5.3 Продуктово - тематическое планирование инноваций.

Процесс реализации стратегии предусматривает конкретизацию инновационных решений, выбор из возможных альтернатив тех, что обеспечат наибольшую отдачу от внедрения. Важно учесть, что инновации имеют, с одной стороны, отстранять слабые звенья внутренней среды организации, а с другой направляться на использование благоприятных возможностей внешней среды.

Продуктово-тематическое планирование инноваций - процесс формирования продуктово-тематического портфеля инновационной деятельности, который охватывает разработку программ и мероприятий обновления продукции, усовершенствование технологии и организации ее производства и сбыту.

Продуктово-тематическое планирование инноваций осуществляется маркетинговой подсистемой менеджмента, которая исследует рынок и обнаруживает новые требования и запросы потребителей.

Предприятия, которые «делают ставку» на товар-новацию, должны учесть, с одной стороны, платежеспособность покупателей относительно предложенного нововведения, а с другой - способность предприятия наладить его производство. Для этого необходимо провести всестороннее изучение потребителей, условий конкуренции и уровня научно-технического потенциала организации, а также выяснить ожидание потребителей относительно возможных характеристик нового товара. Эти действия являются неотъемлемой частью процесса продуктово-тематического планирования инноваций, их результаты дают возможность с большей точностью определять направления инновационной деятельности, их выполняют разные функциональные службы предприятия, однако обобщение результатов осуществляет интегрированная система маркетинга-менеджмента.

5.4 Технико-экономическое планирование инноваций.

Данное планирование является составляющей годовых технико-экономических планов организации, когда происходит распределение ее ресурсов по разным направлениям, в т.ч. на техническое развитие производства и обновление продукции. В процессе технико-экономического планирования должны быть оценены результаты и экономическая эффективность внедрения новаций, а также сформированные соответствующие бюджеты.

Технико-экономическое планирование инновационной деятельности - процесс определения объемов работ, которые должны быть выполнены по каждому инновационному проекту, а также нужд и источников привлечения материальных, финансовых и трудовых ресурсов, необходимых для их реализации.

Главнейшим заданием технико-экономического планирования инновационной деятельности является оценивание ресурсных нужд на внедрение новаций, реализацию которых организация может осуществить, учитывая свои инновационные и финансовые возможности, а также определение экономической отдачи от внедрения инноваций. Для этого необходимо сформировать бюджет инновационного проекта по всем статьям его ресурсного обеспечения, рассчитать ожидаемые доходы от его реализации и определить величину возможных прибылей (маржинального дохода). Если проект предусматривает существенные изменения в бизнесе (планирование освоения нового продукта, выход на новые рынки сбыта, разработку инновационной стратегии стимулирования сбыта и т.п.), разрабатывают его бизнес-план — развернутый документ, который содержит обоснование экономической целесообразности предпринимательского проекта на основе сопоставления ресурсов, необходимых для его реализации, и ожидаемой выгоды (прибыли).

Радикальные технологические изменения осуществляются нечасто. Значительная часть инноваций имеет улучшающий характер, т.е. направлена на усовершенствование технических средств с целью уменьшения трудоемкости выполнения операций, экономию материалов (через использование более дешевых заменителей или оптимизацию режимов обработки исходного материала), энергии и т.п.. Такие мероприятия оказывают содействие снижению производственных расходов, что важно для предприятий, которые реализуют стратегию минимизации расходов или чьи финансовые возможности ограничены.