6. Методика розрахунку коефіцієнту подібності продуктового асортименту конкурентів

Розрахунок

Коефіціент подібності продуктового асортименту конкурентів розраховується для визначення ступеня спільності асортименту досліджуваного підприємства і підприємств з якими воно конкурує.

Розрахунок відбувається наступним чином:

Коеф.подібн.асорт. = асорт.позиції конкур/асорт.позиції досліджув .

Тобто ми ділимо кількість асортиментних позицій підприємства конкурента на кількість позицій досліджованого підприємства і знаходимо коефіцієнт подідності який може дорівнювати або бути менше 1-ці . Чим менше значення коефіцієнта тим менший ступінь спільності асортиментних позицій.

7. Позиціонування конкурентоспроможності підприємства за детермінантами, диференційованих за двома рівнями і напрямами змін

Кпв В	Кпв В Кі В	Кпв В Кі В Кр В
		Кпв В Кі В Кр Н
	Кпв В Кі Н	Кпв В Кі Н Кр В
		Кпв В Кі Н Кр Н
Кпв Н	Кпв Н Кі В	Кпв Н Кі В Кр В
		Кпв Н Кі В Кр Н
	Кпв Н Кі Н	Кпв Н Кі Н Кр В
		Кпв Н Кі Н Кр Н

8. Розрахунок коефіцієнта питомої конкурентоспроможності підприємства та його призначення

Показник питомої К/С розраховується за формулою:

К.п.к. = Кількість високих значень к/с / 3

Мається на увазі, що беруться високі рівні детермінантів к/с.

Призначення питомого коефіцієнта к/с є оцінювання результатів управління К/С у попередніх періодах.

9. Розрахунок коефіцієнта позитивності поточних змін конкурентоспроможності підприємства та його призначення

Кпз = К-ть позитивних змін(тобто, зростання детермінант кс) / 3.

Кпз характеризує результативність поточного управління, що виявляється уц спрямованості динаміки складових кс.

10. Визначення якості управління конкурентоспроможністю підприємства здійснюється за показниками питомої КСП і показником позитивності змін.

Коефіцієнт питомої КСП = кількість високих значень КСП / 3

Коеф позитив змін = кількість позитивних змін / 3

Коеф якості управління = Кпк*Кпз

При значенні питомого Кпк є оцінювання результатів управління у попередніх періодах

Кпз х-є результативність поточного управління що виявляється у спрямованосі динаміки крмплек скл ксп.

Визначення

1. Небезпечність конкурента – це об’єктивна можливість суперника впливати на конкретного конкурента з метою послаблення його

2. Поточна конкурентна значимість суперника – це ступінь конкурентного впливу на суперників, який здійснюється постійно і тому вимагає від них адекватних дій, які повинні забезпечити ефективну поточну діяльність.

3. Корпоративні стратегічні наміри– це цільові засоби стратегічного росту під-ва, спрямовані на посилення або збереження кс у стратегічній перспективі. За своїм змістом вони мають латентний характер і тому можуть бути визначені лише опосередкованими ознаками.

4. Збалансованість детермінантних рівнів конкурентоспроможності – це досягнення певного співвідношення між детермінантами що забезпечує нормальне функціонування в цілому, це забезпечує врахування інтересів усіх зацікавлених сторін діяльності підприємства

5. Спрямованість змін конкурентоспроможності - це зміни за рівнями(високий або низький) та напрямами (зростає або спадає) детермінант кс у динаміці.

7.Системні зміни детермінант конкурентоспроможності — зміни, які характеризуються односпрямованим вектором, що свідчить про спільну динаміку складових..

8.Несистемні зміни детермінант конкурентоспроможності – це зміни детермінант КС, що мають різноспрямовані вектори та протилежну динаміку свого розвитку. Несистемні зміни свідчать про розвиток дисбалансу між детермінантами КС.

9. Позитивні зміни детермінант конкурент-ті – це фактори конкурентоспроможності підприємства, що забезпечують позитивні зрушення в зміні стану загальної конкуретноспроможності підприємства, до яких можна віднести: зростання ринкової части підприємства, збільшення клієнтської бази, збільшення обсягу діяльності нашого підприємства та одночасне зниження в іншого (в конкурента) та інше.

10.Негативні зміни детермінант конкурентоспроможності – це зміни детермінант КС, що мають спрямування системного зниження високого або подальше зниження низького рівня КС.

12. Конкурентний потенціал підприємства – це не набір властивостей, а здатність їх застосувати у виробництві з метою отримання конкурентних переваг, які враховуються у процесі розробки стратегіїта стратегічного плану діяльності

підприємства

13. Ресурсний потенціал підприємства - не сукупність ресурсів, що є в розпорядженні підприємства, а також спроможність працівників і менеджерів використову­вати ресурси з метою виробництва товарів (послуг) та отримання максимального прибутку.

Інтенсивність конкурентного впливу

14. Інтенсивність конкурентвоного впливу визначається швидкістю досягнення цільового результату і витратами навед. конкурентної боротьби.

15. Формат конкуренції залежить від : наяви конкурентного потенціалу,цільових параметрів конкурентоспроможності, стану конкурента.