
- •Модуль 1. Теорія
- •1. Еволюція поняття ринкової конкуренції
- •2. Моделі конкуренції та їхні ознаки
- •3. Конкурентні сили галузі та їхня характеристика
- •4. Ознаки конкурентів та їхні типи
- •5. Формування аналітичних груп конкурентів
- •6. Конкурентний ринок підприємства та фактори його розширення
- •7. Географічні межі конкурентного ринку та їхнє аналітичне призначення.
- •8. Поняття інтенсивності конкуренції та фактори, що впливають на її рівень.
- •9. Еволюція теорії конкурентних переваг
- •10. Класифікація конкурентних переваг підприємства
- •V за сферами прояву:
- •VI в залежності від можливості повторення:
- •11. Поняття та види конкурентоспроможності
- •12. Конкурентоспроможність підприємства та її критерії
- •15. Види конкурентоспроможності підприємства
- •Методологія
- •3. Оцінювання інтенсивності конкуренції за показниками рентабельності ринку
- •4. Оцінювання інтенсивності конкуренції за показником сумарної ринкової частки фіксованої кількості найбільших підприємств
- •5. Умови оцінювання інтенсивності конкуренції за показником суми квадратів ринкових часток фіксованої кількості найбільших підприємств
- •6. Оцінювання інтенсивності конкуренції за показниками варіації ринкових часток у статиці
- •7. Оцінювання інтенсивності конкуренції за показниками варіації ринкових часток у динаміці
- •7. Оцінювання інтенсивності конкуренції за показниками варіації ринкових часток у динаміці
- •8. Визначення прогнозних характеристик інтенсивності конкуренції на ринку
- •9. Визначення конкурентного статусу підприємства за методом багатомірного матричного позиціювання
- •Визначення
- •Модуль 2. Теорія 1. Поняття та складові ринкової небезпечності конкурента
- •2. Цілі управління конкурентоспроможністю підприємства
- •3. Взаємозв’язок детермінант конкурентоспроможності підприємства
- •4. Принципи управління конкурентоспроможністю підприємства.
- •5. Об’єкти діагностування управління конкурентоспроможністю підприємства
- •6. Завдання управління детермінантами конкурентоспроможності підприємства за дисбалансованих варіантів конфігурації їх рівнів або напрямів змін
- •7.Завдання управління детермінантами конкурентоспроможності підприємства за дисбалансованих варіантів конфігурації їх рівнів або напрямів змін
- •8.Завдання управління детермінантами конкурентоспроможності підприємства за дисбалансованих хаотичних варіантів конфігурації їх рівнів та напрямів змін
- •9. Засоби управління конкурентоспроможністю підприємства.
- •10. Взаємодія змін продукційно-виробничої і рекрутингової конкурентоспроможності підприємства.
- •11.Взаємодія змін продукційно-виробничої та інвестиційної конкурентоспроможності підприємства.
- •Взаємодія змін інвестиційної і рекрутингової конкурентоспроможності підприємства.
- •13. Забезпечення цільової продукційно-виробничої конкурентоспроможності підприємства
- •14. Напрями зростання інвестиційної конкурентоспроможності та визначення їхньої пріоритетності
- •15. Умови формування рекрутингової конкурентоспроможності
- •Методологія
- •1. Комплексна оцінка складових небезпечності конкурента
- •Оцінка поточної конкурентної значимості
- •2.Діагностика поточної конкурентної значимості конкурентів
- •4. Визначення характеру діючої стратегії конкурента
- •5. Визначення потенційних можливостей зростання обсягу діяльності підприємства
- •6. Методика розрахунку коефіцієнту подібності продуктового асортименту конкурентів
- •7. Позиціонування конкурентоспроможності підприємства за детермінантами, диференційованих за двома рівнями і напрямами змін
- •8. Розрахунок коефіцієнта питомої конкурентоспроможності підприємства та його призначення
- •9. Розрахунок коефіцієнта позитивності поточних змін конкурентоспроможності підприємства та його призначення
- •Визначення
3. Оцінювання інтенсивності конкуренції за показниками рентабельності ринку
Інтенсивність конкуренції можна оцінити за рентабельністю в звітному році чим вища рентабельність тим нижча інтенсивність конкуренції. Знати рентабельність можна як відношення суми прибутку під-ва до фактичної ємкості ринку.
4. Оцінювання інтенсивності конкуренції за показником сумарної ринкової частки фіксованої кількості найбільших підприємств
Оцінка інтенсив на основі сумарної частки фіксов кількості найбільших конкурентів Ік= сумма часток d
Чим більше значення коефіцієнта тим менша інтенсивність конкуренції
5. Умови оцінювання інтенсивності конкуренції за показником суми квадратів ринкових часток фіксованої кількості найбільших підприємств
Інтенсивність за даним методом знаходиться за формулою:
Ік=√∑(di ф)².
