42

Международная

«Лига развития науки и образования» (Россия)

Международная ассоциация развития науки,

образования и культуры России (Италия)

НОУ ВПО «Институт управления» (г. Архангельск)

----------------------------------------------------

ЯРОСЛАВСКИЙ ФИЛИАЛ

Учебно-методический комплекс

по дисциплине «Стратегический менеджмент»

для студентов специальности 080507 «Менеджмент организации»

ЯРОСЛАВЛЬ

ИНСТИТУТ УПРАВЛЕНИЯ

2012

Автор:

Н.П. Филиппов, кандидат педагогических наук,

преподаватель кафедры учета и управления

Рецензент:

О.К.Платов, доктор экономических наук, профессор,

профессор кафедры учета и управления

Учебно-методический комплекс по дисциплине «Стратегический менеджмент» подготовлен в соответствии с требованиями приказа Федеральной службы по надзору в сфере образования и науки от 25 октября 2011 г. № 2267 на основе требований Государственного образовательного стандарта высшего профессионального образования по специальности 080507 Менеджмент организации.

Учебно-методический комплекс дисциплины «Стратегический менеджмент» по специальности 080507 «Менеджмент организации» / сост. Н. П. Филиппов. – Ярославль: Институт управления, 2012. – ____ с.

СОДЕРЖАНИЕ:

2. Требования к уровню освоения рабочей программы 7

3 Содержание дисциплины 9

9

3.1 Примерный тематический план 10

Распределение учебного времени на изучение дисциплины «Стратегический менеджмент» показано в табл. 2. табл. 3. и табл. 4 10

Тема 3. Стратегии фирм в условиях динамичной конкурентной среды 10

Раздел 2. Стратегический анализ и прогнозирование. Принципы и методы. 10

Тема 4. Стратегическое видение, миссия и цели организации, влияние факторов микросреды на выбор стратегии. 10

Тема 5. Анализ внешней среды. Стратегический анализ конкурентных преимуществ и потенциала организации 10

Раздел 2. Стратегический анализ и прогнозирование. Принципы и методы. 11

Тема 3. Стратегическое видение, миссия и цели организации, влияние факторов микросреды на выбор стратегии. 11

Раздел 2. Стратегический анализ и прогнозирование. Принципы и методы. 12

Тема 4. Стратегическое видение, миссия и цели организации, влияние факторов микросреды на выбор стратегии. 12

12

3.2 Содержание разделов и тем 13

Лекционные занятия 13

Исторические этапы зарождения, становления и развития стратегического менеджмента. Понятие и основные характеристики стратегии. Преимущества и недостатки стратегии. Основные подходы к формированию стратегии. Сущность стратегического менеджмента. Организация и потенциал организации. Основные этапы стратегического менеджмента. Отличия между стратегическим менеджментом и долгосрочным планированием, стратегическим управлением. Виды стратегического менеджмента и их особенности. 13

Стратегический менеджмент как процесс принятия и реализации стратегических решений. Эволюционные изменения моделей стратегического поведения компаний. Отличия стратегического планирования от стратегического менеджмента 13

Тема 3. Стратегии фирм в условиях динамичной конкурентной среды. 13

Влияние процесса глобализации на стратегический менеджмент фирм и базовые классификации стратегий. Особенности мегатенденций развития современного общества и экономики. 13

Особенности российских тенденций в изменении управления организаций и пути роста конкурентоспособности российской экономики.. Новые стратегические критерии развития компаний. 13

Влияние факторов макросреды на выбор стратегии. Внешние факторы 13

Классификация стратегий фирм и их особенности. 13

Тема 5. Анализ внешней среды. Стратегический анализ конкурент­ных преимуществ и потенциала организации. 14

4 Учебно-методическое обеспечение дисциплины 17

4.1 Перечень основной литературы 17

9. AUP.Ru Административно-Управленческий Портал, http://www.aup.ru 19

4.3.1 Тематика курсовых работ и методические указания по их выполнению 20

4.3.2. Темы курсовых работ 20

2. Состояние стратегического менеджмента в России и пути его развития. 20

3. Выработка целей и стратегии развития фирмы. 20

4.4 Формы итогового контроля 21

4.4.2 Варианты тестов по дисциплине 25

5.2 Методические указания для студентов 33

5.2.1 По подготовке к семинарским и практическим занятия 33

5.2.2 По выполнению курсовых работ 33

5.2.3 По организации самостоятельной работы 34

4.5.2.4 ГЛОССАРИЙ 37

1 Цели изучения дисциплины и ее место в учебном процессе (пояснительная записка)

Формирование в России высокоэффективной и динамично развивающейся эконо­мики, обеспечивающей потребность российскому обществу интеграции в мировую эко­номическую систему, требует разумного сочетания возможностей свободного и управляемого рынка. В условиях становления и развития рыночных отношений предпри­ятия и организации вынуждены принимать стратегические решения в относительно не­стабильной внешней среде с высоким уровнем неопределенности. При этом влияние внешней среды существенно возрастает в кризисные периоды, сопровождающие процессы трансформирования экономики, когда правовые и экономические нормы и другие регуля­торы, призванные обеспечить защищенность предприятий и организации от действий сти­хийных рыночных сил или недостаточно эффективны, или применяются не в полной мере, или вовсе отсутствуют.

В мировой практике управления предприятиями и организациями накоплен боль­шой опыт принятия стратегических решений в нестабильных условиях. Определенный вклад в развитие теории и практики управления в условиях неопределенности внесли зарубежные и рос­сийские ученые и практики. Этот опыт нашел отражение в различных областях научного знания, связанных с теорией и практикой управления, в том числе в учебной дисциплине «Стратегический менеджмент».

Стратегический менеджмент - одно из ключевых направлений в управленческой деятельности. Стратегические решения оказывают существенное влияние на долгосрочное развитие компании, а стратегические ошибки могут привести к непоправимым последствиям.

Основная цель изучения дисциплины «Стратегический менеджмент» - формирование у студентов базовых теоретических знаний и практических навыков в области стратегического управления предприятиями и организациями; в разработке и реализации стратегий предприятий: стратегического анализа макро- и микросреды, оценки конкурентоспособности предприятий; постановки стратегических целей и задач организаций, определении миссии фирм, выбора стратегических альтернатив; управлении реализацией стратегии, стратегического и оперативного контроля и контроллинга.

Задачами изучения дисциплины «Стратегический менеджмент» являются:

- сформировать представления об особенностях стратегического управления предприятием или организацией в условиях нестабильной, быстро изменяющейся внешней среды;

- приобрести теоретические знания и практические навыки по определению возникающих возможностей и по оценке угроз предприятию, исходя из анализа внешней среды и особенностей (сильных и слабых сторон) предприятий;

- выработать умение формулировать миссию и цели предприятия на основе стратегического анализа;

- изучить возможные варианты стратегий, методы разработки стратегических альтернатив и выбора конкретной стратегии предприятия или организации;

- сформировать практические навыки разработки мероприятий по реализации стратегии с учетом возможности сопротивления изменениям;

- изучить методы стратегического контроля и разработки систем контроля реализации стратегии.