Дисциплина труда как элемент его организации

Дисциплина труда – это отношения подчинения определенным правилам, требованиям, установленному порядку в процессе трудовой деятельности, объективно необходимая форма связи между работниками.

Дисциплина в фирме является показателем уровня ее организации, нравственного здоровья коллектива. Дисциплина в широком смысле слова включает в себя производственную, технологическую, трудовую, финансовую, договорную дисциплину и т.д.

Производственная дисциплина – это своевременное выполнение производственных заданий, бережное отношение к оборудованию и инструменту, соблюдение правил охраны труда, требований техники безопасности и т.д.

Технологическая дисциплина – соблюдение установленной технологии, режимов работы оборудования.

Таблица 10.5

Структура трудового процесса обработки заказов на изготовление запасных частей

		Условные обозначения
	1	Проверить номер заказчика
А1		Номер соответствует реестру
А2		Номер не соответствует реестру
	2	Вернуть заказ в общий отдел
	3	Установить, есть ли данные по заказчику
В1		Основные данные имеются
В2		Основные данные отсутствуют
	4	Установить, имеются ли данные в банке данных
	5	Пометка на заказе «Основные данные отсутствуют»
	6	Проверить платежеспособность
С1		Заказчик платежеспособен
С2		Заказчик неплатежеспособен
	7	Пометка «Поставка наложенным платежом»
	8	Проверить номер деталей
D1		Номера действительны
D2		Номера недействительны
	9	Дать указание на недействительный номер
	10	Вернуть указание в общий отдел
	11	Проверить возможность поставки
Е1		Детали могут быть поставлены
Е2		Детали не могут быть поставлены
	12	Установить возможность замены
	13	Заготовить письмо
	14	Отправить письмо назад в общий отдел
	15	Проверить, есть ли детали на складе
F1		Детали находятся на складе
F2		Деталей нет на складе
	16	Отдать распоряжение о возмещении недостатка
	17	Выписать заказ
	18	Выписать подтверждение заказа
	19	Отправить подтверждение заказчику
	20	Передать заказ в производственный отдел
	21	Обработать сообщение о заказанных деталях
	22	Выписать сопроводительные бумаги
	23	Выписать счет
	24	Передать материалы на отправку

Трудовая дисциплина в узком смысле слова – соблюдение правил внутреннего трудового распорядка, надлежащее исполнение работником своих обязанностей.

Основными причинами нарушений трудовой дисциплины являются: недостатки в организации труда; бесконтрольность в процессе труда; безнаказанность отклонений от имеющихся требований; личная неорганизованность работника; его семейно-бытовые условия; противоречия между нормами права и реальными нормами, существующими на предприятии; отсутствие связи между оплатой труда и дисциплинированной работой и т.д.

Следствиями нарушений трудовой дисциплины являются потери рабочего времени, снижение коллективных результатов труда, поломки и простои оборудования, снижение качества продукции и т.д.

Проявлением негативного отношения персонала к своему труду наряду с нарушениями трудовой дисциплины является текучесть кадров.

Текучесть кадров – это перемещение работников за пределы предприятия или организации. Уровень текучести кадров рассчитывается путем деления численности работников, уволенных с предприятия по собственному желанию и за нарушения трудовой дисциплины за определенный период, на среднесписочную численность работников за этот же период.

Методами укрепления дисциплины труда являются: административные (связаны с соблюдением определенных норм, предусмотренных законодательством о труде), правовые, организационные (направлены на улучшение использования рабочего времени и оборудования, на внедрение научной организации труда и производства, совершенствование системы управления), экономические, материальные (носят либо поощрительный, стимулирующий характер, например премирование, либо наказательный, например возмещение ущерба) и моральные (поощрение, убеждение, принуждение).

Конкретными средствами укрепления трудовой дисциплины являются: формирование современного взгляда на понятия «дисциплина» и «порядок»; эффективное использование методов управления дисциплинарными отношениями; повышение уровня знаний трудового законодательства всеми работниками; повышение эффективности контроля за исполнением каждым своих обязанностей; перенесение акцента в управлении дисциплиной с принуждения, свойственного командному стилю управления, на поощрение и убеждение, заинтересованность в результатах труда и т.д.

Реализация этих средств приводит к росту эффективности производства, которая может быть выражена через экономию численности работающих.

Экономия рабочей силы за счет сокращения потерь фонда рабочего времени может быть определена по формуле:

Э_чр = ,

где ЧР_рас – расчетная численность работающих; УВ_р – удельный вес рабочих в численности промышленно-производственного персонала; Р_баз и Р_пл – потери рабочего времени соответственно в базисном и плановом периодах (в %).

Относительная экономия рабочей силы за счет сокращения невыходов на работу (абсентеизма) определяется на основе анализа отчетных данных об использовании времени рабочих пропорционально увеличению бюджета рабочего времени в среднем на одного рабочего (в днях):

Э_чр = ,

где Ф_баз и Ф_пл – количество рабочих дней, отрабатываемых одним рабочим соответственно в базисном и плановом периодах.