- •Управление инновациями: конспект лекций по дисциплине
- •Содержание
- •1 Учебно-методические материалы по лекционному курсу дисциплины
- •Тема 1 сущность понятий управления іннновациями
- •1.1 Сущность понятия «инновация»
- •1.2 Классификация новаций, инновационных процессов, нововведений
- •1.3 Этапы возникновения инноваций и типы путей экономического развития
- •Приостановление или отказ от нововведения в случае невозможности устранения недостатков
- •1.4 Становление теории инноватики и ее современные концепции
- •Тема 2 инновационная деятельность как объект управления
- •2.1 Инновационная деятельность как объект управления
- •2.2 Этапы инновационного процесса на макро- и микроуровне
- •2.3 Факторы влияния внешней и внутренней среды на инновационную деятельность
- •Основные факторы, которые влияют на инновационную деятельность (ид)
- •2.4 Технология управления инновациями
- •Методы индивидуальной работы
- •2.5 Рынок новаций, инвестиций, чистой конкуренции нововведений
- •2.6 Инфраструктура инновационной деятельности
- •Тема 3 государственная поддержка инновационной деятельности
- •3.1 Роль государства в обеспечении инновационных процессов
- •3.2 Методы государственного регулирования инновационной деятельности
- •3.3 Национальная инновационная система
- •Тема 4 организационные формы инновационной деятельности
- •4.1 Рыночные субъекты инновационной деятельности.
- •4.2 Содержание понятий «технопарк», «технополисы», «инкубатор инноваций».
- •4.3 Роль венчурного бизнеса в развитии инновационной деятельности.
- •4.4 Конкуренция и кооперация в области современных инновационных технологий.
- •Тема 5 управление инновационным развитием организации
- •5.1 Стратегия нововведений и их классификация.
- •5.2 Анализ инновационных возможностей организации.
- •Система критериев факторов косвенного действия (макросреда)
- •Ограничения, которые накладываются субъектами микросреды на деятельность организации
- •5.3 Продуктово - тематическое планирование инноваций.
- •5.4 Технико-экономическое планирование инноваций.
- •5.5 Оперативно - календарное планирование инноваций.
- •5.6 Формы и методы стимулирования инновационной деятельности
- •Формы и методы стимулирования инновационной деятельности в организации
- •5.8 Организационно-экономические формы стимулирования инновационной активности работников
- •Тема 6 управление инновационным проектом
- •6.1 Понятие и основные виды инновационных проектов.
- •6.2 Жизненный цикл инновационного проекта.
- •6.3 Планирование инновационного проекта.
- •6.4 Инвестиционное обеспечение инновационного проекта.
- •6.5 Классификация персонала инновационной сферы.
- •6.6 Стиль руководства и формирование инновационной культуры в организации
- •Тема 7 управление рисками в инновационной деятельности
- •7.1 Классификация рисков
- •7.2 Методы анализа и прогнозирования риска
- •7.3 Методы управления (снижения) риска
- •Тема 8 оценивание эффективности инновационной деятельности организаций
- •8.1 Эффективность инновационной деятельности, разновидности эффектов
- •8.2 Методы оценки экономической эффективности инноваций
- •9 Средства информационно-методического обеспечения изучения дисциплины
- •9.1. Литература основная и дополнительная
- •9. 2 Интернет-источники :
- •Систематизация подходов относительно определения сущности инновации
- •Методология выбора направлений инновационного развития предприятия
- •Анализ этапов инновационного цикла
- •Короткий терминологический словарь
Тема 4 организационные формы инновационной деятельности
4.1 Рыночные субъекты инновационной деятельности.
4.2 Содержание понятий «технопарк», «технополисы», «инкубатор инноваций».
4.3 Роль венчурного бизнеса в развитии инновационной деятельности.
4.4 Конкуренция и кооперация в области современных инновационных технологий.
4.1 Рыночные субъекты инновационной деятельности.
Инновационная деятельность является основой конкурентоспособности, поэтому каждый рыночный субъект заинтересован в создании и использовании инноваций. Учитывая время привлечения к инновационному процессу и подход к выбору инноваций, рыночные субъекты разделяют на четыре категории: эксплеренты, патиенты, комутанты и виоленты.
1. Эксплеренты. Они специализируются на создании новых или радикальном изменении старых сегментов рынка. В их пределах работают мощные исследовательские отделы и конструкторские бюро. Внедряя принципиально новые продукты, эксплеренты получают сверхприбыль за счет большой науко-вместительности этих продуктов и вследствие пионерного вывода их на рынок, их лозунг - «Лучше и дешевле, если получится». Такие фирмы более всего рискуют, но в случае успеха получают наибольшую отдачу.
2. Патиєнты. Эти фирмы создают инновации для нужд узкого сегмента рынка. Они избегают конкуренции с крупными корпорациями, выискивая недоступные для них сферы деятельности, предоставляют товару уникальные свойства, их товары по обыкновению эксклюзивные, высококачественные и дорогие. Лозунг, под которым они работают, - «Дорого, зато хорошо». Патиєнтам присущее агрессивное поведение на рынке, которое обусловлено стремлением захватить облюбованную нишу и довести свою способность быть успешными. Такие фирмы могут быть творцами инноваций или их усовершенствовать.
3. Комутанты. Они используют инновации, созданные другими, предоставляя им индивидуальные особенности, приспосабливаясь к небольшим по объемам нуждам конкретного клиента. Такие рыночные субъекты повышают потребительскую ценность товара не качеством (как патиєнты), а благодаря индивидуализации. Лозунг комутантів - «Вы доплачиваете за то, что мы решаем именно ваши проблемы». Повышенная гибкость комутантов (за что они получили название «серых мышей») дает им возможность выдерживать конкурентную борьбу. По обыкновению это мелкие фирмы, которые используют инновации на стадии их старения.
4. Виоленты. Их деятельность сориентирована на инновации, которые удешевляют изготовление продукции, вместе с тем обеспечивая ей, тот уровень качества, которого требует основная масса потребителей. Девиз этих рыночных субъектов - «Дешево, но пристойно». За счет низких цен и среднего качества фирма всегда конкурентоспособная. Виолентом может стать фирма-эксплерент на этапе использования инновации, которая получила массовое признание.
Такая классификация фирм является условной, поскольку они реализуют преимущественно не один вид продукта, и стратегия относительно каждого из них разная. Однако существуют фирмы, которые создают радикальные инновации, усматривая в этом способ получения сверхприбыли через вывод на рынок отсутствующего на нем продукта. За склонность к риску они получили название венчурных.