- •Глава 1.
- •1 . 1 . Первичность технологии, модель тамо, классификация
- •1.2. Инновационные продукты
- •1.3. Жизненный цикл изделия (продукта)
- •1.4. Рынок инноваций
- •2. Хайтек-рынок. Основные представления о хайтек-рынке и концепция
- •4. Определение и сущность рынка инновационных продуктов.
- •1.5. Жизненный цикл товара
- •1.6. Жизненный цикл инновации
- •Глава 1.
- •Глава 2.
- •2 . 2 . Пять общих конкурентных стратегий Майкла Портера
- •2.3. Цепочка создания стоимости
- •2 . 4 . Три источника и шесть принципов
- •2 . 5 . Правило ромба конкурентных преимуществ
- •4. Устойчивая стратегия, структура и соперничество - состояние мест
- •2 . 6 . Шесть движущих конкурентных сил инновационного
- •2. Десятикратный рост какой-либо силы создает проблемную ситуацию.
- •2 . 7 . Анализ «поля сил»
- •Глава 2.
- •3. Какие
- •Глава 3.
- •3.1. Общий вид новой бизнес-модели
- •3 . 2 . Двенадцать бизнес-моделей новаторов бизнеса
- •6. Модель бизнеса на основе «многослойной или мультипликационной»
- •3.3. Разработка бизнес-идеи
- •3 . 4 . Вознаграждение - модель получения прибыли
- •3 . 5 . Дифференциация продукции и услуг
- •2. Модель Чарлза Шваба -
- •3.6. Логистика потоков ресурсов и результатов,
- •7, Модель Джорджа
- •8. Модель Майкла Делла («Dell
- •3 . 8 . Виды и м а с ш т а б ы деятельности, исполнители
- •3 . 9 . Знания о бизнес-моделях и их компонентах
- •Глава 3.
- •Глава 4.
- •4.2. Потребности потребителей и их приоритеты
- •4 . 3 . Продукт и его комплексное представление,
- •4 . 4 . Цепочка ценности потребителя
- •4 . 5 . Зоны прибыли
- •4 . 6 . Способы вхождения в зону прибыли
- •4 . 7 . Знания о компонентах модели прибыли
- •Глава 4.
- •4.2. Потребности
- •4.3. Продукт и его
- •4.1. Потребители и их
- •4.4. Цепочка ценности
- •4.5. Зоны прибыли.
- •4.7. Знания о
- •Раздел 2
- •Глава 5.
- •5 . 1 . Хайтек-продукция и рынок инноваций
- •5 . 2 . Жизненный цикл принятия инновационных продуктов -
- •5 . 3 . Психографические портреты групп потребителей
- •2) Требуют компетентного объяснения;
- •2) Выступающая
- •3) Которая не спешит поддержать новую технологию.
- •2) Ведет к увеличению объема продаж и снижению
- •3) Не склонны самостоятельно преодолевать
- •5.4. Маркетинговая разработка нового товара
- •5 . 5 . Ценообразование на хайтек-продукцию
- •5.6. Каналы распространения и логистика потоков
- •Глава 5
- •5.4. Маркетинговая
- •5.5. Ценообразование на
- •5.6. Каналы
- •Глава 6.
- •6 . 2 . К о м п а с конкурентного позиционирования
- •6 . 3 . Цели и принципы позиционирования,
- •6.4. Процесс позиционирования
- •6.5. Создание конкуренции
- •6.4. Процесс
- •Глава 6
- •6.5. Создание
- •6.2. Компас
- •6.3. Цели и принципы
- •Глава 7.
- •7 . 2 . Целевой клиент и сценарии выхода на основной рынок
- •1. Заголовок. Сосредоточимся на техническом обслуживании авиапарка.
- •2. Словесный портрет клиента.
- •3. Ситуация - жизнь до покупки.
- •4) Ситуация - жизнь после покупки.
- •Глава 7
- •7.2. Целевой клиент и
- •7.3. Оценка сценария.
- •5. Что можно сказать о наличии
- •Раздел 3.
- •Глава 8.
- •8 . 2 . «Подрывная» инновационная модель
- •8 . 3 . Принципы «подрывных» инноваций
- •Глава 8.
- •Глава 9.
- •9 . 1 . Два типа «подрывной» стратегии
- •9 . 2 . Крах стратегий роста и с х е м а неудач реализации
- •9 . 3 . З а к о н о м е р н о с т и процесса принятия р е ш е н и й
- •9 . 4 . Концепция сети создания стоимости
- •Глава 9.
- •9.1. Два типа
- •9.2. Крах стратегий роста
- •9.3. Закономерности
- •9.4. Концепция сети
- •Глава 10.
