
- •Модуль 1. Теорія
- •1. Еволюція поняття ринкової конкуренції
- •2. Моделі конкуренції та їхні ознаки
- •3. Конкурентні сили галузі та їхня характеристика
- •4. Ознаки конкурентів та їхні типи
- •5. Формування аналітичних груп конкурентів
- •6. Конкурентний ринок підприємства та фактори його розширення
- •7. Географічні межі конкурентного ринку та їхнє аналітичне призначення.
- •8. Поняття інтенсивності конкуренції та фактори, що впливають на її рівень.
- •9. Еволюція теорії конкурентних переваг
- •10. Класифікація конкурентних переваг підприємства
- •V за сферами прояву:
- •VI в залежності від можливості повторення:
- •11. Поняття та види конкурентоспроможності
- •12. Конкурентоспроможність підприємства та її критерії
- •15. Види конкурентоспроможності підприємства
- •Методологія
- •3. Оцінювання інтенсивності конкуренції за показниками рентабельності ринку
- •4. Оцінювання інтенсивності конкуренції за показником сумарної ринкової частки фіксованої кількості найбільших підприємств
- •5. Умови оцінювання інтенсивності конкуренції за показником суми квадратів ринкових часток фіксованої кількості найбільших підприємств
- •6. Оцінювання інтенсивності конкуренції за показниками варіації ринкових часток у статиці
- •7. Оцінювання інтенсивності конкуренції за показниками варіації ринкових часток у динаміці
- •7. Оцінювання інтенсивності конкуренції за показниками варіації ринкових часток у динаміці
- •8. Визначення прогнозних характеристик інтенсивності конкуренції на ринку
- •9. Визначення конкурентного статусу підприємства за методом багатомірного матричного позиціювання
- •Визначення
- •Модуль 2. Теорія 1. Поняття та складові ринкової небезпечності конкурента
- •2. Цілі управління конкурентоспроможністю підприємства
- •3. Взаємозв’язок детермінант конкурентоспроможності підприємства
- •4. Принципи управління конкурентоспроможністю підприємства.
- •5. Об’єкти діагностування управління конкурентоспроможністю підприємства
- •6. Завдання управління детермінантами конкурентоспроможності підприємства за дисбалансованих варіантів конфігурації їх рівнів або напрямів змін
- •7.Завдання управління детермінантами конкурентоспроможності підприємства за дисбалансованих варіантів конфігурації їх рівнів або напрямів змін
- •8.Завдання управління детермінантами конкурентоспроможності підприємства за дисбалансованих хаотичних варіантів конфігурації їх рівнів та напрямів змін
- •9. Засоби управління конкурентоспроможністю підприємства.
- •10. Взаємодія змін продукційно-виробничої і рекрутингової конкурентоспроможності підприємства.
- •11.Взаємодія змін продукційно-виробничої та інвестиційної конкурентоспроможності підприємства.
- •Взаємодія змін інвестиційної і рекрутингової конкурентоспроможності підприємства.
- •13. Забезпечення цільової продукційно-виробничої конкурентоспроможності підприємства
- •14. Напрями зростання інвестиційної конкурентоспроможності та визначення їхньої пріоритетності
- •15. Умови формування рекрутингової конкурентоспроможності
- •Методологія
- •1. Комплексна оцінка складових небезпечності конкурента
- •Оцінка поточної конкурентної значимості
- •2.Діагностика поточної конкурентної значимості конкурентів
- •4. Визначення характеру діючої стратегії конкурента
- •5. Визначення потенційних можливостей зростання обсягу діяльності підприємства
- •6. Методика розрахунку коефіцієнту подібності продуктового асортименту конкурентів
- •7. Позиціонування конкурентоспроможності підприємства за детермінантами, диференційованих за двома рівнями і напрямами змін
- •8. Розрахунок коефіцієнта питомої конкурентоспроможності підприємства та його призначення
- •9. Розрахунок коефіцієнта позитивності поточних змін конкурентоспроможності підприємства та його призначення
- •Визначення
4. Визначення характеру діючої стратегії конкурента
Метою визначення характеру стратегії є з’ясування її оборотного або наступального спрямування. Для цього враховується динаміка ринкової частки підприємства та індекс його ресурсного потенціалу.
Пок
стр намірів =
,
де І ринк част=1/(Обс.вир/Вир.потужн)
На основі даних показників можна зробити висновки, що якщо їх результат ˃1,, то стратегія даного конкурента є наступальною, якщо ні – то оборотною.
5. Визначення потенційних можливостей зростання обсягу діяльності підприємства
Виміри ємкості ринку і його сегментів необхідні для оцінки потенційного або реального обсягу реалізації товарів при сформованій кон'юнктурі ринку. Потенційна місткість - це максимально можливий обсяг продажів, коли всі потенційні споживачі купують товар, виходячи з максимально можливого рівня його споживання. Потенційна місткість - недосяжна величина хоча б тому , що не всі потенційні споживачі купують продукцію , а ті , хто купує її , мають реальні бюджетні обмеження. Тому розрахунки потенційної ємності ринку конкретного товару виробляються з метою визначення стратегічних перспектив розвитку існуючого бізнесу , оцінки можливості входу на новий ринок , аналізу ступеня насичення ринку .
Реальна ємність являє собою реальний ( прогнозний ) обсяг продажів аналізованого товару . На практиці розрахунок реальної ємкості (надалі - ємкості ) представляє певну проблему. І відбувається це через складності визначення сумарного обсягу реалізації розглянутої групи продукції . В принципі шуканий обсяг дорівнює величині попиту і може бути визначений на підставі даних статистики . Однак це не завжди можливо через відсутність публікацій офіційної статистики по всіх привабливим товарам. У цьому випадку вдаються до спеціальних прийомів розрахунку .
Визначення ємності ринку на основі його структурних характеристик. У розрахунок приймаються загальний обсяг виробництва продукції (Пр) , величини експорту продукції державою та недержавними торговими організаціями (Ед , Енд), державний і недержавний імпорт (Ім д , Ім нд), дані про залишки продукції на виробничих складах на початок і кінець аналізованого періоду (Зал вироб п+Зал вироб к) і торговельних організацій (Зал торг п+Зал торг к), а також зміна державних запасів за тей же період ( 3ап дер п , 3ап дер к). На основі перерахованих даних розраховується сумарна ємкість аналізованого ринку (Е) , яка дорівнює:
Е=Пр-(Ед-Енд)+(Ім д+Ім нд)+(Зал вироб п+Зал вироб к)+(Зал торг п+Зал торг к)+(Зап дер п-Зап дер к)
Визначення ємкості ринку на основі індексу дослідницької панелі. Для розрахунку ємкості ринку на підставі інформації , наприклад , панелі продавців, необхідні наступні дані : загальна кількість роздрібних магазинів, що торгують аналізованою продукцією (Кзаг); кількість роздрібних магазинів, що входять в панель (Кп); період за який збираються дані по панелі (t , міс); залишки продукції на складах кожного магазину на початок і кінець досліджуваного періоду (Зп, Зк) і обсяг продажів за цей же період (П) . Формула розрахунку має наступний вигляд:
Е=∑(Зп-Зк)/Кп*12/t*Кзаг
Перший співмножник (середній обсяг продажів одного роздрібного магазину, що входить в панель ) є основною динамічною характеристикою панелі, її індексом. Якщо позначити індекс панелі через Іп , то формула прийме більш простий вигляд:
Е=(Іп*Кзаг*12)/t