- •Глава 1.
- •1 . 1 . Первичность технологии, модель тамо, классификация
- •1.2. Инновационные продукты
- •1.3. Жизненный цикл изделия (продукта)
- •1.4. Рынок инноваций
- •2. Хайтек-рынок. Основные представления о хайтек-рынке и концепция
- •4. Определение и сущность рынка инновационных продуктов.
- •1.5. Жизненный цикл товара
- •1.6. Жизненный цикл инновации
- •Глава 1.
- •Глава 2.
- •2 . 2 . Пять общих конкурентных стратегий Майкла Портера
- •2.3. Цепочка создания стоимости
- •2 . 4 . Три источника и шесть принципов
- •2 . 5 . Правило ромба конкурентных преимуществ
- •4. Устойчивая стратегия, структура и соперничество - состояние мест
- •2 . 6 . Шесть движущих конкурентных сил инновационного
- •2. Десятикратный рост какой-либо силы создает проблемную ситуацию.
- •2 . 7 . Анализ «поля сил»
- •Глава 2.
- •3. Какие
- •Глава 3.
- •3.1. Общий вид новой бизнес-модели
- •3 . 2 . Двенадцать бизнес-моделей новаторов бизнеса
- •6. Модель бизнеса на основе «многослойной или мультипликационной»
- •3.3. Разработка бизнес-идеи
- •3 . 4 . Вознаграждение - модель получения прибыли
- •3 . 5 . Дифференциация продукции и услуг
- •2. Модель Чарлза Шваба -
- •3.6. Логистика потоков ресурсов и результатов,
- •7, Модель Джорджа
- •8. Модель Майкла Делла («Dell
- •3 . 8 . Виды и м а с ш т а б ы деятельности, исполнители
- •3 . 9 . Знания о бизнес-моделях и их компонентах
- •Глава 3.
- •Глава 4.
- •4.2. Потребности потребителей и их приоритеты
- •4 . 3 . Продукт и его комплексное представление,
- •4 . 4 . Цепочка ценности потребителя
- •4 . 5 . Зоны прибыли
- •4 . 6 . Способы вхождения в зону прибыли
- •4 . 7 . Знания о компонентах модели прибыли
- •Глава 4.
- •4.2. Потребности
- •4.3. Продукт и его
- •4.1. Потребители и их
- •4.4. Цепочка ценности
- •4.5. Зоны прибыли.
- •4.7. Знания о
- •Раздел 2
- •Глава 5.
- •5 . 1 . Хайтек-продукция и рынок инноваций
- •5 . 2 . Жизненный цикл принятия инновационных продуктов -
- •5 . 3 . Психографические портреты групп потребителей
- •2) Требуют компетентного объяснения;
- •2) Выступающая
- •3) Которая не спешит поддержать новую технологию.
- •2) Ведет к увеличению объема продаж и снижению
- •3) Не склонны самостоятельно преодолевать
- •5.4. Маркетинговая разработка нового товара
- •5 . 5 . Ценообразование на хайтек-продукцию
- •5.6. Каналы распространения и логистика потоков
- •Глава 5
- •5.4. Маркетинговая
- •5.5. Ценообразование на
- •5.6. Каналы
- •Глава 6.
- •6 . 2 . К о м п а с конкурентного позиционирования
- •6 . 3 . Цели и принципы позиционирования,
- •6.4. Процесс позиционирования
- •6.5. Создание конкуренции
- •6.4. Процесс
- •Глава 6
- •6.5. Создание
- •6.2. Компас
- •6.3. Цели и принципы
- •Глава 7.
- •7 . 2 . Целевой клиент и сценарии выхода на основной рынок
- •1. Заголовок. Сосредоточимся на техническом обслуживании авиапарка.
- •2. Словесный портрет клиента.
- •3. Ситуация - жизнь до покупки.
- •4) Ситуация - жизнь после покупки.
- •Глава 7
- •7.2. Целевой клиент и
- •7.3. Оценка сценария.
- •5. Что можно сказать о наличии
- •Раздел 3.
- •Глава 8.
- •8 . 2 . «Подрывная» инновационная модель
- •8 . 3 . Принципы «подрывных» инноваций
- •Глава 8.
- •Глава 9.
- •9 . 1 . Два типа «подрывной» стратегии
- •9 . 2 . Крах стратегий роста и с х е м а неудач реализации
- •9 . 3 . З а к о н о м е р н о с т и процесса принятия р е ш е н и й
- •9 . 4 . Концепция сети создания стоимости
- •Глава 9.
- •9.1. Два типа
- •9.2. Крах стратегий роста
- •9.3. Закономерности
- •9.4. Концепция сети
- •Глава 10.
