1.Понятие и содержание инн. менеджмента: сущность инновационного менеджмента

Чтобы управлять инн. деятельностью, четко сформулировать цели управления, поставить реальные для выполнения задачи, оценить возможные варианты, сформировать организационные и производственные структуры, необходим особый вид професс-ой деятельности–инн. менеджмент.     Инн-й менеджмент – это самостоятельная область научных знаний и профессиональной деятельности.     В общем понимании инн. менеджмент – это совокупность научно обоснованных принципов, форм, методов, приемов и средств управления инно-ми в сфере их создания, освоения в произ-ве и продвижения на рынок с целью получения прибыли. Рынок этот отличен от обычного рынка товаров и услуг, это рынок научных, технологических и организационно-управл-их новшеств. Инно-й менеджмент рассм. специфические формы управления в сфере инноваций, инн-х процессов, осущ-х всеми хозяйствующими субъектами, во всех сферах национальной экономики.        Как способ управления инн-ый менеджмент направлен на выполнение основных функций научно-технической деятельности в части разработки и внедрения полученных новых результатов, проведенных научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ, на создание новой продукции, модернизацию и совершенствование технических параметров и качества ранее освоенной и выпускаемой продукции. Инновационный менеджмент способствует созданию и рациональному использованию интеллектуального продукта, доведению новых оригинальных идей до их реализации в виде готового товара на рынке.    .Инновационный менеджмент позволяет реализовать возможности научной деятельности и тем самым достичь мирового лидерства в отдельных областях научных знаний, обеспечивающих высокий потенциал соответствующих стран, реализовать способность науки как средства производства богатства.     Объектами инновационного менеджмента выступают инновационные процессы во всем их разнообразии: сфера научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ, инновационная деятельность предприятия, сами научно-технические новшества. Условия ведения инновационной деятельности зависят от поставленных задач, сроков их выполнения, последовательности выполнения, исполнителей.

СУЩНОСТЬ ИННОВАЦИОННОГО МЕНЕДЖМЕНТАИнновация– процесс создания, распространения и использ-я новшества, которое способствует развитию и повышению эффективности работы фирмы в целях удовлетворения определенных потребностей. Оно применимо к продукту или услуге, способу их производства; к любому усовершенствованию, обеспечивающему экономию затрат или создающему условия для такой экономии. Инно-й процесс – совокупность научно-технических, технологических и организационных изменений, совершающихся в процессе реализации нововведений. Инн-й процесс – процесс преобразования научного знания в инновацию, последовательная цепь событий, в ходе которой инновация вызревает от идеи до конкретного продукта, технологии или услуги.Внедрение – первое появление на рынке нового продукта, услуги или доведение до проектной мощности новой технологии.Понятие инновации тесно связано с понятиями «технология» и «изобретение».Технология – способ, метод осуществления какого-либо процесса или какой-либо деятельности, знания, систематически применяемые для полезных целей.Изобретение или открытие – это описание нового феномена или решение известной проблемы.Назначение инновационных процессов: охватывают всю научно-техническую, производственную, маркетинговую деятельность производителей и, в конечном счете, направлены на удовлетворение потребностей рынка.Этапы инновационного процесса материального производства: 1) генерирование новой идеи; 2) экспериментальная реализация новой идеи; 3) освоение в производстве; 4) массовый выпуск; 5) потребление.

2.Предмет и методы изучения дисциплины. Содержание понятий «менеджмент», «инновационная сфера»

Предмет теории управления – управленческие отношения, в которых выражаются соц-е, экон-е, полит-ие отношения и интересы, проявляющиеся в воздействии на общество или его отдельные элементы с целью их упорядочения, сохранения специфики, развития и совершенствования; а также тенденции развития практики управления, методы и технологии управления. Инновации- новшества получивш.коммерческ. реализацию в зависимости от обьекта и предмета исслед. Выделяют 4 подхода:

1)инн.рассм. как процесс

2)инн.расс. как систему 3) рассм.как изменение4)рассм. как результат

Содержание понятия менеджмент

Менеджмент - из английского языка, означает управление.Управление - организация воздействий, направленных на достижение целей.

Менеджмент - сфера человеческой деятельности и соответствующая областьзнаний, включающая в себя в качестве обязательного элемента управлениелюдьми, социа-ми организациями или структурами. Как наука М. Появилась 100

лет назад. Основные направления (школы) М. За этот период: 1)школа научного

управления (1885-1920) Тейлора, Гилберта и др. - рациональность труда плюс

мат. заинтересованность ведут к повышению эффективности; 2) административная

(классическая) школа Файоля, Вебера и др. (1920-50)- универсальный принцип

управления; 3) школа человеческих отношений (1930-50) Маслоу и др. -

межличностные отношения между людьми; 4) поведенческая школа Арджириса,

Лайкерта - максимальное использование человеческого потенциала на основе

психологии и социологии; 5) количественная школа Винера, Акоффа -

компьютерное математическое моделирование ситуаций.

