
- •Модуль 1. Теорія
- •1. Еволюція поняття ринкової конкуренції
- •2. Моделі конкуренції та їхні ознаки
- •3. Конкурентні сили галузі та їхня характеристика
- •4. Ознаки конкурентів та їхні типи
- •5. Формування аналітичних груп конкурентів
- •6. Конкурентний ринок підприємства та фактори його розширення
- •7. Географічні межі конкурентного ринку та їхнє аналітичне призначення.
- •8. Поняття інтенсивності конкуренції та фактори, що впливають на її рівень.
- •9. Еволюція теорії конкурентних переваг
- •10. Класифікація конкурентних переваг підприємства
- •V за сферами прояву:
- •VI в залежності від можливості повторення:
- •11. Поняття та види конкурентоспроможності
- •12. Конкурентоспроможність підприємства та її критерії
- •15. Види конкурентоспроможності підприємства
- •Методологія
- •3. Оцінювання інтенсивності конкуренції за показниками рентабельності ринку
- •4. Оцінювання інтенсивності конкуренції за показником сумарної ринкової частки фіксованої кількості найбільших підприємств
- •5. Умови оцінювання інтенсивності конкуренції за показником суми квадратів ринкових часток фіксованої кількості найбільших підприємств
- •6. Оцінювання інтенсивності конкуренції за показниками варіації ринкових часток у статиці
- •7. Оцінювання інтенсивності конкуренції за показниками варіації ринкових часток у динаміці
- •7. Оцінювання інтенсивності конкуренції за показниками варіації ринкових часток у динаміці
- •8. Визначення прогнозних характеристик інтенсивності конкуренції на ринку
- •9. Визначення конкурентного статусу підприємства за методом багатомірного матричного позиціювання
- •Визначення
- •Модуль 2. Теорія 1. Поняття та складові ринкової небезпечності конкурента
- •2. Цілі управління конкурентоспроможністю підприємства
- •3. Взаємозв’язок детермінант конкурентоспроможності підприємства
- •4. Принципи управління конкурентоспроможністю підприємства.
- •5. Об’єкти діагностування управління конкурентоспроможністю підприємства
- •6. Завдання управління детермінантами конкурентоспроможності підприємства за дисбалансованих варіантів конфігурації їх рівнів або напрямів змін
- •7.Завдання управління детермінантами конкурентоспроможності підприємства за дисбалансованих варіантів конфігурації їх рівнів або напрямів змін
- •8.Завдання управління детермінантами конкурентоспроможності підприємства за дисбалансованих хаотичних варіантів конфігурації їх рівнів та напрямів змін
- •9. Засоби управління конкурентоспроможністю підприємства.
- •10. Взаємодія змін продукційно-виробничої і рекрутингової конкурентоспроможності підприємства.
- •11.Взаємодія змін продукційно-виробничої та інвестиційної конкурентоспроможності підприємства.
- •Взаємодія змін інвестиційної і рекрутингової конкурентоспроможності підприємства.
- •13. Забезпечення цільової продукційно-виробничої конкурентоспроможності підприємства
- •14. Напрями зростання інвестиційної конкурентоспроможності та визначення їхньої пріоритетності
- •15. Умови формування рекрутингової конкурентоспроможності
- •Методологія
- •1. Комплексна оцінка складових небезпечності конкурента
- •Оцінка поточної конкурентної значимості
- •2.Діагностика поточної конкурентної значимості конкурентів
- •4. Визначення характеру діючої стратегії конкурента
- •5. Визначення потенційних можливостей зростання обсягу діяльності підприємства
- •6. Методика розрахунку коефіцієнту подібності продуктового асортименту конкурентів
- •7. Позиціонування конкурентоспроможності підприємства за детермінантами, диференційованих за двома рівнями і напрямами змін
- •8. Розрахунок коефіцієнта питомої конкурентоспроможності підприємства та його призначення
- •9. Розрахунок коефіцієнта позитивності поточних змін конкурентоспроможності підприємства та його призначення
- •Визначення
10. Класифікація конкурентних переваг підприємства
Найбільш прийнятною як з наукової, так і з практичної точки зору є класифікація конкурентних переваг фірми за шістьма критеріями: відношенням до системи (підприємства); сферою прояву; джерелами створення та можливістю імітації; тривалістю дії; місцем формування; видом ефекту, який отримує підприємство від реалізації переваги.
І Джерела утворення конкурентних переваг
1. конкурентні переваги на основі економічних факторів
1.1 об'єктивні умови, що стимулюють попит (зб.потреб споживачів, їх не висока чутливість до ціни, відсутність товарів замінників);
1.2 масштаб д-сті;
1.3 ефект досвіду, який виявляється у більшій продуктивності праці в результаті спеціалізації на певних видах робіт;
1.4 доступність до ефективних джерел фінансування.
2. переваги основані на нормативних перевагах:
2.1 пільги, що надані регіону або п-ву;
2.2 права на інтелектуальну власність.
3.переваги обумовлені адміністративними заходами:
3.1 видача патентів, дозволів.
