
- •Управление инновациями: конспект лекций по дисциплине
- •Содержание
- •1 Учебно-методические материалы по лекционному курсу дисциплины
- •Тема 1 сущность понятий управления іннновациями
- •1.1 Сущность понятия «инновация»
- •1.2 Классификация новаций, инновационных процессов, нововведений
- •1.3 Этапы возникновения инноваций и типы путей экономического развития
- •Приостановление или отказ от нововведения в случае невозможности устранения недостатков
- •1.4 Становление теории инноватики и ее современные концепции
- •Тема 2 инновационная деятельность как объект управления
- •2.1 Инновационная деятельность как объект управления
- •2.2 Этапы инновационного процесса на макро- и микроуровне
- •2.3 Факторы влияния внешней и внутренней среды на инновационную деятельность
- •Основные факторы, которые влияют на инновационную деятельность (ид)
- •2.4 Технология управления инновациями
- •Методы индивидуальной работы
- •2.5 Рынок новаций, инвестиций, чистой конкуренции нововведений
- •2.6 Инфраструктура инновационной деятельности
- •Тема 3 государственная поддержка инновационной деятельности
- •3.1 Роль государства в обеспечении инновационных процессов
- •3.2 Методы государственного регулирования инновационной деятельности
- •3.3 Национальная инновационная система
- •Тема 4 организационные формы инновационной деятельности
- •4.1 Рыночные субъекты инновационной деятельности.
- •4.2 Содержание понятий «технопарк», «технополисы», «инкубатор инноваций».
- •4.3 Роль венчурного бизнеса в развитии инновационной деятельности.
- •4.4 Конкуренция и кооперация в области современных инновационных технологий.
- •Тема 5 управление инновационным развитием организации
- •5.1 Стратегия нововведений и их классификация.
- •5.2 Анализ инновационных возможностей организации.
- •Система критериев факторов косвенного действия (макросреда)
- •Ограничения, которые накладываются субъектами микросреды на деятельность организации
- •5.3 Продуктово - тематическое планирование инноваций.
- •5.4 Технико-экономическое планирование инноваций.
- •5.5 Оперативно - календарное планирование инноваций.
- •5.6 Формы и методы стимулирования инновационной деятельности
- •Формы и методы стимулирования инновационной деятельности в организации
- •5.8 Организационно-экономические формы стимулирования инновационной активности работников
- •Тема 6 управление инновационным проектом
- •6.1 Понятие и основные виды инновационных проектов.
- •6.2 Жизненный цикл инновационного проекта.
- •6.3 Планирование инновационного проекта.
- •6.4 Инвестиционное обеспечение инновационного проекта.
- •6.5 Классификация персонала инновационной сферы.
- •6.6 Стиль руководства и формирование инновационной культуры в организации
- •Тема 7 управление рисками в инновационной деятельности
- •7.1 Классификация рисков
- •7.2 Методы анализа и прогнозирования риска
- •7.3 Методы управления (снижения) риска
- •Тема 8 оценивание эффективности инновационной деятельности организаций
- •8.1 Эффективность инновационной деятельности, разновидности эффектов
- •8.2 Методы оценки экономической эффективности инноваций
- •9 Средства информационно-методического обеспечения изучения дисциплины
- •9.1. Литература основная и дополнительная
- •9. 2 Интернет-источники :
- •Систематизация подходов относительно определения сущности инновации
- •Методология выбора направлений инновационного развития предприятия
- •Анализ этапов инновационного цикла
- •Короткий терминологический словарь
2.2 Этапы инновационного процесса на макро- и микроуровне
Инновационный процесс в экономическом и организационном понимании разделяют, как уже отмечалось, на отдельные этапы, стадии, фазы, которые различаются между собой целевым назначением, спецификой управления, финансированием, конечным результатом деятельности.
В исследованиях структуры инновационного процесса большинство отечественных ученых придерживается схемы: «исследование — разработки — производство — маркетинг — продажа». Американские исследователи рассматривают инновационный процесс подробнее: «фундаментальные исследования — прикладные исследования — разработки — исследование рынка — конструирование — исследовательское производство — рыночное испытание — коммерческое производство». Все указанные этапы взаимообусловленные и обеспечивают успех нововведения лишь при условии интеграции их в единое целое.
Специфика инновационного процесса такая, что с разработкой инновации центр внимания постепенно перемещается от сферы исследований к сфере сбыта. Вместе с тем элементы инновационного процесса находятся в тесном взаимодействии, постоянно обмениваясь информацией.
