14. Напрями зростання інвестиційної конкурентоспроможності та визначення їхньої пріоритетності

Управління інв. Кон-ю має безпосередній зв’язок з діяльністю основних конкурентів, оскільки нарощування обсягу діяльності компанії, за ефективного менеджменту, обумовлює зростання маси прибутку, а отже, і рентабельність капіталу.

Якщо виходити виключно з теоретичних позицій, нарощування рентабельності капіталу може здійснюватися двома шляхами:

1 – збільшенням маси прибутку при фіксованому обсязі капіталу

2 – зменшенням капіталу при стабільному прибутку

З практичної точки зору діяльність з фіксованим обсягом капіталу і тим більше його зменшенням, для підприємств, що переслідують мету зростання прод-вир кон-ті – неприпустима

Реальним шляхом зростання інв кон-ті під-ва є зростання маси його прибутку, яке може бути забезпечено за наступних варіантів динаміки обсягів діяльності та сукупних витрат:

1. Незмінність обсягу діяльності і зменшення витрат (зниження рівня витрат) – реалізація можлива при зміні структури витрат, а саме – зменшення умовно постійних витрат в сумі, що буде більшою за зростання змінних витрат, обумовлених збіл об діял.Але ймовірність його низька, з огляду на зверхність рівня змінних витрат у більшості підприємств

2. Незмінність витрат та зростання об діял (зниження рівні витрат) – має аналогічний рівень ймовірності як й перший, оскільки передбачає фінансування зростання об діял за рахунок зазначеної вище фактично неможливості структурної динаміки витрат

3. Більший приріст об діял – є пріоритетним напрямом, передбачає обопільну динаміку обсягу його діяльності та сукупних витрат.

Первинним чинником реалізації останнього напряму слід вважати зростання об діял. Цьому є як мінімум 2 причини:

1 – зростання об діял обумовлює підвищення конкур-ті п-ва – головної детермінанти компл кон-ті компанії

2 – навіть за пропорційного зростання обсягу діяльності та сукупних витрат прибуток буде збільшуватись, що підкреслює важливість росту першого показника. За випереджаючого зростання об діял прирощення прибутку буде ще більшим за рахунок зростання рентабельності діяльності.

В практичній діл п-в важливо знати граничні витрати, за яких буде забезпечено зростання прибутку при заданому зростанні об діял.

Умовою зр об діял є: Д1-В1> Д0-В0. Після її перетворення отримуємо формулу розрахунку граничних витрат, за яких досягається збільшення прибутку: В1<В0+Д1-Д0, В1<В0+дельтаД.

15. Умови формування рекрутингової конкурентоспроможності

Управління рекр КС підприємства має менше суперечностей і неоднозначних наслідків. Її рівеньздебільшого визначається управлінським баченням керівництва достатності витрат на утримання персоналу. Основним компонентом витрат на утримання персоналу виступають витрати на оплату праці. Їх рівень має залежати від визначених цільових орієнтирів розвитку підприємства і результативності роботи його персоналу.

Цілеорієнтація впливає на ступінь пріоритетності динаміки витрат на оплату праці:

- орієнтація на стратегічний розвиток передбачає зосередженість на формуванні персоналу з високими якісними характеристиками;

- бажання забезпечити вищу поточну ефективність потребує більшої уваги до визначення достатності досліджуваних витрат, розробки засобів мотивації праці.

При орієнтації на стратегічний розвиток слід керуватись наступними вимогами щодо формування витрат на оплату праці:

· поточна кількість співробітників має бути більшою за наявну потребу;

· середня зп повинна гарантув. незацікавленість фахівців до зміни місця роботи;

· рівень оплати праці ведучих фахівців, запрошених з інших підприємств, повинен бути більшим за попередній;

· поточна варіація обсягу діяльності не повинна викликати коригування чисельності працюючих і рівня оплати праці.

Реалізація даних вимог викличе помітне зростання витрат підприємства на оплату праці персоналу, але буде сприяти підвищенню якості його роботи і забезпеченню впровадження наступальних стратегій розвитку.

За умови того, що увесь приріс обсягу діяльності було досягнуто виключно в результаті зусиль працівників підприємства дане співвідношення має бути пропорційним.В разі сприяння чинників, які на пов’язані із зусиллями персоналу, встановлюється знижуваний коефіцієнт відповідності, який визначається експертно в межах 0,7 – 0,8. 

Його використання дозволяє забезпечити дотримання важливої економічної пропорції - випереджаючого зростання продуктивності праці над середньою заробітною платою.

Невиправдане заниження витрат на оплату праці призведе до втрати мотивації персоналу і можливого скорочення обсягу діяльності компанії і зниження її КС на всіх генеричних ринках. Безпідставне завищення даних витрат викличе зменшення прибутку і втрати мотивації персоналу, спровоковане прагненням до подальшого зростання зп.