3. Практические задания к семинарским занятиям

Тема 2. Затраты и их классификация

Задача 3. - сделать

На основании данных, приведенных в таблице, требуется:

• закончить расчеты по определению затрат;

• построить график поведения совокупных переменных затрат и затрат на единицу продукции;

• построить график поведения совокупных постоянных затрат т затрат на единицу продукции.

Объем производства, ед. изм.	50000	60000	70000
Переменные затраты, руб.	?	480000	?
Постоянные затраты, руб.	?	740000	?
Общие затраты, руб.	?	1220000	?
Переменные затраты на единицу, руб.	?	?	?
Постоянные затраты на единицу, руб.	?	?	?
Общие затраты на единицу, руб.	?	?	?

Задача 11 - сделать.

На производственном участке за прошедшие 10 месяцев при различной степени нагрузки на рабочие места осуществлены следующие фактические затраты:

Отчетный период	Объем продукции, ед.	Фактические затраты, тыс. руб.
Январь	980	4150
Февраль	920	3810
Март	1060	4020
Апрель	1290	5070
Май	1570	5430
Июнь	1780	5960
Июль	1820	6890
Август	1040	4050
Сентябрь	1120	4420
Октябрь	1080	4350

Произведите деление затрат на постоянные и переменные, используя метод «высокий - низкий». Найдите прогнозируемую величину затрат при 2000 ед. объема.

Тема 4. Учет издержек по местам возникновения

Задача 2. - сделать

Предприятие намерено ввести систему материального стимулирования. В отчетном периоде выпуск составил 200 ед., общая сумма заработной платы 1200 руб.

Затраты на материалы составили 10 руб. за ед.

Постоянные накладные расходы составили 200 руб.

Цена реализации 50 руб. за ед.

Руководство решает ввести сдельную систему оплаты труда и платить 18 руб. за ед. исходя из того, что выпуск продукции увеличится в 1,5 раза.

Требуется дать финансовую оценку системы оплаты труда.

Задача 6. - сделать

По результатам работы за год показатель организации составили:

основные материалы - 20 т.р.

заработная плата основных производственных рабочих - 5 т.р.

общепроизводственные расходы – 12 т.р., в том числе

постоянные - 7 т.р.

переменные – 5 т.р.

общехозяйственные расходы 3 т.р., в том числе

постоянные – 2,5 т.р.

переменные - 0,5 т.р.

Выручка от реализации продукции 60 т.р.

Прибыль от реализации продукции 20 т.р.

Объем продаж 1000 единиц.

Руководство рассматривает варианты обеспечения прибыльности:

1. Увеличение роста заработной платы на 8% при увеличении цены на 1%.

2. Увеличение цены на 6% при снижении объема продаж на 10%.

Требуется выбрать оптимальный вариант.