Глава 3.

Контрольные вопросы к главе 3

3.4. Вознаграждение -

модель получения

прибыли.

1. Какова структура модели получения прибыли?

ИННОВАЦИОННЫЕ БИЗНЕС-МОДЕЛИ КОМПАНИЙ

Параграфы Вопросы

3.1. Общий вид новой 1. Каков традиционный подход к бизнесу?

бизнес-модели 2. В чем суть новаторского подхода к бизнесу?

3. Что это за база знаний в рамках модели

инновационного бизнеса?

4. Как выглядит схема бизнес-модели по Сливотски-

Моррисону?

5. Что это за уточненная бизнес-модель А.

Сливотски?

6. Что представляет собой развернутая

инновационная бизнес-модель?

3.2. Двенадцать бизнес- 1. Что это за бизнес-модель на основе

моделей новаторов «фактического стандарта»?

бизнеса. 2. Что это за бизнес-модель на основе структуры

«коммутатор»?

3. Что это за бизнес-модель на основе

«эффективных потребительских решений»?

4. Что это за бизнес-модель на основе « пирамиды

продукции»?

5. Что это за бизнес-модель на основе «управления

цепочкой ценности» или «представления продукта

как мультикомпонентной системы»?

6. Что это за бизнес-модель на основе

«многослойной или мультипликационной прибыли

блокбастерного типа»?

7. Что это за бизнес-модель на основе бизнеса

«отпочковывающегося (предпринимательского)

типа»?

8. Что это за бизнес-модель на основе «доступа к

потребителю через особые каналы»?

9. Что это за бизнес-модель на основе

«удовлетворения особых потребностей, имеющих

индивидуальный характер (кастоминг) и частная

марка»?

10. Что это за бизнес-модель на основе «широкого

ассортимента одной категории - убийца

категории»?

11. Что это за бизнес-модель на основе

«дистрибуции с низкими издержками»?

12. Что это за бизнес-модель на основе

«аутсорсинга »?

3.3. Разработка бизнес- 1. Какую роль играет бизнес-идея на начальном

идеи. этапе нового подхода к бизнесу, когда старые идеи

перестают работать?

2. Представьте этапы процесса разработки бизнес-

идеи.

72

3.5. Дифференциация

продукции и услуг.

3.6. Логистика потоков

ресурсов и результатов,

логистика каналов и

коммуникации.

3.7. Стратегическая

защита бизнеса.

3.8. Виды и масштабы

деятельности,

исполнители.

3.9. Знания о бизнес-

моделях и их

компонентах.

1. Каковы роли продавца (и изготовителя) и

потребителя в позиционировании?

2. Что собой представляет классификация признаков

дифференциации?

3. Каковы задачи дифференцирования?

1. Перечислите задачи логистики в области создания

и организации работы каналов распределения

инновационных продуктов.

2. Перечислите задачи логистики в области

аутсорсинга.

3. Что это за логистический прием, называемый как

«убийца категорий»?

4. Какую логистику применил Майкл Делл?

5. Какова логистика бизнес-идеи «Wal-Mart»?

6. Что за эффект «тяни-толкай»?

7. В чем состоит логистический подход, проявленный

при кастоминге и частной марке?

8 В чем логистическая сущность модели

«Коммутатор»?

1. Каковы функции стратегических контрольных,

точек?

2. Что такое «индекс контрольных точек»?

3. Назовите три самых действенных способа

стратегической защиты бизнеса.

1. В чем состоит смена вида деятельности с простого

на более сложный и интегрированный?

2. Как можно представить область деятельности

компании на основе комплексного (целостного)

представления продукта?

3. Как можно представить изменение сферы

деятельности компании на основе применения такой

бизнес-модели, как «эффективные потребительские

решения»?

4. Как можно представить изменение сферы

деятельности компании на основе применения такого

логистического метода организации потока работ как

аутсорсинг?

1. Что такое корпоративная школа знаний, на

примере «Дженерал Электрик»?

2. В чем состоит та огромная ценность, которую

обеспечивают собственные бизнес-школы, такие, как

Кротонвилль у «Дженерал Электрик»?

3. Какие вы видите задачи накопления знаний в

разрезе компонентов бизнес-модели?

73

Глоссарий к главе 3.

1. Бизнес-модель по Сливотски-Моррисону:

1) выбор потребителей; 2) по

лучение вознаграждения - получение прибыли; 3) дифференциация продукции /

стратегический контроль - стратегическая защита зоны прибыли за счет стратеги

ческих контрольных точек; 4) выбор масштабов деятельности. [69].

2.

Бизнес-модель по Сливотски, уточненная:

1. Выбор потребителей. 2.

Продукция и деятельность. 3. Дифференциация и конкуренция. 4. Вознаграждение

и удержание созданной ценности. [68].

3. Бизнес-модель развернутая - предусматривается решение следую

щих восьми задач: 1. Создание нового мышления и поиск бизнес-идеи. 2. Возна

граждение (получение прибыли). 3. Дифференциация продукции. 4. Организация

логистики потоков ресурсов и результатов. 5. Коммуникация. 6. Стратегическая за

щита модели. 7. Деятельность: виды, масштабы, исполнители. 8. Знания по компо

нентам модели. (Модель составлена на основе подходов А. Сливотски).

74