- •Тема 4. Стратегическое видение, миссия и цели организации, влияние факторов микросреды на выбор стратегии. 12
- •Тема 3. Стратегии фирм в условиях динамичной конкурентной среды. 13
- •Тема 5. Анализ внешней среды. Стратегический анализ конкурентных преимуществ и потенциала организации. 14
- •1 Цели изучения дисциплины и ее место в учебном процессе (пояснительная записка)
- •2. Требования к уровню освоения рабочей программы
- •3 Содержание дисциплины
- •3.1 Примерный тематический план
- •3.2 Содержание разделов и тем
- •Лекционные занятия
- •Тема 2. Методологические основы, процесс и концепции стратегического менеджмента.
- •Тема 3. Стратегии фирм в условиях динамичной конкурентной среды.
- •Тема 4. Стратегическое видение, миссия и цели организации, дерево целей.
- •Тема 5. Анализ внешней среды. Стратегический анализ конкурентных преимуществ и потенциала организации.
- •Тема 6. Анализ внутренней среды и состояния организации.
- •Тема 7. Методы и принципы стратегического планирования, стратегический план.
- •Тема 8. Конкурентные преимущества: базовые стратегии их достижения и пути сохранения.
- •Тема 9. Виды конкурентных стратегий в зависимости от ситуации.
- •Тема 10. Внедрение стратегии и подготовка организации к стратегическим изменениям.
- •Тема 11. Управление процессом реализации стратегических изменений.
- •Тема 12. Эффективность стратегического управления. Контроль и контроллинг в см.
- •4 Учебно-методическое обеспечение дисциплины
- •4.1 Перечень основной литературы
- •Б) дополнительная литература
- •В) базы данных, информационно-справочные и поисковые системы
- •4.3 Формы текущего промежуточного контроля
- •4.3.1 Тематика курсовых работ и методические указания по их выполнению
- •4.3.2. Темы курсовых работ
- •2. Состояние стратегического менеджмента в России и пути его развития.
- •3. Выработка целей и стратегии развития фирмы.
- •4.4 Формы итогового контроля
- •4.4.1 Программные вопросы по дисциплине
- •4.4.2 Варианты тестов по дисциплине вариант 1
- •Вариант 2
- •5 Приложения к рабочей программе
- •5.2 Методические указания для студентов
- •5.2.1 По подготовке к семинарским и практическим занятия
- •5.2.2 По выполнению курсовых работ
- •5.2.3 По организации самостоятельной работы
- •4.5.2.4 Глоссарий
3.2 Содержание разделов и тем
Изучение курса «Стратегический менеджмент» студентами предусматривает проведение лекционных занятий и самостоятельную проработку специальной литературы, а также выполнение курсовой работы по специальности «Менеджмент организации».
Лекционные занятия
Тема 1. Введение в стратегический менеджмент
Исторические этапы зарождения, становления и развития стратегического менеджмента. Понятие и основные характеристики стратегии. Преимущества и недостатки стратегии. Основные подходы к формированию стратегии. Сущность стратегического менеджмента. Организация и потенциал организации. Основные этапы стратегического менеджмента. Отличия между стратегическим менеджментом и долгосрочным планированием, стратегическим управлением. Виды стратегического менеджмента и их особенности.
Тема 2. Методологические основы, процесс и концепции стратегического менеджмента.
Стратегический менеджмент как область научных знаний. Предмет, методология и система изучения дисциплины. Эволюционные изменения моделей стратегического поведения компаний. Концепции и научные школы стратегического менеджмента, их основные идеи, модели.
Стратегический менеджмент как процесс принятия и реализации стратегических решений. Эволюционные изменения моделей стратегического поведения компаний. Отличия стратегического планирования от стратегического менеджмента
Тема 3. Стратегии фирм в условиях динамичной конкурентной среды.
Влияние процесса глобализации на стратегический менеджмент фирм и базовые классификации стратегий. Особенности мегатенденций развития современного общества и экономики.
Особенности российских тенденций в изменении управления организаций и пути роста конкурентоспособности российской экономики.. Новые стратегические критерии развития компаний.
Влияние факторов макросреды на выбор стратегии. Внешние факторы
Классификация стратегий фирм и их особенности.
Тема 4. Стратегическое видение, миссия и цели организации, дерево целей.
Формирование видения, стратегических проблем и задач. Определение стратегического видение и миссия организации. Значение видения и миссии для деятельности организации. Определение целей организации. Требования к целям. Сравнительные характеристики финансовых и стратегических целей организации. Процесс установление целей. Выбор стратегических целей организации и построение "дерева стратегических целей».
Тема 5. Анализ внешней среды. Стратегический анализ конкурентных преимуществ и потенциала организации.
Основные факторы внешней среды, влияющие на стратегическое развитие организации. Анализ макроокружения. Проведение PEST, SWOT - анализа. Экономическое, технологическое, политическое, социодемографическое воздействие. Методика проведения. Ограниченность анализа.
Анализ конкурентного окружения. SWOT - анализ. Анализ отрасли и рынков. Отраслевой анализ по модели Портера. Недостатки пятифакторной модели.
Определение сферы для конкуренции и сотрудничества.
Ресурсный подход к анализу среды. Ресурсная модель. Анализ стратегических групп и конкурентов.
Поиск и анализ стратегических альтернатив развития организации. Разработка сценариев развития организации и изменений внешней среды.