
- •1.1 Государственные минимальные социальные стандарты в области здравоохранения
- •1.2 Территориальные Программы государственных гарантий
- •1.3 Структура и функции городской больницы
- •1.4 Кадры и нагрузка врачей
- •1.5 Планирование и финансирование больницы
- •1.6 Виды и объём платных медицинских услуг
- •Перечень платных медицинских услуг,оказываемых в уз «Вороновская црб»
- •1.7 Медикаментозное обеспечение больницы.
- •1.8 Основные приказы, регламентирующие деятельность стационара
- •1.9 Структура, функции и документация приёмного покоя
- •1.10 Порядок направления больных на госпитализацию
- •1.11 Приём больных
- •1.12 Порядок выписки больных из стационара.
- •1.13 Основные отделения терапевтического профиля, их роль в лечебно-диагностическом процессе стационара
- •1.14 Описание терапевтического отделения. Число коек в отделение, палат, наличие вспомогательных кабинетов, оснащение отделения.
- •1.16 Функции врача-ординатора и заведующего терапевтическим отделением.
- •Обязанности
- •1.17 Управленческая функция заведующего отделением
- •1.18 Организация повышения квалификации персонала отделения.
- •1. 19 Функции старшей медсестры
- •1.20 Деятельность палатной медицинской сестры по выполнению назначений врача и контролю за соблюдением санитарно-гигиенического, противоэпидемического и лечебно-охранительного режима в больнице:
- •1.22 Организация ухода за больными, режим дня. Соблюдение лечебно-охранительного режима.
- •1.23 Санитарное состояние отделения, меры по профилактике и борьбе с внутрибольничной инфекцией
- •1.24 Санитарное состояние отделения, меры по профилактике и борьбе с внутрибольничной инфекцией (вби).
- •1.25 Соблюдение лечебно-охранительного режима.
- •1.26 Организация лечебного питания больных.
- •1.27Медико-гигиеническое обучение населения и формирование зож.
- •1.28 Преемственность в деятельности больницы с другими организациями здравоохранения.
- •1.29 Учетная и отчетная медицинская документация стационара. Основные учетные документы, используемые для изучения различных видов заболеваемости.
- •1.31 Оценка качества медицинской помощи, оказываемой населению структурными подразделениями и больницей в целом.
- •1.32 Содержание модели конечных результатов
- •1.33Структура, функции и организация работы вкк по вопросам медицинской реабилитации и экспертизе трудоспособности.
- •1.34Порядок направления на мрэк и осмотра граждан.
- •II. Показатели результативности и дефектов, характеризующие деятельность отделения стационара за 2 года
- •72.1 Показатели результативности.
- •2.2 Показатели дефектов:
- •III. Оценка деятельности организации здравоохранения на основе модели конечных результатов.
- •IV. Анализируя деятельность отделения терапии Вороновской районной больницы за 2010 – 2011г:
1.3 Структура и функции городской больницы
Стационар:проектная мощность – 186 койка (работа круглосуточно).
Структура городской больницы:
- управление;
- лечебные отделения;
- административно-хозяйственная часть.
Управление – главный врач, заместители главного врача по медико-социальной экспертизе и реабилитации, по административно-хозяйственной работе, по медицинской части.
Руководство больницей осуществляет главный врач, который организует работу учреждения в соответствии с Положением о нем, приказами и инструкциями органов управления здравоохранением и руководствуется действующим законодательством. Он отвечает за лечебно-профилактическую, административно-хозяйственную деятельность учреждения.
Заместитель главного врача по медицинской части непосредственно руководит и отвечает за качество лечебно-профилактической и санитарно-противоэпидемической работы больницы, руководит деятельностью заведующих отделениями и врачей, контролирует качество диагностики, лечения, питания и ухода за больными. Заместитель главного врача обеспечивает проведение мероприятий по повышению квалификации медицинского персонала, разрабатывает план конференций и занятий с врачами и контролирует выполнение его. Он ответственен за правильную постановку медицинского учета и отчетности, составляет отчеты.
В больнице имеются следующие лечебные отделения:
-Терапевтическое отделение
-Детское отделение
-Хирургическое отделение
-Гинекологическое отделение
-Реанимационное отделение
Кроме лечебных отделений развёрнуты следующие структурные подразделения:
1. Приёмное отделение
2. Отделение функциональной диагностики
3. Физиотерапевтический кабинет
4. Стерилизационно - дезинфекционное отделение
5. Операционный блок
6. Клинико-диагностическая лаборатория
7. Отдел лучевой диагностики:
- рентгенологическое отделение
- кабинет УЗИ-диагностики
8. Аптека
Административно-хозяйственная часть: пищеблок, склады, прачечная, технический отдел, гаражи и др.
Функции городской больницы:
1) Обеспечение населения района и города квалифицированной и специализированной медицинской помощью;
2) Организационно-методическое руководство учреждениями здравоохранения в районе;
3) Осуществление мероприятий по повышению качества медицинской помощи и улучшению здоровья населения;
4) Проведение профилактической работы;
5) Консультация и лечение больных.