4. технічні та технологічні перевати.
5. конкурентні переваги, що базуються на високій поінформованості п-ва.
6 переваги обумовлені доступністю до інфраструктури ринку.
7. конкурентні переваги природного х-ру.
8 демографічні переваги.
9. переваги недобросовісної конкуренції
9.1 корупція;
9.2 контрабанда.
ІІ за характером забезпечення
1. кон'юктура ринку;
2. державна політика;
3.д-сть конкурентів;
4. зусилля самого п-ва.
ІІІ за ступенем цільового значення:
1. стратегічні;
2. тактичні.
ІV за х-ром динаміки:
1. стійкі;
2. Не стійкі.
V за сферами прояву:
1.у сфері в-ва;
2. у сф. реалізації гот.прод.;
3. у сф.обслуговування;
4. у сф. експлуатації.
VI в залежності від можливості повторення:
1. унікальні;
2. повторювані.
Для конкретного підприємства суттєве практичне значення має поділ конкурентних переваг за джерелами створення та стійкістю до копіювання на переваги:
1. “низького рівня”, які можуть бути легко досягнуті чи скопійовані конкурентами (використання дешевої робочої сили, забезпеченість широким спектром сировинних ресурсів тощо).
2. “високого рівня”, які є наслідком цілеспрямованої діяльності підприємства, як правило, пов’язані зі значними витратами і важко піддаються копіюванню (сучасна патентована технологія; спеціалізовані програми відтворення робочої сили високої кваліфікації тощо);
3. “найвищого рівня”, до яких відноситься постійна модернізація виробництва і видів діяльності, що супроводжується виснаженням конкурента, якщо він їх і досягає
11. Поняття та види конкурентоспроможності
В науковій літературі конкурентоспроможність, частіше за все, трактується як здатність об*єктів управління випереджати суперників у конкурентній боротьбі задля визначених економічних цілей.
Конкурентні переваги слід розглядати як елемент забезпечення конкурентоспроможн., о отже к-сть фіксує систему реалізації конкурентних переваг.
Конкурентоспроможність не є сумою реалізованих конкурентних переваг. Це нова якісна характеристика об*єкта, яка сама може породжувати нові кп.
На сьогодні беззаперечними сутнісними ознаками конкурентоспроможності є:
К-сть – це порівняльна характеристика конкурентного положення суб*єкта конкурентних відносин, а здатністю до конкуренції володіють усі учасники ринку;
В силу своєї специфіки, конкурентоспроможність не має прямих показників визначення
Х-кою прояву наслідків конкурентоспроможності можуть виступати об*єктивні економічні показники, які мають кількісні параметри виміру
З причин специфіки цільових характеристик оцінки, в конкурентоспроможності поточного режиму неможливе існування єдиної методики виміру
В ролі суб*єктів оцінки к-сті можуть виступати: споживачі, фахівці п-ва, інвестори, конкуренти, незалежні експерти, тлщо.
К-сть має відношення лише до конкурентного ринку, на якому реалізуються конкретні можливості даного суб*єкта
Види конкурентоспроможності:
К-сть національної економіки
Конкурентоспроможність галузі
Конкурентоспроможність регіону
Конкурентоспр. Підприємства
к-сть продукції.
Найбільш досліджуваною є к-сть нац.. економіки. М. Портер вважав, що складовими к-сті країни є:
конкурентоспроможні галузі, що об*єднають к-ні підприємства
низький обмінний курс національної валюти, що підвищує конкурентоспроможність товарів на світовому ринку
велике позитивне зовнішньоторгівельне сальдо
значна частка країни в світовому експорті
низький рівень витрат праці на одиницю продукції
Кон-жні країни створюють умови для появи конкурентоспроможних галузей, що, в свою чергу, сприяє появі кон-них підприємств. Причинами цього є:
накопичення ресурсів та навичок, що необхідні для отримання інвестицій
доступна і точна інформація стосовно потреб в товарах і технологіях
імідж країни, що формується десятиріччя
Поняття конк- сті продукції визначається співвідношенням ціна- якість. Тому найбільш конкурент. є не той товар, за який просять найменшу ціну, а той, у якого сукупні витрати на задоволення потреб, що забезпечується даним товаром, будуть найменші. Але к-сть продукції в значній мірі залежить від її ціни, тому термін «к-сть товару» є умовним, оскільки рівень такої к-сті певним чином визначає цінова політика п-ва. З наукової точки зору слід говорити про к-сть товару або продукції.
Випуск к-ної продукції є важливою передумовою к-сті п-ва, але випуск к-них товарів не гарантує к-сть підприємства. Це відбувається в разі не ефект. Системи збуту або в разі не ефект. Системи розподілу і управління прибутком п-ва.
Отже, к-сть у науковому розумінні цього терміну, має відношення лише до підприємства як колективу працівників і власників, який не лише має, а й реалізує свою здатність виробляти продукт з певними конкурентними перевагами, продавати її споживачеві з вигодою для себе. Але к-сть підприємства не може проявлятися незалежно від чинників, які діють на рівні держави та галузі.