- •Глава 1.
- •1 . 1 . Первичность технологии, модель тамо, классификация
- •1.2. Инновационные продукты
- •1.3. Жизненный цикл изделия (продукта)
- •1.4. Рынок инноваций
- •2. Хайтек-рынок. Основные представления о хайтек-рынке и концепция
- •4. Определение и сущность рынка инновационных продуктов.
- •1.5. Жизненный цикл товара
- •1.6. Жизненный цикл инновации
- •Глава 1.
- •Глава 2.
- •2 . 2 . Пять общих конкурентных стратегий Майкла Портера
- •2.3. Цепочка создания стоимости
- •2 . 4 . Три источника и шесть принципов
- •2 . 5 . Правило ромба конкурентных преимуществ
- •4. Устойчивая стратегия, структура и соперничество - состояние мест
- •2 . 6 . Шесть движущих конкурентных сил инновационного
- •2. Десятикратный рост какой-либо силы создает проблемную ситуацию.
- •2 . 7 . Анализ «поля сил»
- •Глава 2.
- •3. Какие
- •Глава 3.
- •3.1. Общий вид новой бизнес-модели
- •3 . 2 . Двенадцать бизнес-моделей новаторов бизнеса
- •6. Модель бизнеса на основе «многослойной или мультипликационной»
- •3.3. Разработка бизнес-идеи
- •3 . 4 . Вознаграждение - модель получения прибыли
- •3 . 5 . Дифференциация продукции и услуг
- •2. Модель Чарлза Шваба -
- •3.6. Логистика потоков ресурсов и результатов,
- •7, Модель Джорджа
- •8. Модель Майкла Делла («Dell
- •3 . 8 . Виды и м а с ш т а б ы деятельности, исполнители
- •3 . 9 . Знания о бизнес-моделях и их компонентах
- •Глава 3.
- •Глава 4.
- •4.2. Потребности потребителей и их приоритеты
- •4 . 3 . Продукт и его комплексное представление,
- •4 . 4 . Цепочка ценности потребителя
- •4 . 5 . Зоны прибыли
- •4 . 6 . Способы вхождения в зону прибыли
- •4 . 7 . Знания о компонентах модели прибыли
- •Глава 4.
- •4.2. Потребности
- •4.3. Продукт и его
- •4.1. Потребители и их
- •4.4. Цепочка ценности
- •4.5. Зоны прибыли.
- •4.7. Знания о
- •Раздел 2
- •Глава 5.
- •5 . 1 . Хайтек-продукция и рынок инноваций
- •5 . 2 . Жизненный цикл принятия инновационных продуктов -
- •5 . 3 . Психографические портреты групп потребителей
- •2) Требуют компетентного объяснения;
- •2) Выступающая
- •3) Которая не спешит поддержать новую технологию.
- •2) Ведет к увеличению объема продаж и снижению
- •3) Не склонны самостоятельно преодолевать
- •5.4. Маркетинговая разработка нового товара
- •5 . 5 . Ценообразование на хайтек-продукцию
- •5.6. Каналы распространения и логистика потоков
- •Глава 5
- •5.4. Маркетинговая
- •5.5. Ценообразование на
- •5.6. Каналы
- •Глава 6.
- •6 . 2 . К о м п а с конкурентного позиционирования
- •6 . 3 . Цели и принципы позиционирования,
- •6.4. Процесс позиционирования
- •6.5. Создание конкуренции
- •6.4. Процесс
- •Глава 6
- •6.5. Создание
- •6.2. Компас
- •6.3. Цели и принципы
- •Глава 7.
- •7 . 2 . Целевой клиент и сценарии выхода на основной рынок
- •1. Заголовок. Сосредоточимся на техническом обслуживании авиапарка.
- •2. Словесный портрет клиента.
- •3. Ситуация - жизнь до покупки.
- •4) Ситуация - жизнь после покупки.
- •Глава 7
- •7.2. Целевой клиент и
- •7.3. Оценка сценария.
- •5. Что можно сказать о наличии
- •Раздел 3.
- •Глава 8.
- •8 . 2 . «Подрывная» инновационная модель
- •8 . 3 . Принципы «подрывных» инноваций
- •Глава 8.
- •Глава 9.
- •9 . 1 . Два типа «подрывной» стратегии
- •9 . 2 . Крах стратегий роста и с х е м а неудач реализации
- •9 . 3 . З а к о н о м е р н о с т и процесса принятия р е ш е н и й
- •9 . 4 . Концепция сети создания стоимости
- •Глава 9.
- •9.1. Два типа
- •9.2. Крах стратегий роста
- •9.3. Закономерности
- •9.4. Концепция сети
- •Глава 10.