Цей метод використовується за умов, коли відомі ринкові частки всіх підприємств на ринку. Також для знаходження інтенсивності на різних ринках необхідно досліджувати однакову кількість підприємств.
6. Оцінювання інтенсивності конкуренції за показниками варіації ринкових часток у статиці
Оцінювання
інтенсивності
конкуренції
за показниками варіації
ринкових часток у статиці
розраховується
за формулою:
.
Цей метод оцінки
конкурентоспроможності
показує,
що чим нища варіація,
тим більша
інтенсивність
конкуренції.
Якщо варіація
мала, то інтенсивність
не висока
7. Оцінювання інтенсивності конкуренції за показниками варіації ринкових часток у динаміці
Розраховують за формулою
Чим більше значення тим інтенсивність конкуренції більша
7. Оцінювання інтенсивності конкуренції за показниками варіації ринкових часток у динаміці
Оцінювання інтенсивності конкуренції за показниками варіації ринкових часток у динаміці розраховується за формулою: . Цей метод оцінки конкурентоспроможності показує, що чим вища варіація, тим більша інтенсивність конкуренції. Якщо варіація мала, то інтенсивність не висока
Діагностика поточної конкурентної значимості конкурентів
Ринкова небезпечність конкур. має два формати прояву:
-поточна конкурентна значимість
- корпоративні стратегічні наміри
Поточна конкурентна значимість складається з двох елементів:
-досягнута конкурентоспроможність
-територіальна значимість суперника
Пкз=Кд*Ктз
Діагностика поточної значимості конкурентів потрібна не лише в межах системної оцінки їхньої ринкової небезпечності. Вона має самостійне прикладне значення, оскільки передує обґрунтуванню поточних конкурентних дій, прийняттю рішення щодо розміщення нових підрозділів п-ства, розподілу ресурсів між існуючими. Вищого ступеня конкурент-ної значимості суперник набуває за умов високої досягнутої конкурентоспроможності й територіальної наближеності.
8. Визначення прогнозних характеристик інтенсивності конкуренції на ринку
Однією з основних предметних сфер вивчення конкурентного середовища є характер конкуренції на цільовому ринку. Кількісні, а значить і придатні для практичного застосування, характеристики конкуренції виявляються через дослідження показників інтенсивності конкуренції.
З позиції суб’єктів ринку оцінка інтенсивності конкуренції необхідна:
у разі вибору цільового територіального ринку функціонування;
при формуванні та реалізації стратегії розвитку суб’єкта.
Оскільки існують складності безпосередньої оцінки такого багатопланового явища, як інтенсивність конкуренції, реально можливим є побічне її визначення, основане на оцінці контрольованих наслідків відносин конкуренції.
Не існує прямих показників оцінювання інтенсивності підприємства, тому використовують показники контрольованих наслідків інтенсивності конкуренції, вони виявляються:
1) ще з розподілу ринкових часток між підприємствами;
2) через темпи росту ринку(високі темпи росту ринку є ознакою молодого ринку з інтенсивним попитом, за цих умов інтенсивність конкуренції, як правило, зменшується);
3) рівень рентабельності ринку(логіка оцінки: висока рентабельність ринку можлива за умов перевищення попиту над пропозицією).
Інтенсивності конкуренції, яка означає ступінь протидії конкурентів у боротьбі за споживача, не має показників безпосередньої оцінки, тому можливим є побічне її визначення, основане на оцінці, наведених вище, показників контрольованих наслідків відносин конкуренції. Існуючі методи базуються на дослідженні статичної варіації ринкових часток, які лише фіксують потенційні ознаки рівня суперництва і тому можуть виконувати допоміжну функцію.
Для реальної інтенсивної конкуренції характерна постійна зміна положень суперників на ринку, що дозволяє оцінювати інтенсивність конкуренції на основі методу динамічної варіації ринкових часток підприємств-конкурентів.
Реальний рівень інтенсивності конкурентоспроможності має визначатися не її передумовами, а контрольованими наслідками суперництва – зміною ринкових часток конкурентів. Для цього використовується показник варіації ринкових часток в динаміці(Ud).
Важливі аналітичні висновки про стан і перспективи динаміки конкуренції на досліджуваному ринку можна отримати при комплексній оцінці інтенсивності конкуренції. Для цього пропонується позиціонування показників варіації ринкових часток суб’єктів ринку в статиці та динаміці.
Інтенсивність конкуренції значною мірою залежить від сфер діяльності.
Щодо оцінювання інтенсивності конкуренції на основі розподілу ринкової частки: чим меншою є різниця в обсязі ринкових часток, тим більшою є інтенсивність конкуренції.
Прогнозування інтенсивності конкуренції може здійснюватись на основі математичного і логічного методів прогнозування.
В основі математичних методів лежить екстраполяція.