На рис. 2.2 показанная последовательность и взаимозависимость стадий инновационного процесса на предприятии.
Инновационные этапы и стадии порождают организационно отделенные функциональные подразделения, но если их взаимодействие не воссоздает результатов, то инновационный процесс не достигает целей. Каждая из стадий инновационного процесса имеет свою организационную форму, свою специфику управления и целевое назначение. Тем не менее усовершенствование инновационного механизма на отдельной стадии не повышает результативности процесса в целом. Если ценные фундаментальные идеи не используются для разработки новых технологических процессов, а новые технологии не превращаются в товары общественного спроса или применяются в локальных сферах, то потенциал данного нововведения практически не реализуется.
Рис. 2.2 Стадии инновационного процесса на предприятии
Для обеспечения эффективности инновационного процесса в целом первоочередное значение имеют такие формы его организации, при которых результат каждой стадии является основой для дальнейшего движения к следующей. Особенно важная стыковка стадий, которая обеспечивает непрерывность, гибкость и динамизм всего процесса.
Механизм стыковки различных стадий инновационного процесса показан на рис. 2.3.
Рис. 2.3 Механизм стыковки различных стадий инновационного процесса
Развитые страны накопили значительный опыт организации инновационных процессов. Следует отметить многогранность путей и форм, с помощью которых достигается интеграция стадий инновационного процесса.
Инновационный процесс имеет циклический характер развития, осуществляется в пространстве и времени, основными его этапами являются: научный, технический, технологический, эксплуатационный. Они охватывают такие виды деятельности:
фундаментальные исследования (ФИ);
прикладные исследования (ПИ);
исследовательско-конструкторские разработки (ИКР);
исследовательско-экспериментальные разработки (ИЭР);
исследовательская база наук (ИБН);
организационно-экономическая работа (ОЭР);
промышленное производство новых товаров (ППНТ), массовое производство.
Основные этапы и результаты инновационного процесса показаны на рис. 2.4.
Инновационный процесс начинается с фундаментальных исследований, предпосылкой которых является более общий этап научного творчества, который получил название «дологическое исследование». Это — художественно-образная основа интеллектуальной деятельности мышления: интуиция, воображение, ассоциативные способности, методы и приемы научного познания, которое охватывает специальную методологию конкретных наук. «Дологические» предпосылки являются истоком цепи «наука — производство», хотя и содержит минимум научной точности. Например, если процесс производства нового продукта или нового технологического метода возникает на новой научной идее, то эта идея выливается в «дологическую» работу мышления ученого.
Фундаментальные исследования — это разработка гипотез, концепций, теорий в конкретных сферах научной деятельности, которые являются основой для созданных нововведений.
Прикладные исследования направлены на поиск путей практического использования уже открытых явлений и процессов. Научно-исследовательская работа прикладного характера ставит цель решения технических и технологических проблем относительно конкретной области производства. На этом этапе проверяются инновационные идеи на их жизнеспособность, техническую, экономическую и потребительскую эффективность. Ее оценку могут дать специалисты, которые имеют подготовку в сфере технико-экономического анализа - аналитики.
Инновационный процесс |
||||||||
Виды деятельности |
НИР |
ИКР |
Применение |
Эксплуатация |
||||
Фундаментальные |
Прикладные |
Технологический^-технологические-техник-технологические |
Коммерческие |
Производство |
Потребление |
Соверш енствование |
Модификация |
|
Результаты |
Новые научные знания |
Новые знания, необходимые для проведения ИКР |
Исследовательский образец |
Образец, удобный для использования с коммерческой целью |
Техническое изменение производства |
Техническое изменение потребления |
Качественное изделие |
Дополнительная модификация |
Этапы инновационного процесса |
Научный |
Технический |
Технологический |
Эксплуатационный |
||||
Типы нововведений |
Базовые нововведения |
|
|
|
||||
|
Прикладные нововведения |
|
|
|||||
|
|
Нововведение для улучшения изделий |
|
|||||
|
|
|
Модификационные нововведения |
|||||
Оценка нововведений |
Существенные нововведения |
Несущественные нововведения |
Рис. 2.4 Этапы и результаты инновационного процесса
Показателем значимости, целесообразности инновационной идеи является показатель уровня научно-технической целесообразности. Он определяется с учетом уникальности, оригинальности и масштабности преобразований. Чем большая значимость, тем высший уровень:
Период, который начинается из выполнения фундаментальных и прикладных разработок и охватывает все следующие этапы к моменту, когда нововведение подлежит замене качественно новым, более прогрессивным, называется жизненным циклом инновации. Каждое звено жизненного цикла относительно самостоятельное, имеет свои закономерности развития и выполняет специфическую роль. Жизненный цикл имеет время, трудовые и сметные оценки, которые используются для организации планирования и финансирование работы.
