- •Глава 1.
- •1 . 1 . Первичность технологии, модель тамо, классификация
- •1.2. Инновационные продукты
- •1.3. Жизненный цикл изделия (продукта)
- •1.4. Рынок инноваций
- •2. Хайтек-рынок. Основные представления о хайтек-рынке и концепция
- •4. Определение и сущность рынка инновационных продуктов.
- •1.5. Жизненный цикл товара
- •1.6. Жизненный цикл инновации
- •Глава 1.
- •Глава 2.
- •2 . 2 . Пять общих конкурентных стратегий Майкла Портера
- •2.3. Цепочка создания стоимости
- •2 . 4 . Три источника и шесть принципов
- •2 . 5 . Правило ромба конкурентных преимуществ
- •4. Устойчивая стратегия, структура и соперничество - состояние мест
- •2 . 6 . Шесть движущих конкурентных сил инновационного
- •2. Десятикратный рост какой-либо силы создает проблемную ситуацию.
- •2 . 7 . Анализ «поля сил»
- •Глава 2.
- •3. Какие
- •Глава 3.
- •3.1. Общий вид новой бизнес-модели
- •3 . 2 . Двенадцать бизнес-моделей новаторов бизнеса
- •6. Модель бизнеса на основе «многослойной или мультипликационной»
- •3.3. Разработка бизнес-идеи
- •3 . 4 . Вознаграждение - модель получения прибыли
- •3 . 5 . Дифференциация продукции и услуг
- •2. Модель Чарлза Шваба -
- •3.6. Логистика потоков ресурсов и результатов,
- •7, Модель Джорджа
- •8. Модель Майкла Делла («Dell
- •3 . 8 . Виды и м а с ш т а б ы деятельности, исполнители
- •3 . 9 . Знания о бизнес-моделях и их компонентах
- •Глава 3.
- •Глава 4.
- •4.2. Потребности потребителей и их приоритеты
- •4 . 3 . Продукт и его комплексное представление,
- •4 . 4 . Цепочка ценности потребителя
- •4 . 5 . Зоны прибыли
- •4 . 6 . Способы вхождения в зону прибыли
- •4 . 7 . Знания о компонентах модели прибыли
- •Глава 4.
- •4.2. Потребности
- •4.3. Продукт и его
- •4.1. Потребители и их
- •4.4. Цепочка ценности
- •4.5. Зоны прибыли.
- •4.7. Знания о
- •Раздел 2
- •Глава 5.
- •5 . 1 . Хайтек-продукция и рынок инноваций
- •5 . 2 . Жизненный цикл принятия инновационных продуктов -
- •5 . 3 . Психографические портреты групп потребителей
- •2) Требуют компетентного объяснения;
- •2) Выступающая
- •3) Которая не спешит поддержать новую технологию.
- •2) Ведет к увеличению объема продаж и снижению
- •3) Не склонны самостоятельно преодолевать
- •5.4. Маркетинговая разработка нового товара
- •5 . 5 . Ценообразование на хайтек-продукцию
- •5.6. Каналы распространения и логистика потоков
- •Глава 5
- •5.4. Маркетинговая
- •5.5. Ценообразование на
- •5.6. Каналы
- •Глава 6.
- •6 . 2 . К о м п а с конкурентного позиционирования
- •6 . 3 . Цели и принципы позиционирования,
- •6.4. Процесс позиционирования
- •6.5. Создание конкуренции
- •6.4. Процесс
- •Глава 6
- •6.5. Создание
- •6.2. Компас
- •6.3. Цели и принципы
- •Глава 7.
- •7 . 2 . Целевой клиент и сценарии выхода на основной рынок
- •1. Заголовок. Сосредоточимся на техническом обслуживании авиапарка.
- •2. Словесный портрет клиента.
- •3. Ситуация - жизнь до покупки.
- •4) Ситуация - жизнь после покупки.
- •Глава 7
- •7.2. Целевой клиент и
- •7.3. Оценка сценария.
- •5. Что можно сказать о наличии
- •Раздел 3.
- •Глава 8.
- •8 . 2 . «Подрывная» инновационная модель
- •8 . 3 . Принципы «подрывных» инноваций
- •Глава 8.
- •Глава 9.
- •9 . 1 . Два типа «подрывной» стратегии
- •9 . 2 . Крах стратегий роста и с х е м а неудач реализации
- •9 . 3 . З а к о н о м е р н о с т и процесса принятия р е ш е н и й
- •9 . 4 . Концепция сети создания стоимости
- •Глава 9.
- •9.1. Два типа
- •9.2. Крах стратегий роста
- •9.3. Закономерности
- •9.4. Концепция сети
- •Глава 10.
- •1 0 . 2 . Позиционирование «подрывных»
- •2. Позиционирование и количественная оценка возможностей нового
- •3. Позиционирование, распространение продукта, логистика и структура
- •1 0 . 3 . Архитектура продукта и контактные зоны
- •10.4.Интеграция и аутсорсинг
- •1 0 . 5 . Конкурентные ситуации на новых рынках
- •1 0 . 6 . Рост бизнеса за счет «подрывной» стратегии
- •4. Новая сеть создания стоимости и новые каналы реализации продукта.