- •1 0 . 2 . Позиционирование «подрывных»
- •2. Позиционирование и количественная оценка возможностей нового
- •3. Позиционирование, распространение продукта, логистика и структура
- •1 0 . 3 . Архитектура продукта и контактные зоны
- •10.4.Интеграция и аутсорсинг
- •1 0 . 5 . Конкурентные ситуации на новых рынках
- •1 0 . 6 . Рост бизнеса за счет «подрывной» стратегии
- •4. Новая сеть создания стоимости и новые каналы реализации продукта.
- •4. Новая сеть создания стоимости и новые каналы реализации продукта.
- •10.3. Архитектура
- •Глава 10.
- •10.4. Интеграция и
- •10.1. Сегментация
- •10.2. Позиционирование
- •10.5. Конкурентные
- •10.6. Рост бизнеса за
- •Глава 11.
- •1 1 . 1 . Товаризация и детоваризация,
- •1 1 . 2 . Ценность бренда в разных условиях конкуренции
- •2. Пример трейлера с маркой «Мак» («Mack»).
- •3. Пример из области одежды.
- •11.3. Решение организационно-структурной задачи
- •Глава 11.
- •11.1. Товаризация и
- •11.2. Ценность бренда в
- •11.3. Решение
- •Initial Public Offering - первичное размещение
- •Internal Rate of Return - внутренняя норма
- •Раздел 1.
- •Глава 1.
- •Глава 2.
- •Глава 3.
- •Глава 4.
- •Раздел 2.
- •Глава 5.
- •Глава 6.
- •Глава 10.
1.2. Инновационные продукты
Например, это персональные компьютеры, мобильные телефоны, литейные
минизаводы. [57, с. 194].
1. Группы инновационных продуктов.
новшеств:
Сюда можно отнести несколько групп
Продукты «хайтек» обладают рядом особенностей:
• короткие жизненные циклы;
1) технологическая группа, включающая новые технологии и их приложения -
продукты и услуги;
10
• привносят в организацию новые знания, повышают требования к профессио
нальным знаниям, требуют от потребителей новых знаний;
11
•
связаны
с творческим подходом к применению;
• размытая конкурентная среда, когда границы рынка трудно установить;
• им сопутствуют проблемы внедрения, адаптации, изменения условий;
• сложное ценообразование.
1.3. Жизненный цикл изделия (продукта)
и процесс создания новой техники
Товаром становится любой продукт или изделие, после того как он стал реали-
зовываться на рынке. То есть процесс создания изделия более сложен, чем про
цесс, называемый жизненным циклом товара. Это относится к любому продукту, то
ли это автомобиль, телевизор, компьютер, то ли это продукт деятельности парфю
меров, фармацевтов, программистов и любой другой отрасли. Процесс создания
изделия состоит из ряда повторяющихся операций, и он цикличен. Рассмотрим
стадии этого процесса и его самые основные параметры.
1. Стадии жизненного цикла изделия. Жизнь любого изделия состоит из од
них и тех же стадий. Обычно в жизненном цикле изделия (ЖЦИз) их насчитывают че
тыре:
• Стадия НИОКР, то есть зарождение изделия на стадии научно-исследователь
ских и опытно-конструкторских работ (НИОКР), или также употребляется вы
ражение: зарождение на стадии исследований и разработок (R&D);
• производство изделия, имеется в виду промышленное производство, то есть
серийно-массовое;
• рыночная реализация изделия;
• потребление и выполнение фирмой и другими организациями сервисных ус
луг - обслуживание потребителей.
(1) Стадия НИОКР. На этой стадии изделие зарождается, здесь производится
множество работ. Доля затрат фирмы на эту стадию считается ее наукоемкостью и
служит основной характеристикой инновационности и стратегической перспектив
ности фирмы. Основные работы:
• фундаментальные исследования;
• поисковые исследования;
• прикладные исследования;
• макетно-экспериментальное производство и изготовление макетов и экспе
риментальных узлов;
• эксперименты;
• разработка конструкторской документации на основе ЕСКД;
• опытное производство и изготовление опытных образцов;
• конструкторские испытания;
• технологические разработки;
• технологические испытания.
(2) Стадия производства. На стадии производства по всем технологическим
переделам (заготовка, механообработка, сборка, гальваника и термичка, окраска,
затаривание, транспортировка и другие) производится большой объем работ, в том
числе:
12
• конструкторская подготовка производства;
• технологическая подготовка производства;
• экономическая и финансовая подготовка производства;
• производство установочных партий;
• мелкосерийное, серийное и крупносерийное производство;
• массовое производство;
• вспомогательное производство.