- •1 0 . 2 . Позиционирование «подрывных»
- •2. Позиционирование и количественная оценка возможностей нового
- •3. Позиционирование, распространение продукта, логистика и структура
- •1 0 . 3 . Архитектура продукта и контактные зоны
- •10.4.Интеграция и аутсорсинг
- •1 0 . 5 . Конкурентные ситуации на новых рынках
- •1 0 . 6 . Рост бизнеса за счет «подрывной» стратегии
- •4. Новая сеть создания стоимости и новые каналы реализации продукта.
- •4. Новая сеть создания стоимости и новые каналы реализации продукта.
- •10.3. Архитектура
- •Глава 10.
- •10.4. Интеграция и
- •10.1. Сегментация
- •10.2. Позиционирование
- •10.5. Конкурентные
- •10.6. Рост бизнеса за
- •Глава 11.
- •1 1 . 1 . Товаризация и детоваризация,
- •1 1 . 2 . Ценность бренда в разных условиях конкуренции
- •2. Пример трейлера с маркой «Мак» («Mack»).
- •3. Пример из области одежды.
- •11.3. Решение организационно-структурной задачи
- •Глава 11.
- •11.1. Товаризация и
- •11.2. Ценность бренда в
- •11.3. Решение
- •Initial Public Offering - первичное размещение
- •Internal Rate of Return - внутренняя норма
- •Раздел 1.
- •Глава 1.
- •Глава 2.
- •Глава 3.
- •Глава 4.
- •Раздел 2.
- •Глава 5.
- •Глава 6.
- •Глава 10.
7 . 2 . Целевой клиент и сценарии выхода на основной рынок
а) Новый подход.
нием?
Каким образом конечный пользователь справляется с зада
Рассмотрим в качестве примера составления сценария следующий радикаль
ный инновационный продукт (хайтек-продукт): как можно выводить на рынок элек
тронную книгу, содержимое которой загружается из Интернета в устройство, на
поминающее ноутбук, весом 1,5 кг, предназначенное исключительно для чтения.
Первые два продукта («Софтбук» и «Рокетбук») вышли на рынок в 1998 году. В тече
ние первого года электронные книги добиваются признания раннего рынка. Наста
ло время выхода на основной рынок. Пора отбирать долю рынка у традиционных
книг, напечатанных на бумаге. С чего начать? Здесь как раз можно отработать сце
нарий атаки на целевого покупателя.
Сценарий должен занимать не более 1-2 страниц. Он имеет отношение к раз
работке рыночной стратегии в целом. Содержание сценария следующее.
1) Заголовок. В начале указывается краткая информация о конечном пользо
вателе, его портрете с технической и экономической точек зрения.
Для корпоративного рынка даются сведения о: а) пользователе, б) словесном
портрете целевого клиента, в) техническом покупателе, г) экономическом покупа
б) Позитивные факторы. Каким образом новый подход позволяет решить про
блему пользователя и повысить производительность труда?
в) Экономические плюсы. Какие издержки удается избежать, и какую выгоду
получить?
Пример сценария приведен в табл. 7.2.
Таблица 7.3.
Пример сценария для вывода на основной рынок такого инновационного
продукта (хайтек-продукта) как «электронная книга».
1. Заголовок. Сосредоточимся на техническом обслуживании авиапарка.
А. Пользователь: Аэрокосмическая промышленность, правительство
США, подразделения технического обслуживания и
ремонта, специалисты по системам обеспечения
полетов.
теле. На потребительском рынке эти сведения совпадают, они менее детальны.
Суть заголовка - необходимо сфокусироваться на том, кто является целевым
клиентом и каков его словесный портрет, как продукт будет покупаться и использо
ваться.
Корпоративный рынок - данные об отрасли, географии, отделах и названии
должности.
Потребительский рынок - демографические сведения: возраст, пол, экономи
ческое положение, социальная группа.
2) Словесный портрет. Каждый, кто составляет словесный портрет, должен
учесть типовые черты представителей ожидаемых групп потребителей, приведен
ные в мастер-карте словесного портрета, табл. 7.1.
Б. Назначение
продукта:
В. Технический
покупатель:
Б. Экономический
покупатель:
Организации (и индивидуальные потребители),
имеющие дело с документами, описаниями, которые
часто изменяются и к которым надо часто обращаться.
Например, юридические, консультационные,
медицинские, справочные и ремонтные организации.
В авиапарке много технических описаний, необходимых
для ремонта. Они часто изменяются и к ним часто
обращаются.
ИТ-отдел, директор по системам документооборота.
Отдел технического обслуживания и ремонта, директор.
3) Ситуация - жизнь ДО покупки. Описывается незавидная ситуация, в кото
рой оказался конечный пользователь и которая имеет существенные последствия
для экономического покупателя. Необходимо учесть пять моментов.
а) Место действия или ситуация. Отразить моменты затруднительного положе
ния пользователя.
б) Желательный результат. Чего пытается добиться пользователь и почему это
