
- •Модуль 1. Теорія
- •1. Еволюція поняття ринкової конкуренції
- •2. Моделі конкуренції та їхні ознаки
- •3. Конкурентні сили галузі та їхня характеристика
- •4. Ознаки конкурентів та їхні типи
- •5. Формування аналітичних груп конкурентів
- •6. Конкурентний ринок підприємства та фактори його розширення
- •7. Географічні межі конкурентного ринку та їхнє аналітичне призначення.
- •8. Поняття інтенсивності конкуренції та фактори, що впливають на її рівень.
- •9. Еволюція теорії конкурентних переваг
- •10. Класифікація конкурентних переваг підприємства
- •V за сферами прояву:
- •VI в залежності від можливості повторення:
- •11. Поняття та види конкурентоспроможності
- •12. Конкурентоспроможність підприємства та її критерії
- •15. Види конкурентоспроможності підприємства
- •Методологія
- •3. Оцінювання інтенсивності конкуренції за показниками рентабельності ринку
- •4. Оцінювання інтенсивності конкуренції за показником сумарної ринкової частки фіксованої кількості найбільших підприємств
- •5. Умови оцінювання інтенсивності конкуренції за показником суми квадратів ринкових часток фіксованої кількості найбільших підприємств
- •6. Оцінювання інтенсивності конкуренції за показниками варіації ринкових часток у статиці
- •7. Оцінювання інтенсивності конкуренції за показниками варіації ринкових часток у динаміці
- •7. Оцінювання інтенсивності конкуренції за показниками варіації ринкових часток у динаміці
- •8. Визначення прогнозних характеристик інтенсивності конкуренції на ринку
- •9. Визначення конкурентного статусу підприємства за методом багатомірного матричного позиціювання
- •Визначення
- •Модуль 2. Теорія 1. Поняття та складові ринкової небезпечності конкурента
- •2. Цілі управління конкурентоспроможністю підприємства
- •3. Взаємозв’язок детермінант конкурентоспроможності підприємства
- •4. Принципи управління конкурентоспроможністю підприємства.
- •5. Об’єкти діагностування управління конкурентоспроможністю підприємства
- •6. Завдання управління детермінантами конкурентоспроможності підприємства за дисбалансованих варіантів конфігурації їх рівнів або напрямів змін
- •7.Завдання управління детермінантами конкурентоспроможності підприємства за дисбалансованих варіантів конфігурації їх рівнів або напрямів змін
- •8.Завдання управління детермінантами конкурентоспроможності підприємства за дисбалансованих хаотичних варіантів конфігурації їх рівнів та напрямів змін
- •9. Засоби управління конкурентоспроможністю підприємства.
- •10. Взаємодія змін продукційно-виробничої і рекрутингової конкурентоспроможності підприємства.
- •11.Взаємодія змін продукційно-виробничої та інвестиційної конкурентоспроможності підприємства.
- •Взаємодія змін інвестиційної і рекрутингової конкурентоспроможності підприємства.
- •13. Забезпечення цільової продукційно-виробничої конкурентоспроможності підприємства
- •14. Напрями зростання інвестиційної конкурентоспроможності та визначення їхньої пріоритетності
- •15. Умови формування рекрутингової конкурентоспроможності
- •Методологія
- •1. Комплексна оцінка складових небезпечності конкурента
- •Оцінка поточної конкурентної значимості
- •2.Діагностика поточної конкурентної значимості конкурентів
- •4. Визначення характеру діючої стратегії конкурента
- •5. Визначення потенційних можливостей зростання обсягу діяльності підприємства
- •6. Методика розрахунку коефіцієнту подібності продуктового асортименту конкурентів
- •7. Позиціонування конкурентоспроможності підприємства за детермінантами, диференційованих за двома рівнями і напрямами змін
- •8. Розрахунок коефіцієнта питомої конкурентоспроможності підприємства та його призначення
- •9. Розрахунок коефіцієнта позитивності поточних змін конкурентоспроможності підприємства та його призначення
- •Визначення
4. Ознаки конкурентів та їхні типи
Конкур. – це суб’єк. ринку, що мають спільн., реальн., потенційних споживачів товарів або послуг що представлені на ринку.
Типи конкурентів:
конкуренти по однорідних продуктах
конкуренти по функціях
При визнач. Конкур. Слід керуватися наступними ознаками:
подібність або ідентич. видів діяльності і їх результатів
рівень цін за якими реаліз. товари, що залежить від якості товарів, рівня транспортних витрат обумовл. їх доставкою до місця реалізації
територіальна доступність споживачів
5. Формування аналітичних груп конкурентів
Аналітичні групи конкурентів формуються на основі дослідження конкурентної карти ринку. Її складають по всіх основних видах продукції
До основних аналітичних груп належать:
Основні конкуренти:
А) виробляють ідентичну продукцію
Б) мають подібні обсяги реалізації
В) територіально наближені до спільних споживачів
Більш потужні конкуренти:
А) підприємства, що мають подібні конкурентні переваги (такий відбір конкурентів здійснюється у разі, коли підприємство обирає агресивну стратегію розвитку)
Група підприємств, що володіють значною сумарною часткою ринку (>50 %)
Група усіх діючих і потенційно можливих конкурентів:
А) підприємства, що будують своє виробництво
Б) п-ва, що можуть перепрофілюватись
В) підприємства інноваційного характеру
Г) нові фірми, що виникли у результаті купівлі аутсайдерів
6. Конкурентний ринок підприємства та фактори його розширення
Конкуренти – суб*єкти ринку,що мають спільних абл потенційних споживачів товарів або послуг, що представлені на ринку.
Є 2 види конкурентів: *конкуренти по однорідним продуктам, * конкуренти по функціям
При визначенні конкурентів на ринку слід користуватися такими ознаками: 1) Подібність або ідентичність видів діяльності та їх результатів.
2) Рівень цін за якими реалізюютьс товари, що залежить від якості товару рівня транспортних витрат, обумовлених доставкою товарів на ринок реалізації.
3) Територіальна доступнісь споживачів.
Конкуренція ведеться за обмежений об’єм платоспроможний попит. Саме обмеженість попиту змушує фірми конкурувати між собою.
Ринкова конкуренція розвивається тільки на доступних сегментах ринку. Тому один з поширених заходів, до котрих вдаються фірми, щоб полегшити тиск на себе конкурентного пресу, полягає у відході на недоступні для інші сегменти ринку.
Ринок - це суспільний інститут, який зводить разом покупця і продавця з метою укладання угод купівлі-продажу.
Структура ринку визначається структурою платоспроможного попиту, останній вкрай неоднорідний. Різні вимоги споживачів до вартості і якості товарів розділяють простір ринку на відносно ізольовані сегменти.
Достатньо автономним є попит на товари з різною вартістю. Не існує об’єктивно привабливого продукту, є найбільш прийнятний для певної особи.
Фундаментальна ніша - це сукупність ринкових сегментів, для яких підходять товари, або послуги, які виробляються даною фірмою. В першу чергу фундаментальна ніша визначається виробничою функцією фірми (тобто є галуззю в якій діє фірма), асортиментом товарів, що випускаються і їх якісним характеристиками. Ще фундаментальна ніша пов’язана з ресурсною базою фірми (особливо з унікальними ресурсами)
Реалізована ніша - це частина фундаментальної ніші, яку фірма може зберегти у боротьбі з конкуруючими фірмами.