(3) Стадия реализации. На этой стадии изделия (продукты) поступают на ры
нок, они превращаются в товар, начинается жизненный цикл товара. Реализация
изделия на рынке требует исполнения многообразных функций, в том числе:
• коммерческих и торговых;
• маркетинга;
• ценообразования;
• налаживания сбытовой сети;
• брэндинг - создание, поддержка и развитие брэнда.
(4) Стадия обслуживания (сервиса). По рыночным законам потребителя надо
поддерживать и после продажи ему изделия. И здесь очень много работ, например:
• производство запасных частей;
• предпродажное обслуживание;
• гарантийное обслуживание;
• ремонтное и техническое обслуживание;
• подготовка кадров для работы с изделиями у потребителей;
• эксплуатационное обслуживание;
• модернизация;
• утилизация.
2. Циклический характер процессов создания изделий. Процесс создания
продукции воспроизводим, а потому цикличен, поскольку он базируется на жизнен
ном цикле изделия (ЖЦИз), включающим последовательность одних и тех же по
вторяемых стадий: 1) НИОКР, 2) производство, 3) реализацию, 4) сервис (обслужи
вания потребителей). Стадии ЖЦИз могут иметь последовательный (дискретный,
либо непрерывный) и параллельный характер, рис. 1.4.
Рис. 1.4. Соотношение стадий жизненного цикла изделия (продукта).
13
3.
Параметры жизненного цикла изделий.
Основными параметрами, опи-
сываю-щими ЖЦИз, считаются следующие:
1) Наукоемкость фирмы, процесса создания изделия. Наукоемкость фирмы,
ЖЦИз измеряется количеством денежных средств (доли от выручки), которые на
правила фирма в НИОКР, в ЖЦИз. В развитых странах наукоемкость крупных фирм
составляет от 1 до 10% от выручки. В Японии - 3%.
Состав стадий - ЖЦИзд включает четыре стадии: НИОКР, производство, реа
лизацию, сервис;
2) Продолжительность стадий и всего процесса создания изделия.
Продолжительность каждой стадии:
tн - продолжительность стадии НИОКР;
tп - продолжительность стадии производства;
tp - продолжительность стадии рыночной реализации изделия;
tc - продолжительность стадии сервиса (обслуживания и поддержки изделия
у потребителя после продажи);
Общая длительность процесса создания изделия, включая длительности ста
дий и длительности перерывов между стадиями:
Тц = tн + tнп + tп + tпр + tp + tpc + tc + tсн.
Чистая (нетто) длительность всех стадий без учета перерывов;
Тс т = tн + tп + tp + tc.
Рис. 1.5. Структура процесса создания и освоения новой техники.
Стадии процесса создания и освоения новой техники:
1) ФИ - фундаментальные исследования, включающие теоретические иссле
дования (ТИ), поисковые исследования (ПоИ) и экспериментальные исследования
(ЭИ);
2) ПрИ - прикладные исследования;
3)
процесса:
Ки н т = Тст/Тц.
Коэффициент интенсификации (параллельности) или коэффициент сжатия
3) ОКР - опытно-конструкторские разработки;
4) Пр - строительное проектирование;
5) С - строительные работы;
6) Ос - освоение промышленного производства, включающее конструкторскую
4) Коэффициент инновативности TAT (Turn Around Time) - продолжительность
периода от зарождения идеи продукта до выхода на рынок пробной партии товара.
5) Коэффициент скорости адаптации и реализации BET (от английского break
even time - «время достижения точки безубыточности»).
Время ответной реакции прежде всего подразумевает (первая составляющая)
быстроту реакции на происходящие на рынке изменения и понимание возможных
последствий. Вторая составляющая - это скорость адаптации и реализации.
Так президент компании Hewlett-Packard Дж. Янг в свое время предложил про
грамму BET (от английского break-even time - «время достижения точки безубыточ
ности»). Эта программа действовала в рамках всей компании. Она определяла вре
мя, длящееся с момента разработки концепции товара до достижения этим това
ром на рынке точки безубыточности [30, с.241],
4. Процесс создания новой техники (ПСНТ). Жизненный цикл изделий как
категория «новая техника» имеет устойчивую и широко распространенную структу
ру процесса, называемым процессом создания и освоения новой техники, рис. 1.5.
(КПП) и технологическую (ТПП) подготовку производства;
7) ПП - промышленное производство.
Далее процесс шел по плану. Рыночный аспект рассматривался ограниченно и
включался в плановый механизм распределения произведенной продукции.
