- •5.Инновационная сфера. Состав и характеристика основных элементов инновационной сферы: рынок новшеств, рынок капитала, рынок чистой конкуренции нововведений
- •6.Общая теория управления: закономерности управления различными системами; управление социально-экономическими системами (организациями)
- •7.Внутренние характеристики организации, определяющие успех менеджмента. Рационалистическая концепция менеджмента
- •8 Внешние факторы окружающей среды и инновационной сферы, влияющие на эффективность менеджмента.
- •17 Принципы управления, используемые ведущими инновационными организациями мира
- •18 Понятие и содержание инновационного менеджмента: сущность инновационного менеджмента
- •19 Классический подход. Использование научного управления классической школы менеджмента
- •20 Поведенческий подход. Использование концепции организационного развития
- •21 Системный подход. Проведение организационного проектирования
- •34. Механизм принятия управленческих решений
- •35. Организационные отношения в системе менеджмента
- •37.Проектирование организационных форм менеджмента в инновационной сфере
- •46. Содержание эффективности. Затраты на управление.
- •47. Измерение эффективности менеджмента.
- •48. Инновационный портфель предприятия. Методы поиска и отбора инновационных идей.
- •49. Оценка эффективности инновационных проектов.
- •55.Виды инновационных стратегий предприятия
- •56 Комплексная оценка инновационного проекта
- •57 Виды (классификация) инновационных организаций
- •Виды инновационных организаций
- •Эффективные организационные структуры для реализации инновационной деятельности на предприятии
56 Комплексная оценка инновационного проекта
В качестве основных показателей эффективности инновационного проекта используют оценку:
ф
инансовую
(коммерческую) эффективность, учитывающую
финансовые последствия для участников
проекта;бюджетную эффективность, учитывающую финансовые последствия для бюджетов всех уровней;
народнохозяйственную экономическую эффективность, учитывающую затраты и результаты, выходящие за пределы прямых финансовых интересов участников проекта и допускающие стоимостное выражение.
Безусловно, следует учитывать и затраты, и результаты, не поддающиеся стоимостной оценке (социальные, политические, экологические и пр.).
Методические рекомендации по оценке проектов и их отбору для финансирования, методика ЮНИДО и прочие отечественные и зарубежные работы по оценке эффективности проектов предлагают множество применяемых для этой цели методов.
В мировой практике наиболее часто для оценки эффективности проектов применяют методы оценки эффективности проекта, основанные на дисконтированных оценках, поскольку они значительно более точны, так как учитывают различные виды инфляции, изменения процентной ставки, нормы доходности и т.д. К этим показателям относят метод индекса рентабельности, метод чистой текущей стоимости, метод внутренней нормы доходности и метод текущей окупаемости.
57 Виды (классификация) инновационных организаций
Инновационные организации можно классифицировать по следующим признакам: 1. По уровню новизны инновации: разрабатывающие (внедряющие) радикальные инновации; разрабатывающие (внедряющие) ординарные инновации. 2. По уровню специализации: специализированные на отдельной стадии жизненного цикла товара (ЖЦТ) или новшества; специализированные по отдельной проблеме; комплексные, объединяющие несколько стадий ЖЦТ или новшества. 3. Стадия ЖЦТ (новшества), на которой работает ИО: стратегический маркетинг; фундаментальные исследования; прикладные исследования; опытно-конструкторские работы; технологическая подготовка производства; освоение, производство; тактический маркетинг; сервис инновации; ремонт товара; инновации; комплексные ИО, выполняющие работы на нескольких последовательных стадиях ЖЦТ или новшества. 4. Отрасль знаний, в которой работает ИО: естественные науки; технические науки; гуманитарные науки; общественные науки. 5. Отрасль народного хозяйства, в которой работает ИО: наука и образование; промышленность; строительство; транспорт; сельское хозяйство; производственная инфраструктура; социальная инфраструктура. 6. Вид новшества (инновации), с которым работает ИО: продуктовые; ресурсные; процессные; документальные. 7. Сфера применения новшества (инновации): внутреннего применения; на продажу, обмен. 8. Тип стратегии ИО: виолентная; патиентная; коммутантная; эксплерентная. 9. Вид эффекта, на который преимущественно ориентирована ИО: коммерческий (экономический); научно-технический (в виде открытия, изобретения и т.п.); экологический; социальный; интегральный. 10. Источник финансирования ИО (преимущественно) - федеральный бюджет; региональный бюджет; местный бюджет; из частных источников; смешанное финансирование. 11. Размер ИО - малые; средние; крупные. 12. Период действия ИО (юридически) - постоянные; временные. 13. Юридический статус ИО - юридически самостоятельные; юридически несамостоятельные. 14. Количество стран, в которых расположены филиалы ИО: национальные (в своей стране); транснациональные (в одной или нескольких других странах); межнациональные (в ИО входят организации других стран). 15. Степень освоения ИО рынка - выходящие с новшеством на освоенные рынки; выходящие с новшеством на новые рынки. 16. Организационно-правовая форма ИО (в соответствии с ГК РФ) - индивидуальное предпринимательство для физических лиц; хозяйственные товарищества и общества; производственные кооперативы; государственные и муниципальные унитарные предприятия; некоммерческие организации. Приведенная классификация ИО охватывает все основные признаки, характеризующие различные аспекты ИО.
