- •Глава 1.
- •1 . 1 . Первичность технологии, модель тамо, классификация
- •1.2. Инновационные продукты
- •1.3. Жизненный цикл изделия (продукта)
- •1.4. Рынок инноваций
- •2. Хайтек-рынок. Основные представления о хайтек-рынке и концепция
- •4. Определение и сущность рынка инновационных продуктов.
- •1.5. Жизненный цикл товара
- •1.6. Жизненный цикл инновации
- •Глава 1.
- •Глава 2.
- •2 . 2 . Пять общих конкурентных стратегий Майкла Портера
- •2.3. Цепочка создания стоимости
- •2 . 4 . Три источника и шесть принципов
- •2 . 5 . Правило ромба конкурентных преимуществ
- •4. Устойчивая стратегия, структура и соперничество - состояние мест
- •2 . 6 . Шесть движущих конкурентных сил инновационного
- •2. Десятикратный рост какой-либо силы создает проблемную ситуацию.
- •2 . 7 . Анализ «поля сил»
- •Глава 2.
- •3. Какие
- •Глава 3.
- •3.1. Общий вид новой бизнес-модели
- •3 . 2 . Двенадцать бизнес-моделей новаторов бизнеса
- •6. Модель бизнеса на основе «многослойной или мультипликационной»
- •3.3. Разработка бизнес-идеи
- •3 . 4 . Вознаграждение - модель получения прибыли
- •3 . 5 . Дифференциация продукции и услуг
- •2. Модель Чарлза Шваба -
- •3.6. Логистика потоков ресурсов и результатов,
- •7, Модель Джорджа
- •8. Модель Майкла Делла («Dell
- •3 . 8 . Виды и м а с ш т а б ы деятельности, исполнители
- •3 . 9 . Знания о бизнес-моделях и их компонентах
- •Глава 3.
- •Глава 4.
- •4.2. Потребности потребителей и их приоритеты
- •4 . 3 . Продукт и его комплексное представление,
- •4 . 4 . Цепочка ценности потребителя
- •4 . 5 . Зоны прибыли
- •4 . 6 . Способы вхождения в зону прибыли
- •4 . 7 . Знания о компонентах модели прибыли
- •Глава 4.
- •4.2. Потребности
- •4.3. Продукт и его
- •4.1. Потребители и их
- •4.4. Цепочка ценности
- •4.5. Зоны прибыли.
- •4.7. Знания о
- •Раздел 2
- •Глава 5.
- •5 . 1 . Хайтек-продукция и рынок инноваций
- •5 . 2 . Жизненный цикл принятия инновационных продуктов -
- •5 . 3 . Психографические портреты групп потребителей
- •2) Требуют компетентного объяснения;
- •2) Выступающая
- •3) Которая не спешит поддержать новую технологию.
- •2) Ведет к увеличению объема продаж и снижению
- •3) Не склонны самостоятельно преодолевать
- •5.4. Маркетинговая разработка нового товара
- •5 . 5 . Ценообразование на хайтек-продукцию
- •5.6. Каналы распространения и логистика потоков
- •Глава 5
- •5.4. Маркетинговая
- •5.5. Ценообразование на
- •5.6. Каналы
- •Глава 6.
- •6 . 2 . К о м п а с конкурентного позиционирования
- •6 . 3 . Цели и принципы позиционирования,
- •6.4. Процесс позиционирования
- •6.5. Создание конкуренции
- •6.4. Процесс
- •Глава 6
- •6.5. Создание
- •6.2. Компас
- •6.3. Цели и принципы
- •Глава 7.
- •7 . 2 . Целевой клиент и сценарии выхода на основной рынок
- •1. Заголовок. Сосредоточимся на техническом обслуживании авиапарка.
- •2. Словесный портрет клиента.
- •3. Ситуация - жизнь до покупки.
- •4) Ситуация - жизнь после покупки.
- •Глава 7
- •7.2. Целевой клиент и
- •7.3. Оценка сценария.
- •5. Что можно сказать о наличии
- •Раздел 3.
- •Глава 8.
- •8 . 2 . «Подрывная» инновационная модель
- •8 . 3 . Принципы «подрывных» инноваций
- •Глава 8.
- •Глава 9.
- •9 . 1 . Два типа «подрывной» стратегии
- •9 . 2 . Крах стратегий роста и с х е м а неудач реализации
- •9 . 3 . З а к о н о м е р н о с т и процесса принятия р е ш е н и й
- •9 . 4 . Концепция сети создания стоимости
- •Глава 9.
- •9.1. Два типа
- •9.2. Крах стратегий роста
- •9.3. Закономерности
- •9.4. Концепция сети
- •Глава 10.
- •1 0 . 2 . Позиционирование «подрывных»
- •2. Позиционирование и количественная оценка возможностей нового
- •3. Позиционирование, распространение продукта, логистика и структура
- •1 0 . 3 . Архитектура продукта и контактные зоны
- •10.4.Интеграция и аутсорсинг
- •1 0 . 5 . Конкурентные ситуации на новых рынках
- •1 0 . 6 . Рост бизнеса за счет «подрывной» стратегии
- •4. Новая сеть создания стоимости и новые каналы реализации продукта.
