- •Управление инновациями: конспект лекций по дисциплине
- •Содержание
- •1 Учебно-методические материалы по лекционному курсу дисциплины
- •Тема 1 сущность понятий управления іннновациями
- •1.1 Сущность понятия «инновация»
- •1.2 Классификация новаций, инновационных процессов, нововведений
- •1.3 Этапы возникновения инноваций и типы путей экономического развития
- •Приостановление или отказ от нововведения в случае невозможности устранения недостатков
- •1.4 Становление теории инноватики и ее современные концепции
- •Тема 2 инновационная деятельность как объект управления
- •2.1 Инновационная деятельность как объект управления
- •2.2 Этапы инновационного процесса на макро- и микроуровне
- •2.3 Факторы влияния внешней и внутренней среды на инновационную деятельность
- •Основные факторы, которые влияют на инновационную деятельность (ид)
- •2.4 Технология управления инновациями
- •Методы индивидуальной работы
- •2.5 Рынок новаций, инвестиций, чистой конкуренции нововведений
- •2.6 Инфраструктура инновационной деятельности
- •Тема 3 государственная поддержка инновационной деятельности
- •3.1 Роль государства в обеспечении инновационных процессов
- •3.2 Методы государственного регулирования инновационной деятельности
- •3.3 Национальная инновационная система
- •Тема 4 организационные формы инновационной деятельности
- •4.1 Рыночные субъекты инновационной деятельности.
- •4.2 Содержание понятий «технопарк», «технополисы», «инкубатор инноваций».
- •4.3 Роль венчурного бизнеса в развитии инновационной деятельности.
- •4.4 Конкуренция и кооперация в области современных инновационных технологий.
- •Тема 5 управление инновационным развитием организации
- •5.1 Стратегия нововведений и их классификация.
- •5.2 Анализ инновационных возможностей организации.
- •Система критериев факторов косвенного действия (макросреда)
- •Ограничения, которые накладываются субъектами микросреды на деятельность организации
- •5.3 Продуктово - тематическое планирование инноваций.
- •5.4 Технико-экономическое планирование инноваций.
- •5.5 Оперативно - календарное планирование инноваций.
- •5.6 Формы и методы стимулирования инновационной деятельности
- •Формы и методы стимулирования инновационной деятельности в организации
- •5.8 Организационно-экономические формы стимулирования инновационной активности работников
- •Тема 6 управление инновационным проектом
- •6.1 Понятие и основные виды инновационных проектов.
- •6.2 Жизненный цикл инновационного проекта.
- •6.3 Планирование инновационного проекта.
- •6.4 Инвестиционное обеспечение инновационного проекта.
- •6.5 Классификация персонала инновационной сферы.
- •6.6 Стиль руководства и формирование инновационной культуры в организации
- •Тема 7 управление рисками в инновационной деятельности
- •7.1 Классификация рисков
- •7.2 Методы анализа и прогнозирования риска
- •7.3 Методы управления (снижения) риска
- •Тема 8 оценивание эффективности инновационной деятельности организаций
- •8.1 Эффективность инновационной деятельности, разновидности эффектов
- •8.2 Методы оценки экономической эффективности инноваций
- •9 Средства информационно-методического обеспечения изучения дисциплины
- •9.1. Литература основная и дополнительная
- •9. 2 Интернет-источники :
- •Систематизация подходов относительно определения сущности инновации
- •Методология выбора направлений инновационного развития предприятия
- •Анализ этапов инновационного цикла
- •Короткий терминологический словарь
5.6 Формы и методы стимулирования инновационной деятельности
Успех инновационного процесса зависит от того, в какой мере непосредственные участники инновационного процесса заинтересованы в быстром внедрении результатов НИИКР в производство.
Важную роль в этом играют обоснованные и адекватные ситуации, методы и формы стимулирования организацией их работы.
Для организации важно прежде всего стимулировать достижение коммерческого результата инновационного процесса. Поэтому основным в оценивании работы инноваторов является коммерческий критерий. Однако не менее важно развивать креативные способности работников, поощрять их активность в поиске новых знаний, идей, стимулировать принятие нестандартных решений, поддерживать атмосферу творчества в коллективе. Это создает благоприятные условия для инновационной деятельности, повышает количество инновационных идей, которые могут быть полезными организации при условиях их внедрения. Без стимулирования роста интеллектуального потенциала работников инновационное развитие организации является маловероятным.
Необходимо учитывать то, что работники, которые занимаются разработкой и внедрением технико-технологических или продуктовых новинок, отличаются высоким уровнем образования и интеллектуального развития, выраженным чувством собственного достоинства, самостоятельностью и независимостью во взглядах, им присуще творческое вдохновение, высокая трудоспособность, весомым мотивом для них является достижение поставленной цели.
Учитывая это, стимулирование инновационной работы должно опираться не только на материальные, а и на нематериальные (социально-психологические) формы стимулирования, ориентированные на удовлетворение нужд высшего уровня. Кроме того, необходимо, чтобы процесс стимулирования инновационной деятельности был постоянным, а применяемые методы стимулирования обогащались согласно изменению мотивационных преференций исполнителей. Лишь при этих условиях инновационная активность персонала будет высокой, что будет расширять инновационные возможности организации. (Перечень основных форм и методов стимулирование представлено в табл. 5.3)
Методы прямой воздействия прежде всего учитывают коммерческий результат нововведений. Как правило, их основой является часть дополнительной прибыли организации от внедрения новации, которая увеличивает вознаграждение работника. Если инновация была единичной, то вознаграждение выплачивают в форме премии, размер и продолжительность выплаты которой зависят от экономической выгоды организации по результатам инновации. Если же работник обнаруживает высокую инновационную активность, благодаря чему работа организации постоянно улучшается, ему назначают существенные надбавки к заработной плате, страхованию за счет фирмы или другие льготы.
На инновационную активность работника влияет также возможность карьерного роста - как вертикального в пределах существующей структуры, так и с выделением подразделения в новую бизнес-единицу в случае успешности инновационного проекта.
Таблица 5.3