
- •Управление инновациями: конспект лекций по дисциплине
- •Содержание
- •1 Учебно-методические материалы по лекционному курсу дисциплины
- •Тема 1 сущность понятий управления іннновациями
- •1.1 Сущность понятия «инновация»
- •1.2 Классификация новаций, инновационных процессов, нововведений
- •1.3 Этапы возникновения инноваций и типы путей экономического развития
- •Приостановление или отказ от нововведения в случае невозможности устранения недостатков
- •1.4 Становление теории инноватики и ее современные концепции
- •Тема 2 инновационная деятельность как объект управления
- •2.1 Инновационная деятельность как объект управления
- •2.2 Этапы инновационного процесса на макро- и микроуровне
- •2.3 Факторы влияния внешней и внутренней среды на инновационную деятельность
- •Основные факторы, которые влияют на инновационную деятельность (ид)
- •2.4 Технология управления инновациями
- •Методы индивидуальной работы
- •2.5 Рынок новаций, инвестиций, чистой конкуренции нововведений
- •2.6 Инфраструктура инновационной деятельности
- •Тема 3 государственная поддержка инновационной деятельности
- •3.1 Роль государства в обеспечении инновационных процессов
- •3.2 Методы государственного регулирования инновационной деятельности
- •3.3 Национальная инновационная система
- •Тема 4 организационные формы инновационной деятельности
- •4.1 Рыночные субъекты инновационной деятельности.
- •4.2 Содержание понятий «технопарк», «технополисы», «инкубатор инноваций».
- •4.3 Роль венчурного бизнеса в развитии инновационной деятельности.
- •4.4 Конкуренция и кооперация в области современных инновационных технологий.
- •Тема 5 управление инновационным развитием организации
- •5.1 Стратегия нововведений и их классификация.
- •5.2 Анализ инновационных возможностей организации.
- •Система критериев факторов косвенного действия (макросреда)
- •Ограничения, которые накладываются субъектами микросреды на деятельность организации
- •5.3 Продуктово - тематическое планирование инноваций.
- •5.4 Технико-экономическое планирование инноваций.
- •5.5 Оперативно - календарное планирование инноваций.
- •5.6 Формы и методы стимулирования инновационной деятельности
- •Формы и методы стимулирования инновационной деятельности в организации
- •5.8 Организационно-экономические формы стимулирования инновационной активности работников
- •Тема 6 управление инновационным проектом
- •6.1 Понятие и основные виды инновационных проектов.
- •6.2 Жизненный цикл инновационного проекта.
- •6.3 Планирование инновационного проекта.
- •6.4 Инвестиционное обеспечение инновационного проекта.
- •6.5 Классификация персонала инновационной сферы.
- •6.6 Стиль руководства и формирование инновационной культуры в организации
- •Тема 7 управление рисками в инновационной деятельности
- •7.1 Классификация рисков
- •7.2 Методы анализа и прогнозирования риска
- •7.3 Методы управления (снижения) риска
- •Тема 8 оценивание эффективности инновационной деятельности организаций
- •8.1 Эффективность инновационной деятельности, разновидности эффектов
- •8.2 Методы оценки экономической эффективности инноваций
- •9 Средства информационно-методического обеспечения изучения дисциплины
- •9.1. Литература основная и дополнительная
- •9. 2 Интернет-источники :
- •Систематизация подходов относительно определения сущности инновации
- •Методология выбора направлений инновационного развития предприятия
- •Анализ этапов инновационного цикла
- •Короткий терминологический словарь
1.3 Этапы возникновения инноваций и типы путей экономического развития
На основе вышеизложенного представлена комплексная схема появления инноваций (рис. 1.2), которая характеризует процесс создания радикальной или революционной инновации.
В общем случае выделяют два типа рыночных стратегий функционирования субъекта хозяйствования:
1) стабилизационные – сохранение достигнутого уровня производства, доли рынка и т.п.;
2) развивающие – расширение производства, доли рынка, увеличение прибыли и т.п.
Однако, как показывает практика, первые могут принести временный успех и не могут обеспечить продолжительное выживание предприятий на рынке соответственно согласно их миссии и принятой мотивацией бизнеса.
В общем, развитие субъектов хозяйственной деятельности и экономики страны в целом может быть обеспечено разными путями. Рассмотрим их.
Экстенсивный, который предусматривает расширение объемов производства и сбыта продукции. Происходит в условиях ненасыщенного рынка при отсутствии острой конкуренции, в условиях относительной стабильности среды хозяйствования. Связанный с возрастающими расходами ресурсов.
Таким образом, при условиях экстенсивного типа экономический рост достигается путем количественного прироста всех элементов продуктивных сил, факторов производства и неизменного уровня технической основы производства.
К экстенсивным факторам экономического роста относят:
рост объемов инвестиций при сохранении существующего уровня технологии;
рост количества занятых рабочих;
рост объемов потребляемого сырья, материалов, топлива и других элементов оборотного капитала.
Такой путь экономического развития приводит к техническому застою, при котором количественный рост выпуска продукции не сопровождается технико-экономическим прогрессом и в результате имеет затратный характер. В наше время в большинстве регионов мира данный подход практически исчерпал себя вследствие того, что имеющиеся рынки уже заполнены товарами.
Интенсивный научно-технический, который предусматривает использование достижений науки и техники для усовершенствования конструкций и технологий производства традиционных (модернизованных) продуктов с целью снижения себестоимости их производства, повышение качества, а в итоге - повышение конкурентноспособности. Переход на данный путь развития происходит по мере насыщения рынков, исчерпание дефицитных ресурсов, рост конкуренции товаропроизводителей.
Таким образом, при условиях интенсивного типа экономический рост достигается путем качественного усовершенствования всей системы продуктивных сил, прежде всего вещевых и личных факторов производства для увеличения масштабов выпуска продукции. К интенсивным факторам экономического роста относят:
ускорение научно-технического прогресса (внедрение новой техники, технологий путем обновления основных фондов и т.д.);
повышение квалификации рабочих;
улучшение использования основных и оборотных средств;
повышение эффективности хозяйственной деятельности за счет лучшей ее организации.