- •4. Новая сеть создания стоимости и новые каналы реализации продукта.
- •10.3. Архитектура
- •Глава 10.
- •10.4. Интеграция и
- •10.1. Сегментация
- •10.2. Позиционирование
- •10.5. Конкурентные
- •10.6. Рост бизнеса за
- •Глава 11.
- •1 1 . 1 . Товаризация и детоваризация,
- •1 1 . 2 . Ценность бренда в разных условиях конкуренции
- •2. Пример трейлера с маркой «Мак» («Mack»).
- •3. Пример из области одежды.
- •11.3. Решение организационно-структурной задачи
- •Глава 11.
- •11.1. Товаризация и
- •11.2. Ценность бренда в
- •11.3. Решение
- •Initial Public Offering - первичное размещение
- •Internal Rate of Return - внутренняя норма
- •Раздел 1.
- •Глава 1.
- •Глава 2.
- •Глава 3.
- •Глава 4.
- •Раздел 2.
- •Глава 5.
- •Глава 6.
- •Глава 10.
Раздел 2
ХАЙТЕК-МАРКЕТИНГ
Глава 5.
РАДИКАЛЬНЫЙ ИННОВАЦИОННЫЙ ПРОДУКТ
И ХАЙТЕК-МАРКЕТИНГ
5 . 1 . Хайтек-продукция и рынок инноваций
Хайтек-продукты. Д. Мур построил свою технологию маркетинга инновацион
ных продуктов высоких технологий - маркетинг хайтек-продуктов. Он считает, что:
Хайтек-продукт - это не только высокая технология, которая сама по себе яв
ляется первым рыночным инновационным продуктом и началом рынка инноваций,
но и также это ее приложения в виде радикальных инновационных продуктов
и соответствующих услуг, которые составляют основу рынка инноваций. В общем
виде - это радикальный инновационный продукт, требующий радикального инно
вационного менеджмента (хайтек-менеджмента) и радикального инновационного
маркетинга (хайтек-маркетинга).
Например, это персональные компьютеры, мобильные телефоны, литейные
минизаводы. [57, с. 194].
Продукты «хай-тек» обладают рядом особенностей:
• короткие жизненные циклы;
• привносят в организацию новые знания, повышают требования к профессио
нальным знаниям, требуют от потребителей новых знаний;
• связаны с творческим подходом к применению;
• размытая конкурентная среда, когда границы рынка трудно установить;
• им сопутствуют проблемы внедрения, адаптации, изменения условий;
• сложное ценообразование.
Основные представления о хайтек-рынке и концепция референтности.
Рынок хайтек-продукта складывается особым образом. Здесь решающее значение
имеют наборы продуктов и услуг (через них удовлетворяются индивидуальные и
особые потребности потребителей, реализуется принцип кастомиэации) и общ
ность потребителей, их взаимное влияние друг на друга. Первое решается благода
ря концепции «целостного продукта. Второе - благодаря концепции референтнос
ти и понятию так называемой референтной (или референсной) группы.
98
Хайтек-рынок - это (1) группа реальных или потенциальных покупателей дан
ного набора продуктов и услуг, (2) которые разделяют общие нужды или желания и
обращают внимание друг на друга при принятии решения о покупке. [57, с. 72].
Например, если два покупателя не имеют возможности общения и не могут по
этому воздействовать друг на друга и определять поведение при покупке, когда не
работает эффект «из уст в уста», то такие покупатели не относятся к одному хайтек-
рынку. Коммуникации позволяют существенно расширять такой рынок.
Концепция реферетности. Референтность потребителя - зависимость отдель
ного потребителя от других потребителей, организованных в сообщество по отно
шению к продукту или технологии. Таким образом, образуются референтные груп
пы. Идеи референтной группы возникла у У. Джеймса в его «эмпирическом социаль
ном Я» и у Дж. Мида в «обобщенном другом» [83, с. 569].
Референтная группа в маркетинге - это группа потребителей (некоторая часть
рынка) ценности, которая оказывает влияние на поведение и взгляды других потре
бителей. Это известные люди, которые одобряют и используют данный товар; экс
перты, которые рекомендуют товар; обычные люди, выступающие как удовлетво
ренные потребители.
Традиционные маркетологи проблему общения обходят стороной, разделяя
рынок на отдельные изолированные сегменты покупателей товара вообще (без уче
та возможного общения между покупателями). В силу особенностей, присущих ра
дикальным инновационным продуктам, такое с хайтек-рынком невозможно. На
рынке высоких технологий и их продуктов мнение сообщества во многом определя
ет покупательское поведение. Поэтому надо либо весь рынок измерять по крите
рию общности, либо вводить и измерять показатель референтности покупателей.
