2 . 5 . Правило ромба конкурентных преимуществ

и индустриальные кластеры Майкла Портера

Деятельность компаний протекает в заданных территориальных границах - в

крупном городе, в регионе (штате, земле, графстве), в стране. Майкл Портер пред

ложил метод измерения конкурентной среды - правило ромба конкурентных пре

имуществ территории (страны, штата). Ромб имеет четыре оси, каждая из которых

позволяет измерить один из следующих атрибутов, рис. 2.6.

• Условия для факторов производства. Определяется позиция страны (ре

гиона, города) в факторах производства, таких как наличие квалифицирован

ной рабочей силы или инфраструктуры, необходимых для ведения конку

рентной борьбы в данной отрасли.

• Состояние спроса. Большое значение имеет характер спроса на внутрен

нем рынке для отраслевого продукта или услуг.

• Родственные и поддерживающие отрасли - состояние кластера. Наличие или

отсутствие на данной территории отраслей-поставщиков или других сопут

ствующих отраслей, кластеров, конкурентоспособных на международном

уровне.

• Устойчивая стратегия, структура и соперничество - местная

(внутренняя) конкуренция. Существующие в стране, в регионе условия

создания, организации и управления компаниями, а также характер

внутренней конкуренции.

38

Рис. 2.6. Ромб конкурентного преимущества и кластеры.

Эти факторы обусловливают возникновение среды, в которой компании зарож

даются и обучаются конкурировать. Самое главное, эти факторы могут обеспечит

конкурентное преимущество компаний, действующих на этой территории за счет

комплексного использования ресурсов и сильной конкурентной среды. На рис. 2.6.

приведен ромб конкурентных преимуществ.

1. Условия для факторов производства. В соответствии с классической эко

номической теорией факторы производства - труд, земля, природные ресурсы, ка

питал, инфраструктура - определяют потоки товарооборота. В сложных отраслях,

составляющих основу любой развитой экономики, страна, регион не наследует, а

создает наиболее существенные факторы производства - такие как квалифициро

ванная рабочая сила или научно-техническая база производства.

Набор факторов оказывается менее значимым, чем скорость их создания и об

новления. Наиболее важными являются специализированные факторы производ

ства, которые вовлекают постоянные и крупные инвестиции. Базовые факторы, та

кие как трудовые ресурсы или местные природные ресурсы, не обеспечивают пре

имущества в наукоемких отраслях промышленности.

39

Конкурентные преимущества являются результатом присутствия институтов

мирового уровня, которые вначале создают специализированные факторы, а затем

постоянно работают над их обновлением. Например, Дания имеет две больницы,

специализирующиеся на исследовании и лечении диабета - и является мировым

лидером в экспорте инсулина.

Отдельные недостатки в большинстве базовых факторов могут побуждать ком

панию к инновациям и обновлению.

2. Состояние спроса. Внутренний рынок оказывает наибольшее влияние на

создание конкурентных преимуществ страны и региона, поскольку здесь формиру

ется то, как компании понимают и трактуют потребность покупателей, как на них ре

агируют.

Конкурентные преимущества создаются в тех отраслях, в которых внутренний

спрос обеспечивает компаниям более ясное или более раннее представление о

возникновении потребностей покупателей, и в которых требовательные покупатели

осуществляют давление на компании, вынуждающее их внедрять инновации быст

рее и, таким образом, получать более утонченные конкурентные преимущества,

чем иностранные конкуренты.

Более важным, чем просто набор сегментов рынка, оказывается сущность по

купателей, их инновационная активность. Местные компании получают конкурент

ное преимущество, если покупатели внутри территориального рынка - самые раз

витые, самые требовательные потребители предлагаемого товара или услуги. От

сюда прогрессивное видение компанией потребностей и тяга к новшествам.

3. Родственные и поддерживающие отрасли - состояние кластера. Нали

чие родственных и поддерживающих отраслей в данном регионе или стране - это

характеристика территории как кластера. Конкурентоспособные в международных

масштабах внутренние поставщики создают преимущества для следующих за ними

отраслей несколькими способами. Во-первых, они обеспечивают наиболее эффек

тивные в отношении затрат факторы производства. Во-вторых, кластер дает воз

можность обеспечивать инновации и модернизации на основе тесных деловых вза

имосвязей. В-третьих, в кластере обеспечивается непрерывный обмен идеями и

инновациями.

Кластер (промышленная группа) - это группа географически соседствую

щих взаимосвязанных компаний и связанных с ними организаций, действующих в

определенной сфере и характеризующихся общностью деятельности и взаимодо

полняющих друг друга. Назначение кластеров - обеспечивать, по возможности, со

здание целостного продукта и соответствующей конкурентной среды. [64, с. 207].

Географические масштабы - от одного города, до региона (штата), страны и

даже группы стран. Кластеры принимают различные формы, но в большинстве слу

чаев включают следующие компании, фирмы и организации:

• компании готового продукта, или сервисные компании;

• поставщиков специализированных факторов производства, компонентов,

машин, а также сервисных услуг;

• фирмы в сопутствующих отраслях;

• фирмы, работающие в низовых отраслях (т.е. с каналами сбыта или потреби

телями);

• производители побочных продуктов;

• специализированных провайдеров инфраструктуры;

40

• правительственные и другие организации, обеспечивающие специальное

обучение, образование, поступление информации, проведение исследова

ний, и представляющие техническую поддержку (такие как университеты,

структуры для повышения квалификации в свободное время);

• а также агентства, устанавливающие стандарты;

• торговые ассоциации и другие совместные структуры частного сектора, под

держивающие членов кластера.

Кластеры влияют на конкурентную борьбу тремя способами:

• во-первых, посредством повышения производительности входящих в них

фирм и отраслей;

• во-вторых, посредством повышения способности к инновациям (повышения

инновационной активности), и, таким образом, к повышению производитель

ности;

• в-третьих, посредством стимулирования новых бизнесов, поддерживающих

инновации и расширяющих границы кластера.