1.4 Кадры и нагрузка врачей
Терапевтическое отделение обслуживает население г.п Вороново и Вороновского района .
Терапевтическое отделение рассчитано на 70 коек: 20невролгических, 45терапевтических, 5 эндокринологических.
Штаты отделения: врачей-3( 2-терапевта,1-невролог), средний медицинский персонал-12. В отделении зарегистрированы 1 ставка зав. отделением, 2 ставки врача-ординатора,1,0 ставки врача невролога. Среди врачей зав.отделением и невролог имеют высшую квалификационную категорию, врач-ординатор 2 квалификационную категорию .
1.5 Планирование и финансирование больницы
Здравоохранение относится к сфере нематериальных услуг. Реализация современных принципов управления и планирования особенно трудна в здравоохранении. Это обусловлено сложностью инфраструктуры, многообразием типов учреждений, профилей больничных коек и специализацией, подчинением учреждений здравоохранения органам различного уровня управления (республиканского, городского, районного, ведомственного).
Финансовое и материальное обеспечение отрасли осуществляется по остаточному принципу. Не всегда здравоохранение находится в поле зрения руководящих органов республики. Но и те ресурсы, которые выделяются здравоохранению, используются недостаточно рационально из-за отсутствия хорошо отлаженного механизма управления. Особенно в запущенном состоянии оказалось планирование – главное звено, сердцевина управления отраслью. В качестве рубежей планирования выступают экстенсивные показатели: число коек, посещений и др. Качественные показатели, отражающие эффективность использования ресурсов, практически отсутствуют. Планирование осуществляется лишь в рамках народно-хозяйственного и территориального планов. Отсутствуют перспективный отраслевой план, отраслевые планы проектно-изыскательных работ, капитального строительства. Нуждаются в совершенствовании механизмы экономического управления отраслью: цены, распределение ресурсов, платные услуги, нормы финансирования, оплаты труда, материального стимулирования и т.д.
Одним из основных недостатков планирования является то, что долгое время планирование отталкивалось не от реальной потребности населения в конкретных видах медицинской помощи, необходимости использования медицинскими учреждениями тех или иных ресурсов, оборудования, а от опосредованных показателей, таких как количество коек, должностей посещений, мощности существующей сети и др.
Целью планирования здравоохранения является выработка стратегии управления отраслью на основе глубокого и всестороннего анализа и проведения мер по обеспечению оптимального использования всех ресурсов для достижения более полного удовлетворения потребности населения в медицинской помощи.
В современных условиях при переходе к финансированию системы здравоохранения на одного жителя ориентация планирования должна быть направлена не на имеющиеся ресурсы, необходимые для содержания учреждения здравоохранения, а на финансирование оказания определенных объемов медицинской помощи.
Задачи планирования на современном этапе:
обеспечить снижение удельной затратности оказания медицинской помощи;
оптимизировать структуру и размещение сети учреждений здравоохранения;
снабдить учреждения здравоохранения реальным экономическим инструментом, позволяющим принимать грамотные управленческие решения;
способствовать выработке рационального хозяйственного механизма в отрасли;
содействовать распространению прогрессивных форм оказания медицинской помощи;
обеспечить научно-технический прогресс.
Общая схема планирования может быть представлена в следующем виде:
определение основных целей и функций ЛПУ (стационарная, амбулаторно-поликлиническая, консультативная или лечебная, специализация и т.д.);
определение видов и объемов медицинской помощи, оказание которой ведет к достижению цели;
формирование сети ЛПУ;
определение потребности в ресурсах;
расчет предположительных поступающих средств;
корректировка плановых показателей;
определение показателей, наиболее точно характеризующих степень достижения целей.
Нормативная база должна основываться на данных:
повозрастной структуры населения (фактор, определяющий уровень заболеваемости населения);
уровня заболеваемости, зависящей от экологических, социально-экономических и иных условий;
уровня обращаемости, связанной с заболеваемостью, территориальной удаленностью, сложившимися традициями обращения и т.д.;
реальных и предполагаемых потоков больных в ЛПУ и другие учреждения;
расселение жителей и его влияния на реализацию потребности в медицинской помощи;
финансовых затрат на лечение в других ЛПУ (сравнительная характеристика).
При формировании перспективной сети учреждений здравоохранения следует соблюдать следующие принципы:
оптимальность (сеть учреждений здравоохранения должна обеспечивать полную и равную доступность медицинской помощи жителям в минимальное время);
единство нормативного обеспечения потребности жителей города и села в медико-санитарном обслуживании;
сочетание территориального и программно-целевого планирования при формировании структуры сети;
системность, т.е. функционально-организационное единство всех ЛПУ территории, оказывающих медицинскую помощь городским и сельским жителям;
ступенчатость в организации медицинской помощи с учетом систем расселения населения;
этапность оказания медицинской помощи в зависимости от характера и сложности заболевания;
территориальное приближение специализированной медицинской помощи путем создания межрайонных и зональных центров;
соответствие мощности и структуры учреждений здравоохранения численности обслуживаемого населения.
