3. Какие

обеспечивающие виды деятельности

конкурентных сил

2. В чем выражается влияние

шести сил Эндрю

оговариваются цепочкой ценности?

4. В чем суть так называемого «реверса цепочки

ценности»?

инновационного

бизнеса по Эндрю

Гроуву («Интел») и

Гроува (шесть направлений)?

3. Что создает десятикратный рост

силы?

какой-либо

5. Какие новые знания необходимы в связи с

введением категории «цепочка ценности»?

46

десятикратный рост

какой-либо силы.

2.7. Анализ «поля сил».

4. Дайте пример влияния десятикратной силы в

компьютерной технологии.

1. Когда возникает задача выбора, приведите

примеры?

2. Как измерить воздействие одной силы?

3. Как измерить влияние всего «поля сил»?

47

Глоссарий к главе 2.

1. Кластер (промышленная группа) - это группа географически соседствую

щих взаимосвязанных компаний и связанных с ними организаций, действующих в

определенной сфере и характеризующихся общностью деятельности и взаимодо

полняющих друг друга. Назначение кластеров - обеспечивать, по возможности, со

здание целостного продукта и соответствующей конкурентной среды. [64, с. 207].

2. Модель Гроува «Шесть движущих конкурентных сил инновационного

бизнеса» - 1) существующие конкуренты, 2) компании-поставщики, 3) компании-

клиенты, 4) потенциальные конкуренты, 5) компании с заменяющей технологией, 6)

компании-смежники. [26].

3. Модель Портера 1: «Пять конкурентных движущих сил» - 1) внутриотрас

левой рынок, 2) поставщики,,3) потребители; 4) поставщики товаров-заменителей

(субститов), 5) случайные (и потенциальные) конкуренты. [64].

4. Модель Портера 2: «Пять конкурентных стратегий» - 1) лидерство по из

держкам на сегменте, 2) лидерство по издержкам на всем рынке, 3) дифференциа

ция продукции на сегменте, 4) дифференциация продукции на всем рынке, 5) ли

дерство по издержкам и дифференциация продукции на расширенной группе сег

ментов. [64].

5. Модель Портера 3: «Цепочка создания стоимости» (ЦСС) - это ком

плекс основных и обеспечивающих бизнес-процессов и вознаграждение в виде

маржи (прибыли, наценки). А. Основные виды деятельности. 1. Внутренняя логис

тика (снабжение). 2. Деловые операции (производство). 3. Внешняя логистика

(сбыт). 4. Маркетинг и розничные продажи. 5. Обслуживание (сервис). Б. Обеспе

чивающие виды деятельности: 1. Материально-техническое обеспечение (до рабо

чего места). 2. Технологическое развитие (исследования и разработки, технологии

и оборудование). 3. Управление человеческими ресурсами. 4. Организация инфра

структуры бизнеса. 5. Общее руководство бизнесом. [64].

6. Модель Портера 4: «Стратегическое позиционирование бизнеса» -

включает три источника стратегического позиционирования бизнеса и шесть прин

ципов стратегического позиционирования бизнеса. Три источника: 1) широта но

менклатуры продукции, 2) особые потребности, 3) доступ к потребителям. Шесть

принципов: 1) долгосрочные цели, 2) уникальный набор выгод, 3) уникальная ЦСС,

4) выбор исполнителей, 5) согласование (координация) бизнес-процессов, 6) про

тотипы в решении задач и настойчивость в развитии ресурсов. [64].

7. Модель Портера 5: «Ромб конкурентного преимущества и кластеры» -

характеристика совокупности факторов, определяющих конкуренцию в целом и

конкурентное преимущество данного бизнеса: 1) условия для факторов производ

ства, 2) состояние спроса на технологии, продукты и услуги, 3) состояние родст

венных и поддерживающих отраслей - состояние кластера, 4) состояние местной

(внутренней) конкуренции и соперничества. [64].

48