На рис. 2.5 приведена характеристика структуры жизненного цикла инновационного процесса.
Все виды работ, которые рассматриваются, принадлежат к циклу создания инноваций и включаются в состав научно-инновационного цикла и производственно-коммерческого цикла.
Принято выделять четыре фазы (этапа): от І — создание инновации и мощностей для ее использования, через ІІ-ІІІ — рост производства и продажи, к IV — насыщение рынка и упадка и снятие продукта с производства.
С целью понимания сущности жизненного цикла рассмотрим его состав детальнее.
Рис. 2.5 Структура жизненного цикла инновационного процесса
Сущность первой фазы — создание новинки — состоит из комплекса работ, направленных на преобразование результатов научно-исследовательских разработок в образцы новых изделий, их адаптацию к рынку и оцениванию условий включения в экономическое обращение.
Комплексность этих работ заключается в том, что они объединяют одновременно создание или приспособление существующего производственного аппарата для организации производства нового товара.
На этой фазе также начинаются маркетинговые исследования во время продажи первых исследовательских партий (образцов), что имеет большое значение для введения инновации на рынок. Эта фаза является исключительно убыточной.
Вторая фаза связана с освоением производства и ростом объемов продажи, достижением запланированного уровня рентабельности. Приходясь на сферу производства, этот этап является важнейшим во всем жизненном цикле продукции, так как именно здесь реализуется материально-вещевая основа инновационного цикла. На данной фазе потребители открывают для себя новизну и оценивают ее как потребительскую стоимость.
Третья фаза — фаза зрелости. Она характеризуется уменьшением темпов роста производства, стабилизацией. Следует отметить, что длительная продолжительность массового выпуска нового продукта служит причиной двойного влияния на эффективность. С одного стороны продолжительное производство новой продукции обеспечивает высокие экономические результаты, удовлетворяя спрос и обеспечивая накопление для воспроизведения; с другого — возникает необходимость обновления продукции, так как это является обязательным условием удержания места на товарном рынке и повышение конкурентоспособности. Все это нуждается в оптимизации времени производства с учетом изменений темпов роста его экономической эффективности.
На этой фазе увеличивается конкуренция вследствие диффузии и тиражирование нововведения.
Четвертая фаза — фаза упадка: моральное старение продукта. Спрос падает, нововведение становится неконкурентоспособным и вытесняется другими новациями. Поэтому еще к наступлению этой фазы фирмы стремятся модернизировать продукт или создать новый. Для обеспечения постоянного развития это делается одновременно. Можно продолжить жизненный цикл инновации, если активно работать в маркетинговой сфере, поддерживая спрос на данную продукцию путем снижения цен, через рекламу или другие каналы сбыта. Однако маркетинговые мероприятия без проведения научно-исследовательских работ для улучшения продукции данного параметрического ряда, без разработки и освоение новых видов продукции носят временный характер, поэтому лидирующие компании, которые самостоятельно разрабатывают и реализуют новый продукт, постоянно работают над усовершенствованием или созданием нового продукта.
Современный бизнес действует в непостоянной внешней среде: усиливается конкуренция, которая имеет глобальный характер; возникают новые технологии; углубляет тенденция сокращения жизненного цикла продукции, усиливается давление потребителей (покупателей), которые нуждаются во все более большем внимании к сервису и качеству; изменяются демографические тенденции. Все это предопределяет быстрое техническое обновление производства, которое характеризуется ускорением замены старой продукции новой, ростом количества производства новых видов и типов изделий, уменьшением серийности производства. Количество видов, типоразмеров изделий удваивается приблизительно каждые 5-8 лет.
Одновременно сокращается временной цикл от появления изобретения к его воплощению в готовые изделия. Для оценки динамики этого процесса на практике используют показатель обновления продукции, который характеризует удельный вес новой продукции в общем объеме продажи на протяжении определенного времени одного, двух, трех и т.д. до пяти лет.