4.4 Конкуренция и кооперация в области современных инновационных технологий.
Начиная с 70— 80-х гг., в технически развитых странах стали активно распространяться различные формы общего проведения научно-исследовательских работ, которые прежде всего направлены на обеспечения больших технологических прорывов. Решение таких заданий нуждается в выполнении сложных программ НИИКР, значительных финансовых, материально-технических и человеческих ресурсов. Возникшая межфирмовая научно-техническая кооперация в инновационных процессах. Это продолжительные объединения фирм разных размеров между собой и/или с университетами на основе соглашения об общем финансировании НИИКР. Такая кооперация нацелена на решение долгосрочных коммерческих задач, связанных с глобальным распространением новой технологии, сокращением сроков разработки и освоения проектов, более скорым продвижением новых изделий на рынок.
В наше время практически все промышленные компании развитых стран активизируют межфирмовые связи. Выделяют такие основные формы межфирмового сотрудничества, как:
соглашения о сотрудничестве в отдельных видах научной деятельности — «общая научно-техническая и производственная деятельность»;
создание совместных предприятий (СП);
соглашения о поглощении новаторских малых предприятий (венчурных фирм) крупными компаниями с целью получения новых технологий. Это один из способов укрепления собственной инновационной базы фирмы;
соглашения о распределении между фирмами расходов на НИИКР. Эта форма развивается в виде технического сотрудничества, обмена и передачи технологий, ноу-хау (непатентованных технологических решений), производственного и технологического опыта, обучения техническому персоналу, установлению и отладке оборудования и др.;
соглашения о распределении ответственности между компаниями - основателями консорциума;
соглашения о создании научно-технических альянсов.
Конец 80-х и 90-те гг. отмечаются быстром ростом международной научно-технической кооперации фирм — научно-технических стратегических альянсов (НТА). Это стойкие объединения фирм разных стран между собой и с научными учреждениями, государственными лабораториями на основе соглашения об общем решении научно-технических проблем. В рамках стратегических альянсов обеспечиваются такие взаимодействия между фирмами:
общее проведение НИИКР;
взаимный обмен научными достижениями;
взаимный обмен производственным опытом;
подготовка квалифицированных кадров.
Каждый из участников альянса делает свой взнос в виде интеллектуальных или материальных ресурсов и получает свою долю интеллектуальной собственности согласно заключенному соглашению.
Основными мотивами создания стратегических альянсов является:
быстрое развитие технологий и сокращение жизненного цикла товаров, технологических процессов и соответственно сокращение времени на проведение НИИКР;
рост стоимости исследований в высокотехнологических областях и соответственно распределение расходов между фирмами на проведение общих НИИКР;
получение доступа к научно-техническим достижениям партнеров по альянсу;
распределение риска неудач в случае общего проведения НИИКР;
повышение эффективности и прибыльности.
Кроме того, интернационализация НИИКР через альянсы помогает компаниям все время быть в курсе всего нового в сфере науки и за кратчайший период получить необходимую информацию и привлекать к сотрудничеству необходимые фирмы и соответствующие кадры.
Создание альянсов приближает фирмы к потребителям, облегчает доступ к рынкам, помогает внимательно отслеживать все рыночные и технологические тенденции, творчески реагировать на те возможности и угрозы, которые эти тенденции несут в себе, постоянно генерировать новые идеи и продукты, быстро и эффективно использовать их с учетом глобального масштаба.
Научно-технические альянсы бывают горизонтальными (фирмы одной области) и вертикальными (фирмы разных областей). Управление НТА осуществляется или одним из ведущих членов, или специально созданным координационным комитетом.
Расширение кооперации в сфере инновационного процесса не исключает конкуренции на рынке. Это разногласие объясняется так:
фирмы используют смешанную стратегию «кооперация - конкуренция», сотрудничая на стадии исследования и разработки технологических процессов и конкурируя в сфере реализации новых технологий, товаров, в методах освоения и содержание рынков;
фирма сотрудничает внутри альянса и конкурирует с фирмами других альянсов. Например, в самолетостроении.