- •1 0 . 2 . Позиционирование «подрывных»
- •2. Позиционирование и количественная оценка возможностей нового
- •3. Позиционирование, распространение продукта, логистика и структура
- •1 0 . 3 . Архитектура продукта и контактные зоны
- •10.4.Интеграция и аутсорсинг
- •1 0 . 5 . Конкурентные ситуации на новых рынках
- •1 0 . 6 . Рост бизнеса за счет «подрывной» стратегии
- •4. Новая сеть создания стоимости и новые каналы реализации продукта.
- •4. Новая сеть создания стоимости и новые каналы реализации продукта.
- •10.3. Архитектура
- •Глава 10.
- •10.4. Интеграция и
- •10.1. Сегментация
- •10.2. Позиционирование
- •10.5. Конкурентные
- •10.6. Рост бизнеса за
- •Глава 11.
- •1 1 . 1 . Товаризация и детоваризация,
- •1 1 . 2 . Ценность бренда в разных условиях конкуренции
- •2. Пример трейлера с маркой «Мак» («Mack»).
- •3. Пример из области одежды.
- •11.3. Решение организационно-структурной задачи
- •Глава 11.
- •11.1. Товаризация и
- •11.2. Ценность бренда в
- •11.3. Решение
- •Initial Public Offering - первичное размещение
- •Internal Rate of Return - внутренняя норма
- •Раздел 1.
- •Глава 1.
- •Глава 2.
- •Глава 3.
- •Глава 4.
- •Раздел 2.
- •Глава 5.
- •Глава 6.
- •Глава 10.
5.4. Маркетинговая разработка нового товара
и концепция «целостного продукта»
Радикальные инновационные продукты проходят сложный путь своего разви-
тия. Поскольку они сильно влияют на деятельность потребителя, его бизнес, быт, то
потербитель предъявляет к ним системные требования. Это выражается в требова
нии целостности и комплексности инновационных продуктов.
В хайтек-маркетинге особое место занимает понятие «целостного» продукта,
Идея описана в книге Теодора Левита «Маркетинговое воображение» (The
Marketing Imagination) и в книге Билла Давидова «Хайтек-маркетинг» (Marketing High
Technology). Суть концепции в том, что есть несоответствие между обещанием, ко-
торое дается покупателю, и способностью поставленного товара соответствовать
этому обещанию. Для устранения этого несоответствия продукт расширяется раз
нообразными услугами и сопутствующими товарами, чтобы он стал целостным про-
дуктом.
Целостность продукта на разных стадиях жизненного цикла рынка выражается
различными видами восприятий продукта: на ранней стадии целостность заключа
ется в приобретении «родового» продукта, на других стадиях восприятие постепен
но переходит к ожидаемому продукту, расширенному продукту, потенциальному
продукту, рис. 5.4.
«РОДОВОЙ» ПРОДУКТ - это продукт, принадлежащий определенному виду,
типу, классу. Это содержимое упаковки - то, что получает покупатель по контракту.
ОЖИДАЕМЫЙ ПРОДУКТ - это продукт, который представлял себе покупа
тель, когда совершал покупку. Это минимальная конфигурация продуктов и ус
луг, необходимая для достижения покупателем цели своей покупки. Напри
мер, те, кто впервые приобретают персональные компьютеры, ожидают, что мони
тор будет включен в стоимость покупки (а как же можно использовать компьютер
106
без монитора?), но в большинстве случаев монитор не является частью родового
продукта.
Между ожидаемым продуктом и «родовым» продуктом возможен разрыв.
РАСШИРЕННЫЙ ПРОДУКТ - это продукт, который доукомплектован таким об
разом, чтобы обеспечить максимальную вероятность достижения цели покуп
ки. По отношению к персональному компьютеру это будет широкий набор продук
тов: программное обеспечение, жесткий диск, принтер, а также набор услуг (горя
чая линия поддержки, обучение работе и доступные сервисные центры).
ПОТЕНЦИАЛЬНЫЙ ПРОДУКТ - представляет собой потенциал развития
продукта по мере того, как на рынок выходит все больше и больше сопутствующих
товаров, а в систему по просьбам пользователей вносятся улучшения.
Рис. 5.4. Модель целостного продукта (по Т. Левиту). [57, с. 194-195].
Комплексный продукт. Подобно концепции целостного продукта А. Сли-
вотски и Д. Моррисон в своей книге «Маркетинг со скоростью мысли», описывая
бизнес-модель «Интела», ввели понятие «комплексного продукта», которое вклю
чает помимо основного продукта комплекс дополнительных устройств и комплекс
услуг, необходимых для полного использования всех заложенных в продукте воз
можностей в рамках системной экономики потребления. [64, с. 270].
Таким образом, идет углубление дифференциации продукции за счет ком
плексности и установления специальной конфигурации продукта для удовлетворе
ния индивидуальных особых потребностей. Зрелый рынок имеет зрелые продукты
и много компонентов, а также их изготовителей. Благодаря этому массовое произ
водство осваивает модульный подход изготовления продукта и переходит к удовле
творению индивидуальных запросов (к режиму кастомизации) на массовом рынке.
