9.2. Крах стратегий роста

и схема неудач

реализации

инновационных

«подрывных» стратегий.

1. Каково содержание схемы неудачи с

реализацией инновационных «подрывных

стратегий у компании «Sears Roebuck»?

2. То же у компании «ИБМ»?

3. То же у компаний, создававших мини-

компьютеры?

4. То же у компании «Ксерокс»?

5. То же у сталеплавильных компаний?

6. То же у компаний, производивших тросовые

экскаваторы?

7. На каких трех идеях исследования построена

схема неудач, по мнению Кристенсена?

8. В чем поддерживающие технологии против

«подрывных»?

9. В чем состоит разрыв в траектории

потребностей рынка и совершенствования

технологии?

10. В чем трудности проблемы «подрывные»

технологии и инвестиции (трудности в

коммерциализация технологий)?

11. В чем состоит внутренняя обоснованность

«подрывных» стратегий (три фактора)?

12. Какие знания необходимы для продвижения

«подрывных» стратегий?

6. Решение устоявшихся (зрелых) компаний игнорировать технологии, не нуж

9.3. Закономерности

1. Какие

шесть

шагов

раскрывают

ные в данный момент потребителям, становится губительным, когда пересекаются

прогрессы технологии и потребления.

7. Компании-новички имеют преимущество нападающего в инновациях, кото

рые задают иные (подрывают) уровень, скорость и направление для установившей

ся траектории технологического прогресса. Как правило, это новые архитектуры

продуктов, которые включают мало новых технологий и не создают никакой стоимо

сти в уже устоявшейся сети, но они создают новые ССС.

8. Главное преимущество нападающего, связанного с «подрывными технологи

ями, это его гибкость в изменении стратегии и структуры затрат.

176

процесса принятия

решений К. Кристенсена

о «подрывных»

технологических

изменениях в виде

шести шагов.

закономерности процесса принятия решений о

«подрывных» технологиях, по концепции К.

Кристенсена?

2. Где, как правило, зарождается идея, и где

начинается разработка «подрывной»

технологии?

3. Почему специалисты компаний игнорируют

зарождение и первые шаги «подрывных»

технологий?

1 7 7

4.

Чем заняты

в основном зрелые компании, когда

жатся устоявшиеся на действующем рынке компании. Лидеры отрасли, таким обра

зом, игнорируют «подрывные» стратегии. [46, с.54-57].

5.

6.

7.

где-то возникает «подрывная» технология?

Какие компании находят рынок «подрывных»

технологий?

Куда продвигаются молодые компании, когда

они создают плацдарм на новых рынках?

Когда обращаются зрелые компании к

«подрывным» технологиям, и что из этого

получается?

2. Концепция сети создания стоимости (ССС) - это контекст, в рамках кото

рого компания выявляет нужды потребителей, реагирует на них, приобретает сы

рье, отвечает на действия конкурентов и стремится к прибылям. Исследователи пы

таются установить причину краха компаний при технологических нововведениях.

Одни видят причину в низком уровне менеджмента, другие - в недостатке знаний.

Кристенсен видит эти причины в недостаточном внимании концепции (ССС). Кон

цепция ССС определяет, как оценивается экономическая привлекательность новой