Интернационализация науки и разработок новых технологий оценивается специалистами как положительная тенденция, поскольку выиграют все участники, хотя и в разной мере.
Тем не менее преимущества, которые приобретают корпорации благодаря участия в «стратегических альянсах», оказывают содействие преобразованию этой модели коллективной практики на важнейший элемент общей долгосрочной стратегии крупных предприятий.
Существует несколько видов стратегических альянсов. Наиболее распространенными являются консорциумы, совместные предприятия, общая научно-техническая и производственная деятельность (кейрецу).
Консорциум. Это добровольное объединение фирм для решения конкретной инновационной проблемы, осуществление проекта, программы, которые обещают революционные изменения в технике и технологии производства. К консорциуму могут входить предприятия и организации разного профиля и размера, разных форм собственности. Участники консорциума сохраняют свою полную хозяйственную самостоятельность и подчиняются выбранному ими исполнительному органу в той части деятельности, которая отвечает целям консорциума. После выполнения поставленных задач консорциум может ликвидироваться.
В рамках консорциума является возможным:
проведение научно-технических исследований, которые сложно осуществлять самостоятельно через значительные расходы и риск;
распределение расходов во исполнение НИИКР между фирмами-участниками;
объединение фирмами-участниками дефицитных материальных и человеческих ресурсов для выполнения НИИКР;
полный доступ к результатам исследования и право на их использование в производстве.
Консорциумом руководит совет директоров, который выбирается на год из представителей компаний-учредительниц (по регламенту, который обеспечивает постоянное участие в совете представителям крупных компаний-учредительниц), утверждает годовой бюджет, разрабатывает тематику исследований и формирует долгосрочные планы.
Текущее руководство осуществляет президент, который возглавляет аппарат управления, которое работает над вопросами финансирования, координации деятельности университетов-исполнителей. В состав управленческого персонала входят сотрудники библиотеки, подразделения базы данных и экспедиции, сотрудники, которые подготавливают технические отчеты компаниям-основателям.
При совете директоров функционирует консультативный технический совет, который разрабатывает рекомендации президенту относительно определения тематики исследований, обнаруживает проблемы, которые нуждаются в первоочередном решении. На рис. 4.1 приведен пример организационной структуры консорциума.
Совместные предприятия (СП) как вид научно-технической кооперации активно используются участниками «стратегического альянса». Особенность СП в рамках «стратегических альянсов» заключается в том, что они создаются для разработки технологий производства и сбыта принципиально новой продукции. Партнеры выполняют дополняющие друг друга функции на протяжении довольно продолжительного времени, которое оказывает содействие их развитию.
Наиболее распространенная форма организации совместных предприятий — это консорциум, который предусматривает распределение ответственности между компаниями-основателями, равные права партнеров и централизованное управление.
Опыт разных стран мира свидетельствует, что создание СП — эффективный путь выпуска высококачественной конкурентоспособной продукции. Такая эффективность обеспечивается многими факторами, среди которых важными являются:
получение доступа к определенным видам техники, которую невозможно приобрести по каналам лицензионной торговли через существование ограничений;
возможность привлечения прогрессивной технологии по каналам прямого инвестирования, которые не нуждаются в дополнительных расходах;
рост экспортного потенциала;
возможность получения ноу-хау (вместе с технологической документацией и технической помощью);
условия для повышения квалификации национальных кадров и др.
Кейрецу. В Японии возникла одна из эффективных форм интеграции предприятий — кейрецу, которые существуют в виде как конгломератов, так и вертикально интегрированных объединений.
