- •Управление инновациями: конспект лекций по дисциплине
- •Содержание
- •1 Учебно-методические материалы по лекционному курсу дисциплины
- •Тема 1 сущность понятий управления іннновациями
- •1.1 Сущность понятия «инновация»
- •1.2 Классификация новаций, инновационных процессов, нововведений
- •1.3 Этапы возникновения инноваций и типы путей экономического развития
- •Приостановление или отказ от нововведения в случае невозможности устранения недостатков
- •1.4 Становление теории инноватики и ее современные концепции
- •Тема 2 инновационная деятельность как объект управления
- •2.1 Инновационная деятельность как объект управления
- •2.2 Этапы инновационного процесса на макро- и микроуровне
- •2.3 Факторы влияния внешней и внутренней среды на инновационную деятельность
- •Основные факторы, которые влияют на инновационную деятельность (ид)
- •2.4 Технология управления инновациями
- •Методы индивидуальной работы
- •2.5 Рынок новаций, инвестиций, чистой конкуренции нововведений
- •2.6 Инфраструктура инновационной деятельности
- •Тема 3 государственная поддержка инновационной деятельности
- •3.1 Роль государства в обеспечении инновационных процессов
- •3.2 Методы государственного регулирования инновационной деятельности
- •3.3 Национальная инновационная система
- •Тема 4 организационные формы инновационной деятельности
- •4.1 Рыночные субъекты инновационной деятельности.
- •4.2 Содержание понятий «технопарк», «технополисы», «инкубатор инноваций».
- •4.3 Роль венчурного бизнеса в развитии инновационной деятельности.
- •4.4 Конкуренция и кооперация в области современных инновационных технологий.
- •Тема 5 управление инновационным развитием организации
- •5.1 Стратегия нововведений и их классификация.
- •5.2 Анализ инновационных возможностей организации.
- •Система критериев факторов косвенного действия (макросреда)
- •Ограничения, которые накладываются субъектами микросреды на деятельность организации
- •5.3 Продуктово - тематическое планирование инноваций.
- •5.4 Технико-экономическое планирование инноваций.
- •5.5 Оперативно - календарное планирование инноваций.
- •5.6 Формы и методы стимулирования инновационной деятельности
- •Формы и методы стимулирования инновационной деятельности в организации
- •5.8 Организационно-экономические формы стимулирования инновационной активности работников
- •Тема 6 управление инновационным проектом
- •6.1 Понятие и основные виды инновационных проектов.
- •6.2 Жизненный цикл инновационного проекта.
- •6.3 Планирование инновационного проекта.
- •6.4 Инвестиционное обеспечение инновационного проекта.
- •6.5 Классификация персонала инновационной сферы.
- •6.6 Стиль руководства и формирование инновационной культуры в организации
- •Тема 7 управление рисками в инновационной деятельности
- •7.1 Классификация рисков
- •7.2 Методы анализа и прогнозирования риска
- •7.3 Методы управления (снижения) риска
- •Тема 8 оценивание эффективности инновационной деятельности организаций
- •8.1 Эффективность инновационной деятельности, разновидности эффектов
- •8.2 Методы оценки экономической эффективности инноваций
- •9 Средства информационно-методического обеспечения изучения дисциплины
- •9.1. Литература основная и дополнительная
- •9. 2 Интернет-источники :
- •Систематизация подходов относительно определения сущности инновации
- •Методология выбора направлений инновационного развития предприятия
- •Анализ этапов инновационного цикла
- •Короткий терминологический словарь
5.2 Анализ инновационных возможностей организации.
Анализ внешней среды и прогнозирование тенденций его изменений. Внешняя среда - это совокупность хозяйственных субъектов, экономических, общественных и естественных условий, национальных и межгосударственных институционных структур и других внешних относительно организации условий и факторов. На этапе его анализа изучают текущую конъюнктуру рынка и ее определяющие факторы, прогнозируют развитие конъюнктуры. Соотношение факторов, которые оказывают содействие развитию предприятия, создавая для него новые возможности, и факторов, которые могут представлять угрозу, влияет на выбор общей и инновационной стратегии предприятия. Если возможности значительные, предприятие может избрать наступательную стратегию, если незначительные - стратегию «по возможности». Если же анализ покажет преимущество угроз, необходимо придерживаться защитной стратегии. Анализ внешней среды нуждается в тщательном исследовании факторов прямой (микросреды) и опосредствованной (макросреды) действия. Например, угрозу для предприятия могут представлять не только конкуренты, а и ограничение патентно-лицензионного, налогового законодательства. Вместе с тем изменения в законодательстве, которые ухудшают положение предприятия (например, повышение ставок экспортной или импортной пошлины), могут быть стимулом для поиска инноваций, которые дадут возможность компенсировать действие этих угроз. Для обоснованных прогнозов относительно внешней среды необходимо, прежде всего, выделить факторы, на которые организация может влиять. Макрофакторы (экономические, политические, правовые, культурные и др.) в одинаковой мере влияют на деятельность всех предприятий определенной отраслевой группы и, как правило, есть малоконтролированными, особенно для малых и средних предприятий. Поэтому анализ макросреды только тогда даст достаточный эффект, когда его осуществляют квалифицированно, с привлечением всей необходимой информации, в т.ч. из «закрытых» источников. Для систематизации исследований этих факторов рекомендуют использовать стандартную методику PEST- анализа. По его результатам формируют систему критериев для оценивания состояния макросреды (табл. 5.1). Каждая организация устанавливает для себя определенные предельные значения отклонений конкретных критериев, выход за границы которых будет свидетельствовать о необходимости разработки оперативных мер по устранению угроз или использование новых возможностей, т.е. будет требовать инновационных решений.
Особенно важно в этом анализе уметь предусматривать будущие изменения в ходе событий. Это касается прежде всего изменений в законодательстве, поскольку они могут существенным образом нарушить баланс сил на рынке.
Анализ внутренней среды организации и оценивание уровня ее инновационного потенциала. Анализ микросреды дает возможность понять, каким способом фирма может целеустремленно влиять на свое непосредственное окружение и делать его благоприятным для себя. Именно в этом направлении нужно разрабатывать инновации, которые будут формировать ее конкурентные преимущества.
Таблица 5.1