Инновационная сфера - область деятельности производителей и потребителей инновационной продукции (работ, услуг), включающая создание и распространение инноваций..."

История менеджмента в России Понятие и виды инноваций. Типология инноваций по различным классификационным признакам

Начало развития менеджмента в России было положено в XVII в., когда начался процесс слияния областей, земель и княжеств. Произошло объединение раздробленных региональных рынков в единый общенациональный рынок.

В развитии системы гос-го управления важную роль сыграл А.Л. Ордин-Нащокин (1605-1680), сделавший попытку введения городского самоуправления в западных приграничных городах России.Ордин-Нащокин считается одним из первых русских управленцев, поставивший вопрос о развитии не только стратегического, но и тактического (на микроуровне) менеджмента.Особую эпоху в развитии росс. менеджмента составляют петровские реформы по совершенствованию управления экономикой. Круг управленческих действий Петра I весьма широк - от изменения летоисчисления до создания нового государственного управленческого аппарата. Заслуживают внимания и управленческие идеи И.Т. Посошкова (1652-1726),К его идеям следует отнести разделение богатства на вещественное и невещественное. Под первым он подразумевал богатство государства, казны и народа, под вторым - эффективное управление страной и наличие справедливых законов. Принципы И.Т. Посошкова об улучшении управления экономикой основывались на решающей роли государства в руководстве хозяйственными процессами. Он был сторонником строгой регламентации хозяйственной жизни.

Инновация — это результат инвестирования в разработку и получение нового знания, ранее не применявшейся идеи по обновлению сфер жизни людей (технологии; изделия; организационные формы существования социума, такие как образование, управление, организация труда, обслуживание, наука, информатизация и т. д.) и последующий процесс внедрения (производства) этого, с фиксированным получением дополнительной ценности (прибыль, опережение, лидерство, приоритет, коренное улучшение, качественное превосходство, креативность, прогресс).Классификации инноваций;по области или сфере приложения: технологические, социальные; организационные, политические, экономические; экологические, в области культуры, образования по степени радикальности: базисные, системные, улучшающие, псевдоинновации; по пространству действия: глобальные, локальные, региональные, точечные и т. д.; по конечной цели: кризисные, развития; по внешнему признаку: в форме продукта, в форме операции; по характеру удовлетворяемых потребностей: ориентирование на существующие потребности, ориентирование на формирование новых потребностей; по структурной характеристике: инновации на «входе», инновации на «выходе», инновации системной структуры (предприятия в целом); Особого внимания заслуживают технологические инновации. Их описание базируется на международных стандартах, которые охватывают два класса инноваций: инновации - продукты и инновации -процессы. Продуктовые инновации включают разработку и внедрение технологически новых и технологически усовершенствованных продуктов.

Жизненный цикл инновацииСодержание инновационного процессаЛюбая внедренная инновация рано или поздно теряет свою новизну. Инновация, независимо от вида, сферы, любая приложения, имеет свой жизненный цикл, т. е. определенный период времени, в течение которого она обладает активной жизненной силой и приносит прибыль производителю и (или) продавцу. Жизненный цикл нововведения -продукта состоит из четырех фаз. 1. Проводятся исследования и разработки по созданию нововведения- продукта, подготовка технической документации и ее передача в производство. 2. Происходит технологическое освоение масштабного производства новой продукции 3. Стабилизация объемов производства. 4. Постепенное снижение объемов производства. Жизненный цикл товара. На первой фазе происходит заполнение товаром свободной рыночной ниши. Последующие три фазы связаны с ростом, замедлением роста и спадом объемов продаж. Отслеживание объемов реализации продукции, изучение спроса, конкурентного рынка позволяют принимать решения о сокращении либо расширении выпуска продукции, ее модификации, что, безусловно, сказывается на длительности жизненного цикла товара. Содержание инновационного процессаИнновационный процесс означает инновационную деятельность какого-либо предприятия. Он направлен на разработку и реализацию результатов научно-технических изысканий в виде нового продукта или нового технологического процесса.Различают три логических формы инновационного процесса ): простой внутриорганизационный (натуральный), простой межорганизационный (товарный) и расширенный. В условиях товарного инновационного процесса действует как минимум два хозяйственных субъекта: производитель (создатель) и потребитель (пользователь) нововведения.