- •Глава 1.
- •1 . 1 . Первичность технологии, модель тамо, классификация
- •1.2. Инновационные продукты
- •1.3. Жизненный цикл изделия (продукта)
- •1.4. Рынок инноваций
- •2. Хайтек-рынок. Основные представления о хайтек-рынке и концепция
- •4. Определение и сущность рынка инновационных продуктов.
- •1.5. Жизненный цикл товара
- •1.6. Жизненный цикл инновации
- •Глава 1.
- •Глава 2.
- •2 . 2 . Пять общих конкурентных стратегий Майкла Портера
- •2.3. Цепочка создания стоимости
- •2 . 4 . Три источника и шесть принципов
- •2 . 5 . Правило ромба конкурентных преимуществ
- •4. Устойчивая стратегия, структура и соперничество - состояние мест
- •2 . 6 . Шесть движущих конкурентных сил инновационного
- •2. Десятикратный рост какой-либо силы создает проблемную ситуацию.
- •2 . 7 . Анализ «поля сил»
- •Глава 2.
- •3. Какие
- •Глава 3.
- •3.1. Общий вид новой бизнес-модели
- •3 . 2 . Двенадцать бизнес-моделей новаторов бизнеса
- •6. Модель бизнеса на основе «многослойной или мультипликационной»
- •3.3. Разработка бизнес-идеи
- •3 . 4 . Вознаграждение - модель получения прибыли
- •3 . 5 . Дифференциация продукции и услуг
- •2. Модель Чарлза Шваба -
- •3.6. Логистика потоков ресурсов и результатов,
- •7, Модель Джорджа
- •8. Модель Майкла Делла («Dell
- •3 . 8 . Виды и м а с ш т а б ы деятельности, исполнители
- •3 . 9 . Знания о бизнес-моделях и их компонентах
- •Глава 3.
- •Глава 4.
- •4.2. Потребности потребителей и их приоритеты
- •4 . 3 . Продукт и его комплексное представление,
- •4 . 4 . Цепочка ценности потребителя
- •4 . 5 . Зоны прибыли
- •4 . 6 . Способы вхождения в зону прибыли
- •4 . 7 . Знания о компонентах модели прибыли
- •Глава 4.
- •4.2. Потребности
- •4.3. Продукт и его
- •4.1. Потребители и их
- •4.4. Цепочка ценности
- •4.5. Зоны прибыли.
- •4.7. Знания о
- •Раздел 2
- •Глава 5.
- •5 . 1 . Хайтек-продукция и рынок инноваций
- •5 . 2 . Жизненный цикл принятия инновационных продуктов -
- •5 . 3 . Психографические портреты групп потребителей
- •2) Требуют компетентного объяснения;
- •2) Выступающая
- •3) Которая не спешит поддержать новую технологию.
- •2) Ведет к увеличению объема продаж и снижению
- •3) Не склонны самостоятельно преодолевать
- •5.4. Маркетинговая разработка нового товара
- •5 . 5 . Ценообразование на хайтек-продукцию
- •5.6. Каналы распространения и логистика потоков
- •Глава 5
- •5.4. Маркетинговая
- •5.5. Ценообразование на
- •5.6. Каналы
- •Глава 6.
- •6 . 2 . К о м п а с конкурентного позиционирования
- •6 . 3 . Цели и принципы позиционирования,
- •6.4. Процесс позиционирования
- •6.5. Создание конкуренции
- •6.4. Процесс
- •Глава 6
- •6.5. Создание
- •6.2. Компас
- •6.3. Цели и принципы
- •Глава 7.
- •7 . 2 . Целевой клиент и сценарии выхода на основной рынок
- •1. Заголовок. Сосредоточимся на техническом обслуживании авиапарка.
- •2. Словесный портрет клиента.
- •3. Ситуация - жизнь до покупки.
- •4) Ситуация - жизнь после покупки.
- •Глава 7
- •7.2. Целевой клиент и
- •7.3. Оценка сценария.
- •5. Что можно сказать о наличии
- •Раздел 3.
- •Глава 8.
- •8 . 2 . «Подрывная» инновационная модель
- •8 . 3 . Принципы «подрывных» инноваций
- •Глава 8.
- •Глава 9.
- •9 . 1 . Два типа «подрывной» стратегии
- •9 . 2 . Крах стратегий роста и с х е м а неудач реализации
- •9 . 3 . З а к о н о м е р н о с т и процесса принятия р е ш е н и й
- •9 . 4 . Концепция сети создания стоимости
- •Глава 9.
- •9.1. Два типа
- •9.2. Крах стратегий роста
- •9.3. Закономерности
- •9.4. Концепция сети
- •Глава 10.
