4. Устойчивая стратегия, структура и соперничество - состояние мест
ной (внутренней) конкуренции. Существующие в стране и в регионе условия и
контекст создают сильные тенденции того, как компании будут создаваться, орга
низовываться и управляться, а также определяю характер местной (внутренней)
конкуренции.
Для конкурентных преимуществ существенна также личностная мотивация к тру
ду и повышению профессиональных навыков. Цели государственных и региональных
структур и те ценности, которые предлагаются отдельным гражданам и компаниям, а
также престиж, которым государство окружает определенные отрасли промышлен
ности, приводят в движение капитал и людские ресурсы - что, в свою очередь, непо
средственно влияет на конкурентоспособность отраслей промышленности
Наличие сильных местных конкурентов представляет собой последний и очень
мощный стимул к поддержанию конкурентных преимуществ.
Таким образом, кластер можно определить как систему взаимосвязанных
фирм и организаций, значимость которых как целого превышает простую сумму со
ставных частей, как источник территориального синергетического эффекта, нося
щий географический характер.
2 . 6 . Шесть движущих конкурентных сил инновационного
бизнеса Эндрю Гроува («Интел») и десятикратный рост
какой-либо силы
Рассмотрим схему шести сил Э. Гроува и проблемные ситуации, когда какие-то
силы выходят из-под контроля.
1. Схема шести сил Э. Гроува.
Эндрю
в своей книге «Выживают только параноики» на опыте инноваци
онного бизнеса «Интел» выделил шесть факторов, влияющих на развитие компании
[26, с. 34]. На рис. 2.7 эти шесть сил представлены.
41
Рис. 2.7. Шесть движущих конкурентных сил инновационного бизнеса
Эндрю Гроува («Интел»).
Влияние шести сил выражается в следующем.
1) Могущество, сила и компетентность существующих конкурентов компа
нии. Много ли их? Хорошо ли они финансируются? Сосредоточивают ли они свое
внимание именно на вашем бизнесе?
2) Могущество, сила и компетентность компаний-поставщиков. Достаточно
ли их много, чтобы у компании был выбор, или их так мало, что они держат ваш биз
нес за горло? Они агрессивны и жадны или консервативны и придерживаются стра
тегии долгосрочных отношений с клиентами?
3) Могущество, сила и компетентность компаний-клиентов. Много ли их или
же ваш бизнес зависит только от одного или двух крупных клиентов? Требователь
ны ли ваши покупатели (возможно, потому, что и собственный бизнес существует в
условиях жесткой конкуренции) или ведут себя по-джентльменски?
4) Могущество, сила и компетентность потенциальных конкурентов компа
нии. Сегодня эти игроки еще не открыли свое дело, но обстоятельства могут изме
ниться, и они решат выйти на поле. Если это произойдет, они могут оказаться более
крупными, более компетентными, с лучшим финансированием и более агрессивны
ми, чем существующие конкуренты.
5) Могущество, сила и компетентность компаний с заменяющей технологи
ей создания того же продукта. Вероятность того, что вашу продукцию можно созда
вать (а ваши услуги - оказывать) другим способом, по заменяющей технологии. Это
часто называется «заменой» и этот фактор нередко становится самым опасным.
Новые методики, новые подходы, новые технологии могут перевернуть старый по
рядок, утвердить новые правила и создать совершенно новые условия ведения биз
неса. Именно это автомобильные и авиаперевозки сделали с железными дорогами,
контейнеровозы - с традиционными портами, гипермаркеты - с маленькими мага
зинчиками, микропроцессоры продолжают делать с вычислительной техникой, а
цифровые носители могут сделать с индустрией развлечений.
6) Могущество, сила и компетентность компаний-смежников. Недавние из
менения в теории конкуренции привлекают внимание к шестой силе - силе смежни
ков. Это компании, у которых ваши клиенты покупают комплектующие. Продукция
любой компании часто работает лучше, а иногда работает только с продукцией дру
гой компании. Машинам нужен бензин, а бензину нужны машины. Компьютерам
нужно программное обеспечение, а программному обеспечению нужны компьюте-
4 2
ры. Интересы компаний-смежников часто совпадают с вашими, это компании-«по-
путчики». Однако, новые технологии, методики, подходы могут разрушить старый
порядок и изменить влияние смежников или развести вас с вашими попутчиками.
Надо постоянно вести мониторинг внешней среды и отслеживать проблемные ситу
ации.