- •Глава 1.
- •1 . 1 . Первичность технологии, модель тамо, классификация
- •1.2. Инновационные продукты
- •1.3. Жизненный цикл изделия (продукта)
- •1.4. Рынок инноваций
- •2. Хайтек-рынок. Основные представления о хайтек-рынке и концепция
- •4. Определение и сущность рынка инновационных продуктов.
- •1.5. Жизненный цикл товара
- •1.6. Жизненный цикл инновации
- •Глава 1.
- •Глава 2.
- •2 . 2 . Пять общих конкурентных стратегий Майкла Портера
- •2.3. Цепочка создания стоимости
- •2 . 4 . Три источника и шесть принципов
- •2 . 5 . Правило ромба конкурентных преимуществ
- •4. Устойчивая стратегия, структура и соперничество - состояние мест
- •2 . 6 . Шесть движущих конкурентных сил инновационного
- •2. Десятикратный рост какой-либо силы создает проблемную ситуацию.
- •2 . 7 . Анализ «поля сил»
- •Глава 2.
- •3. Какие
- •Глава 3.
- •3.1. Общий вид новой бизнес-модели
- •3 . 2 . Двенадцать бизнес-моделей новаторов бизнеса
- •6. Модель бизнеса на основе «многослойной или мультипликационной»
- •3.3. Разработка бизнес-идеи
- •3 . 4 . Вознаграждение - модель получения прибыли
- •3 . 5 . Дифференциация продукции и услуг
- •2. Модель Чарлза Шваба -
- •3.6. Логистика потоков ресурсов и результатов,
- •7, Модель Джорджа
- •8. Модель Майкла Делла («Dell
- •3 . 8 . Виды и м а с ш т а б ы деятельности, исполнители
- •3 . 9 . Знания о бизнес-моделях и их компонентах
- •Глава 3.
- •Глава 4.
- •4.2. Потребности потребителей и их приоритеты
- •4 . 3 . Продукт и его комплексное представление,
- •4 . 4 . Цепочка ценности потребителя
- •4 . 5 . Зоны прибыли
- •4 . 6 . Способы вхождения в зону прибыли
- •4 . 7 . Знания о компонентах модели прибыли
- •Глава 4.
- •4.2. Потребности
- •4.3. Продукт и его
- •4.1. Потребители и их
- •4.4. Цепочка ценности
- •4.5. Зоны прибыли.
- •4.7. Знания о
- •Раздел 2
- •Глава 5.
- •5 . 1 . Хайтек-продукция и рынок инноваций
- •5 . 2 . Жизненный цикл принятия инновационных продуктов -
- •5 . 3 . Психографические портреты групп потребителей
- •2) Требуют компетентного объяснения;
- •2) Выступающая
- •3) Которая не спешит поддержать новую технологию.
- •2) Ведет к увеличению объема продаж и снижению
- •3) Не склонны самостоятельно преодолевать
- •5.4. Маркетинговая разработка нового товара
- •5 . 5 . Ценообразование на хайтек-продукцию
- •5.6. Каналы распространения и логистика потоков
- •Глава 5
- •5.4. Маркетинговая
- •5.5. Ценообразование на
- •5.6. Каналы
- •Глава 6.
- •6 . 2 . К о м п а с конкурентного позиционирования
- •6 . 3 . Цели и принципы позиционирования,
- •6.4. Процесс позиционирования
- •6.5. Создание конкуренции
- •6.4. Процесс
- •Глава 6
- •6.5. Создание
- •6.2. Компас
- •6.3. Цели и принципы
- •Глава 7.
- •7 . 2 . Целевой клиент и сценарии выхода на основной рынок
- •1. Заголовок. Сосредоточимся на техническом обслуживании авиапарка.
- •2. Словесный портрет клиента.
- •3. Ситуация - жизнь до покупки.
- •4) Ситуация - жизнь после покупки.
- •Глава 7
- •7.2. Целевой клиент и
- •7.3. Оценка сценария.
- •5. Что можно сказать о наличии
- •Раздел 3.
- •Глава 8.
- •8 . 2 . «Подрывная» инновационная модель
- •8 . 3 . Принципы «подрывных» инноваций
- •Глава 8.
- •Глава 9.
- •9 . 1 . Два типа «подрывной» стратегии
- •9 . 2 . Крах стратегий роста и с х е м а неудач реализации
- •9 . 3 . З а к о н о м е р н о с т и процесса принятия р е ш е н и й
- •9 . 4 . Концепция сети создания стоимости
- •Глава 9.
- •9.1. Два типа
- •9.2. Крах стратегий роста
- •9.3. Закономерности
- •9.4. Концепция сети
- •Глава 10.