- •1 0 . 2 . Позиционирование «подрывных»
- •2. Позиционирование и количественная оценка возможностей нового
- •3. Позиционирование, распространение продукта, логистика и структура
- •1 0 . 3 . Архитектура продукта и контактные зоны
- •10.4.Интеграция и аутсорсинг
- •1 0 . 5 . Конкурентные ситуации на новых рынках
- •1 0 . 6 . Рост бизнеса за счет «подрывной» стратегии
- •4. Новая сеть создания стоимости и новые каналы реализации продукта.
- •4. Новая сеть создания стоимости и новые каналы реализации продукта.
- •10.3. Архитектура
- •Глава 10.
- •10.4. Интеграция и
- •10.1. Сегментация
- •10.2. Позиционирование
- •10.5. Конкурентные
- •10.6. Рост бизнеса за
- •Глава 11.
- •1 1 . 1 . Товаризация и детоваризация,
- •1 1 . 2 . Ценность бренда в разных условиях конкуренции
- •2. Пример трейлера с маркой «Мак» («Mack»).
- •3. Пример из области одежды.
- •11.3. Решение организационно-структурной задачи
- •Глава 11.
- •11.1. Товаризация и
- •11.2. Ценность бренда в
- •11.3. Решение
- •Initial Public Offering - первичное размещение
- •Internal Rate of Return - внутренняя норма
- •Раздел 1.
- •Глава 1.
- •Глава 2.
- •Глава 3.
- •Глава 4.
- •Раздел 2.
- •Глава 5.
- •Глава 6.
- •Глава 10.
7.3. Оценка сценария.
1. Каковы четыре
главных
фактора рыночной
4. Покупательская готовность по Ф. Котлеру - определяется за шесть эта
привлекательности сценариев?
2. Каковы пять желательных
привлекательности сценариев?
3. Что можно сказать о предпосылках
рынка?
факторов рыночной
целевого
пов - состояний. 1. Осведомленность (первый этап познания). 2. Знание (второй
этап познания). 3. Благорасположение (первый этап эмоций). 4. Предпочтение
(второй этап эмоций). 5. Убежденность (третий этап эмоций). 6. Совершение покуп
ки (этап поведенческого проявления). [43, с. 485-487].
4. Что
покупки?
можно сказать о
решающем доводе
5. Покупательская готовность по С. Дэвису - определяется за шесть этапов.
1. Осведомленность - вы должны познакомить потребителей с маркой. 2. Понима
5. Что можно сказать о наличии
решения?
6. Что можно сказать о конкуренции?
7. Какова схема оценки сценария?
146
готового
ние - добившись осведомленности, вы должны донести до них информацию о по
зиции бренда. 3. Пробная покупка - убедите их попробовать ваш продукт (апроба
ция), 4. Удовольствие, благорасположение - вторая реакция - попробовав или при
менив вашу марку, систему, покупатель был бы удовлетворен, и у него сложилось
147
бы очень благоприятное впечатление о продукте. Единственность - самая важная
стадия - заставить покупателя в рамках товарной категории думать только о вашей
марке. Рекомендации - наивысшим признаком удовлетворения от марки является
готовность покупателей поставить свою репутацию на карту и порекомендовать ее
кому-то другому. [32, с. 164].
6. Сценарий выхода на основной рынок - имеет следующее содержание.
1. Заголовок - необходимо сфокусироваться на том, кто является целевым клиен
том и каков его словесный портрет, как продукт будет покупаться и использоваться.
Корпоративный рынок. Потребительский рынок - демографические сведения: воз
раст, пол, экономическое положение, социальная группа. 2. Словесный портрет.
3. Ситуация - жизнь ДО покупки. А. Место действия или ситуация. Отразить момен
ты затруднительного положения пользователя. Б. Желательный результат. Чего пы
тается добиться пользователь и почему это важно? В. Неудавшаяся попытка. Как
пользователь без нового продукта справляется с задачей? Г. Мешающие факторы.
В чем сбой, что пошло не так, какая причина? Наиболее типичные мешающие фак
торы должны быть отражены. Д. Экономические последствия. Что случится, если
пользователю не удастся эффективно выполнить задание? 4. Ситуация - жизнь ПО
СЛЕ покупки. А. Новый подход. Каким образом конечный пользователь справляется
с заданием? Б. Позитивные факторы. Каким образом новый подход позволяет ре
шить проблему пользователя и повысить производительность труда? В. Экономи
ческие плюсы. Какие издержки удается избежать, и какую выгоду получить? [57].
148