Мощность и структуру отдельных типов учреждений здравоохранения необходимо увязывать с численность обслуживаемого населения исходя из системы планово-организационных ограничений путем введения понятия функциональная лечебная единица (ФЛЕ). Для того, чтобы исключить небольшие по мощности отделения в стационаре или неполноценные с точки зрения нагрузки приемы в поликлиниках, устанавливается минимальная мощность различных типов учреждений, обуславливающая их целесообразную структуру. В первую очередь это касается основных структурно-функциональных элементов – минимальной мощности отделения стационара и объема деятельности врачебной должности.
Планирование больничной помощи и использования коечного фонда
Больничная койка – один из основных показателей ресурсов здравоохранения. В настоящее время основная доля бюджетных средств идет на развитие и содержание сети стационарных учреждений.
При составлении плана структуры сети стационарных учреждений необходимо исходить из нормативов потребности в коечном фонде и количества обслуживаемого населения в различных системах расселения.
Финансирование больницы
Основным плановым документом, определяющим общий объем, целевое направление и поквартальное распределение средств, выделяемых на содержание больницы является утвержденная в установленном порядке ее смета расходов.
Смета расходов больницы составляется на календарный год по установленной Министерством финансов республики типовой форме и отражает все расходы больницы, включая расходы на стационар и другие структурные подразделения.
В смету могут включаться только расходы, необходимость которых обусловлена характером деятельности данной организации.
Ассигнования, предусмотренные в смете, должны быть обоснованы расчетами по отдельным видам расходов каждой статьи сметы.
Расчеты к смете составляются больницей исходя из производственных показателей (число коек, число должностей персонала, число амбулаторных посещений и т.д.) и в соответствии с действующим законодательством в части расходования средств на выплату заработной платы, а также с соблюдением установленных норм расходов по отдельным видам затрат (питание, приобретение медикаментов и перевязочных средств и приобретение мягкого инвентаря), действующих цен и тарифов.
В расчетах к смете приводятся общие сведения о кубатуре зданий по наружному обмеру, внутренней площади зданий, системе отопления, наличии водопровода и канализации, которые используются при планировании объема затрат на хозяйственные расходы и капитальный ремонт.
Смета расходов больницы утверждается руководителем учреждения (или заместителем руководителя).
По больницам, состоящим на республиканском или местных бюджетах, смета утверждается в сроки, устанавливаемые для представления поквартального распределения доходов и расходов соответствующего бюджета.
Смета утверждается в двух экземплярах, один из которых остается в больнице, а второй направляется в вышестоящую организацию.
При рассмотрении и утверждении сметы больницы должна тщательно проверяться законность и правильность включенных в смету расходов.
Основные показатели для определения объема расходов больницы
Больница осуществляет медицинскую помощь населению в двух формах:
стационарной - госпитализация больных;
амбулаторно-поликлинической - оказание медицинской помощи больному в поликлинике (амбулатории) или на дому.
Одним из основных показателей больницы, определяющих расходы по смете стационара, является коечный фонд, а амбулаторно-поликлинического отделения - число врачебных должностей и посещений.
Расчетной единицей для определения расходов на содержание больниц является койка и штатная численность, поликлинических отделений - врачебная должность.
При составлении сметы больницы важное значение имеет правильное определение числа коек на начало планируемого периода, исходя из фактического их наличия на последнюю отчетную дату и учета возможности развертывания коек в оставшийся период времени до конца года, в пределах числа коек, предусмотренных по плану.
Увеличение числа коек в планируемом году (прирост коек) определяется вышестоящим органом здравоохранения при формиpoвaнии сметы, исходя из потребности и возможности их размещения и в соответствии с показателями государственного плана экономического и социального развития.
При планировании коечного фонда больницы необходимо учитывать эффективность использования действующего коечного фонда.
Для определения расходов на содержание больницы исчисляется среднегодовое число коек, которое устанавливается в зависимости от сроков развертывания новых коек, путем прибавления к переходящему числу коек на начало планируемого года среднегодового их прироста.
Для исчисления расходов на питание больных и приобретение медикаментов необходимо установить число дней функционирования одной койки в году и на основании этого - общее количество койко-дней в больнице путем умножения среднегодового количества коек на число дней функционирования одной койки в году.
Число дней функционирования одной койки в году по каждому профилю коек различно и должно определяться с учетом статистических отчетных данных плана мероприятий по эффективному использованию коечного фонда.
При определении числа дней функционирования одной койки в году необходимо учитывать возможность увеличения числа дней использования коек за счет лучшего их распределения по специализированным отделениям, а также сокращения сроков капитального ремонта организации, дезинфекции и других причин.
Койки, временно свернутые в связи с дезинфекцией, капитальным ремонтом или карантином, относятся к числу фактически развернутых.
Приставные койки в число действующих коек не включаются, однако число дней, в течение которых эти койки были заняты больными, включается в показатель «Количество койко-дней».
Число койко-дней, проведенных матерями с больными детьми, в палатах реанимации в общее количество койко-дней по больнице не включается, а показывается отдельно.