- •4. Новая сеть создания стоимости и новые каналы реализации продукта.
- •10.3. Архитектура
- •Глава 10.
- •10.4. Интеграция и
- •10.1. Сегментация
- •10.2. Позиционирование
- •10.5. Конкурентные
- •10.6. Рост бизнеса за
- •Глава 11.
- •1 1 . 1 . Товаризация и детоваризация,
- •1 1 . 2 . Ценность бренда в разных условиях конкуренции
- •2. Пример трейлера с маркой «Мак» («Mack»).
- •3. Пример из области одежды.
- •11.3. Решение организационно-структурной задачи
- •Глава 11.
- •11.1. Товаризация и
- •11.2. Ценность бренда в
- •11.3. Решение
- •Initial Public Offering - первичное размещение
- •Internal Rate of Return - внутренняя норма
- •Раздел 1.
- •Глава 1.
- •Глава 2.
- •Глава 3.
- •Глава 4.
- •Раздел 2.
- •Глава 5.
- •Глава 6.
- •Глава 10.
1.5. Жизненный цикл товара
В инновационных процессах жизненный цикл товаров имеет важнейшее значе
ние, которое необходимо в познании рынка новшеств. Следует четко представлять
товарную судьбу каждой новинки, каждого нового продукта, включенного не только
в портфель свой компании, но и в портфели своих конкурентов. На графике жизнен
ного цикла товара иллюстрируется вся динамика рынка. Это знание является ис
ходным при системном и матричном анализе.
Графическое представление жизненного цикла товара. Как только насту
пает стадия реализации жизненного цикла изделия (продукта), производимый про
дукт становится товаром, наступает жизненный цикл товара. Продукт ждет своя ры
ночная судьба с ростом или падением рынка. Жизненный цикл товара иллюстриру
ется графиком объема продаж Qn p o д, рис. 1.7. На нем представлена классическая
кривая жизненного цикла. График ЖЦТ - это изменение объема продаж (вертикаль
ная ось) по времени (горизонтальная ось). По форме график содержит три логисти
ческие кривые - экспоненциального подъема (с низшей ступени равновесного ус
тойчивого состояния на высший уровень), стабилизации - горизонтальной состав
ляющей, включающей стадию зрелости и стадию насыщения и спада (обратный
процесс), то есть, как минимум, - два переходных процесса.
РИС. 1.7. График жизненного цикла товара и рынок.
Третья стадия - это замедление роста рынка товара (G2). Конкуренция стано-
вится ожесточенной. Эта стадия называется также еще и «турбулентной». Здесь
возникает олигополистическая конкуренция. Вторая и третья стадии представляют
собой одну общую стадию роста рынка (G).
Четвертая стадия (М) - зрелость рынка (М1), его насыщение товаром (М2).'
Зрелость и часть насыщения - это олигополистический рынок, где идет жестокая
конкурентная борьба. Далее потребители уже выдвигают различные специфичес
кие требования к товару и наступает период активной дифференциации продукта.
Здесь может возникнуть опять монополистический рынок.
Пятая стадия - спад рынка товара (D). Спад может быть заметным и плавным
или же быстрым, стремительным, практически падением. Эта стадия делится на
две части - D1 (стагнация) и D2 (обвал). В режиме стагнации также существует оп
ределенная активность на рынке (снабжение запчастями, обеспечение услуг по ре
монту и утилизации). Но это рынок малых предприятий.
Взаимосвязь графика жизненного цикла товара с темпом роста рынка.
Жизненный цикл товара, отражаемый кривой объема продаж (Qпрод), непосредст
венно связан с темпом роста рынка (Трр). Эта связь понадобится нам при использо
вании матрицы Бостонской консалтинговой группы (БКГ).
Первой стадией является зарождение рынка, внедрение на него (Е). Здесь ус-
Зоны инноваций.
Стадия зарождения рынка и первая половина (или часть ее)
танвливается реакция рынка на товар осуществляется естественная монополия но
ватора на товар.
Вторая стадия это ускорение роста рынка товара (G1). Сначала производитель
товара становится «эффективным монополистом» и получает свою «законную»
часть прибыли и компенсирует свои затраты новатора. Потом, во второй части этой
стадии, к нему присоединяются другие производители и зарождается конкуренция.
Здесь характер конкуренции монополистический.
18
стадии ускоренного роста - это та область, где весь рынок создается новатором,
предлагающим рынку новый продукт или услугу. Это область продуктовой иннова
ции, область радикальной конструкторской (дизайнерской) новинки, рис. 1.8.
Стадии ускоренного и замедленного роста - это области конструкторских улуч
шений продукта.
Стадия зрелости и насыщения, где идет постоянное снижение издержек, явля
ются областью технологических инноваций, когда внедряются ресурсосберегаю
щие технологии.
19
После
достижения зрелости рынка (и даже чуть
раньше) отдельные потребите
ли начинают проявлять неудовольствие стандартизацией и требовать учета своих
специальных потребностей. Появляется зона инноваций - дифференциации про-
дуктов.