- •1 0 . 2 . Позиционирование «подрывных»
- •2. Позиционирование и количественная оценка возможностей нового
- •3. Позиционирование, распространение продукта, логистика и структура
- •1 0 . 3 . Архитектура продукта и контактные зоны
- •10.4.Интеграция и аутсорсинг
- •1 0 . 5 . Конкурентные ситуации на новых рынках
- •1 0 . 6 . Рост бизнеса за счет «подрывной» стратегии
- •4. Новая сеть создания стоимости и новые каналы реализации продукта.
- •4. Новая сеть создания стоимости и новые каналы реализации продукта.
- •10.3. Архитектура
- •Глава 10.
- •10.4. Интеграция и
- •10.1. Сегментация
- •10.2. Позиционирование
- •10.5. Конкурентные
- •10.6. Рост бизнеса за
- •Глава 11.
- •1 1 . 1 . Товаризация и детоваризация,
- •1 1 . 2 . Ценность бренда в разных условиях конкуренции
- •2. Пример трейлера с маркой «Мак» («Mack»).
- •3. Пример из области одежды.
- •11.3. Решение организационно-структурной задачи
- •Глава 11.
- •11.1. Товаризация и
- •11.2. Ценность бренда в
- •11.3. Решение
- •Initial Public Offering - первичное размещение
- •Internal Rate of Return - внутренняя норма
- •Раздел 1.
- •Глава 1.
- •Глава 2.
- •Глава 3.
- •Глава 4.
- •Раздел 2.
- •Глава 5.
- •Глава 6.
- •Глава 10.
4. Определение и сущность рынка инновационных продуктов.
По Ковалевy Г.Д. , «рынок новшеств - это система экономических форм и
механизмов, связанных с образованием и функционированием инноваци-
онных коммуникаций, условиями торговли научным товаром». [39, с. 130].
Рыночный механизм включает коммуникации между продавцом и покупателем
новшеств, цены, кредит и процент, другие стоимостные категории, например, такие
как предложение и спрос на новшества, система оценки предложения и достиже
ние договорной цены, покрытие денежной массы (инвестиций) совокупной ценой
новшеств.
Маркетинговые отношения и логистика коммуникаций предполагают наличие
двух сторон, и обычно обе эти стороны представлены предприятиями (business-to-
business, или В2В ), но часто обращают внимание и на потребительский маркетинг,
в котором одной из сторон является потребитель (business-to-consumer, или В2С).
Повышенное внимание к принято объяснять следующими причинами: (1) почти все
концепции современного маркетинга возникли в сфере В2С; (2) специалисты по
маркетингу, работающие в сфере В2В, могут перенять многое у своих коллег, зани
мающихся В2С-маркетингом. Тем не менее бизнес-маркетинг (это тот, который
В2B) сейчас переживает расцвет, и специалистам, работающим в В2С-маркетинге,
также есть чему поучиться у своих коллег.
Торговые агенты являются основным двигателем бизнес-маркетинга, особен
но при поставках сложного оборудования (как электростанция). Большие расходы
на представительство пробуют сократить с помощью более дешевых каналов (теле
видение, Интернет, сетевые коммуникации).
На рынок новшеств часто смотрят как на технико-экономическую категорию,
функции которой сводятся только к продвижению товара от производителя к потре
бителю. Такая упрощенная характеристика инновационных коммуникаций не свой-
ственна рынку новшеств. Поскольку они по своей природе имеют важные функции.
Первая - служить проводником научно-технической политики.
Вторая - оказывать инновационное воздействие на инвестиционный процесс.
Третья - подсказывать государственным органам необходимость развития ин-
новационных коммуникаций в целях ускорения реализации научно-технического
потенциала.
17
Четвертая
-
формировать научно-технические требования
(показатели) к нов
шествам.
Пятая - прямо влиять на производство новшеств через активизацию спроса на
инвестиционные товары.
Кокурин Д.И.
определяет рынок инноваций следующим образом: «Рынок ин
новаций представляет собой совокупность организационно-экономических отно
шений, возникающих в процессе коммерческого обмена результатами инноваци
онной деятельности и согласования интересов его участников по ценам, срокам и
масштабам такого обмена» [41, с. 258].
Рынок инноваций классифицируется по следующим признакам: характер инно
ваций: рынок контрактных НИОКР, рынок лицензий, рынок технологий; типы покупа
телей: предприятия и организации; формам собственности: структура рынка по
формам собственности; месту реализации инноваций.
Рынок инноваций включает совокупность рынков производителей научно-тех
нической продукции, производителей инновационного продукта и их потребителей.
