегии. Построение стратегического портфеля (понятие, значение, методы построения). Сущность корпоративной синергии и способы ее достижения. Матрицы БКГ, Дженерал электрик-Мак- Кинзи (привлекательность отрасли, позиция бизнеса), матрица Хофеля- Шендлера (положение бизнеса/зрелость отрасли), матрица Артур Д.Литлл/Жизненный цикл.
Маркетинговые стратегии. Концепция «жизненного цикла» в стратегическом управлении. Совмещение циклов спроса, продукции, технологии. Анализ рисков при выборе стратегий. Выбор стратегий в молодых, зрелых, сокращающихся отраслях. Ценовые стратегии.