В состав конгломерата входят компании, которые функционируют в разных сферах экономики, их деятельность координируется банком или торговой компанией. Связь между компаниями в составе конгломерата осуществляется через взаимное владение акциями друг друга, финансирование участников кейрецу одним банком, использование торговой компании кейрецу для маркетинга в интересах компаний-участников и выполнение общих проектов, а также для совместных капиталовложений в новые технологии.
Рис. 4.1 Организационная структура корпорации
Объединившись в кейрецу, несколько десятков разнопрофильных фирм создают универсальный многоотраслевой концерн. Эти объединения характеризуются:
наличием собственной системы финансовых учреждений;
взаимным владением акциями;
объединением фирм внутри группы для реализации крупных и перспективных проектов;
обязательствами взаимных поставок внутри группы;
организацией общей универсальной торговой фирмы;
взаимным обменом сотрудниками, в том числе руководителями разного уровня;
системой регулярных совещаний руководителей фирм.
Как свидетельствуют исследования, высокая конкурентоспособность японских компаний в значительной мере определяется созданием кейрецу, в пределах которых формируются долгосрочные связи между предприятиями, которые входят в объединение. Из 100 наибольших промышленных фирм Японии 70 являются членами тех или иных кейрецу.
Рассмотренные организационные формы взаимодействия науки и производства имеют большое влияние на сближение ведущих государств мира во многих сферах деятельности. Происходит объективный процесс глобализации научных знаний и направлений их материализации в производстве. Этот процесс оказывает содействие объединению мирового научно-технического потенциала и его дальнейшего развития, целью которого являются повышение общего уровня жизни населения не только отдельной страны, а и планеты в целом, решение проблем экологии, здоровье, образования. Организационные формы взаимодействия науки и производства не только влияют на глобализацию инновационной сферы, но и на самую природу корпораций, создавая условия для изменения стиля и методов управления, корпоративной культуры и организации.
Для Украины иностранный опыт организации взаимодействия науки и производства имеет важное значение.
Преодоление глубокого социально-экономического кризиса, который характеризует сегодня экономику Украины, возможно только на основе радикальной инновационной деятельности, и прежде всего развития науки как основного звена инновационного развития. Правительством страны, начиная с 1991 г. принятое достаточное количество законодательных актов и законов (например, Концепция государственной промышленной политики, которая утверждена правительственным постановлением от 29 февраля 1996 г., Концепция научно-технологического и инновационного развития, принятая Верховной Радой Украины 13 июля 1999 г.), тем не менее задекларированные в них цели из-за отсутствия четкого и действующего механизма контроля не достигнуты.
Нужно обратить внимание на то, как осуществляется финансирование науки и новейших технологий в других странах мира. Например, правительство Южной Кореи, вопреки экономическим неладам в стране, приняло решение об увеличении в 2002 г. размеров ассигнований на НИИКР до 5 % ВВП.
Серьезным шагом в становлении рыночных механизмов стимулирования инновационной деятельности стало решение об организации Украинской государственной инновационной компании на базе Государственного инновационного фонда и его региональных отделений. Основными задачами деятельности компании определены не только отбор и экспертиза инновационных проектов и их финансирование (путем предоставления предприятиям кредитов), а и привлечение на эти нужды внебюджетных средств, в том числе и иностранных кредитов. Дополнительно принято решения об образовании филиалов компании на базе государственных предприятий «Украинская инновационная финансово-лизинговая компания», «Техма» и др. Среди новых форм организации науки нужно отметить создание первого в Украине Национального научного центра на базе физико-технологического института (г. Харьков). В Украине необходимо значительное расширение таких центров и предпосылки для этого.
Дальнейшая деятельность органов государственной власти относительно действующего объединения рыночных мотивационных механизмов и целевых мероприятий государственного управления инновационными процессами является спешной потребностью. Нужно заметить, что именно активизация инновационной деятельности, по оценкам экспертов, считается объективной предпосылкой успешного осуществления глобальной структурной трансформации экономики Украины и ее равноправного вхождения в мировое экономическое пространство.