
- •Системы координат, используемые в топографии. Описание одной из них.
- •Масштаб топографических карт. Точность масштабов. Типы масштабов. Примеры.
- •Классификация условных знаков. Примеры
- •Методы измерения горизонтальных углов. Особенность одной из них.
- •Metode de ridicare a detaliilor planimetrice. Exemplu a unei metode.
- •Высотные и плановые геодезические сети
- •Принцип геометрического нивелирования
- •1.Определение кадастра, кадастра недвижимого имущества и специализированного кадастра согласно Legii Cadastrului Bunurilor Imobile, 1543 de la 25.02.1998);
- •2. Componența lucrărilor cadastrale, descrierea prescurtată a tipurilor de lucrări;
- •Definiţia bun imobil, teren;
- •Definiţia plan cadastral și plan geometric;
- •Definiţia hotar, tipuri de hotare, descrierea lor;
- •Definiţia număr cadastral și număr cadastral convenţional;
- •7.Metode de colectare şi integrare a datelor geografice spaţiale, descrieți fiecare metodă în
- •8. Ce reprezintă Sistemul Informational Automatizat (sia). Descrieţi componente logice de bază
- •9. Descrieţi metodele de formare a bunurilor imobile;
- •10. Exemple de stingere a dreptului de proprietate.
- •1. Expuneţi definiţiile de sistem, de informaţie, sistemul Informatic/Informaţional şi
- •2. Cum se definesc datele, baza de date si ce operaţii se executa asupra lor?
- •3. Cum caracterizaţi termenul si semnificaţia gis/sig-ul?
- •Daţi câteva date istorice din evoluţia tehnologiilor gis.
- •Care sunt principiile de organizare, funcţiile si componentele unui sig?
- •12. Funcţiile managementului. Caracteristica generală.
- •13. Mediul ambiant al firmei în Republica Moldova. Factorii macroeconomici. Factorii
- •18. Sistemul decizional al firmei.
- •19. Cultura organizaţională a firmei.
- •20. Motivarea şi managementul resurselor umane.
- •21. Descrieţi activitatea de evaluare în Republica Moldova din punct de vedere normativ – Legislativ
- •22. Numiţi şi definiţi tipurile de valori
- •23. Explicaţi principiile de evaluare (a utilităţii, substituţiei, de anticipare, a contribuţiei)
- •24. Explicaţi principiile de evaluare (a cererii şi ofertei, a concurenţei, schimbării, conformităţii)
- •25. Numiţi şi explicaţi succint factorii ce influenţează valoarea imobilului
- •26. Explicaţi aplicarea metodei cheltuielilor pentru evaluarea imobilului
- •27. Explicaţi aplicarea analizei comparative a vânzărilor în scopul evaluării imobilului
- •28. Explicaţi metoda veniturilor de estimare a valorii imobilului
- •29. Explicaţi clasificarea imobilului în scopul impozitării
- •30. Explicaţi delimitarea noţiunilor economice „valoare”, „preţ”, „cost”.
- •33. Clasificarea întreprinderilor şi indicatorii de bază a activităţii întreprinderilor
- •34. Numiţi şi explicaţi factorii de producţie
- •35. Cererea şi factorii ce determină mărimea ei. Legea şi elasticitatea cererii.
- •36. Oferta şi factorii ce determină mărimea ei. Legea şi elasticitatea ofertei.
18. Sistemul decizional al firmei.
19. Cultura organizaţională a firmei.
На каждом предприятии существует культура организации. Каждая культура имеет свои специфические особенности. Точное определение организационной культуры, пожалуй, дать невозможно, как впрочем, нельзя назвать причины ее возникновения. Культура возникает сама по себе и формируется под влиянием нескольких факторов. Большое влияние на формирования культуры имеет система ценностей на предприятии, которая в свою очередь зависит от ценностных взглядов руководителя. От того насколько руководитель своим личным примером может внедрить систему ценностей персоналу, зависит, какая культура сложится на предприятии: функциональная или дисфункциональная. Будет ли она способствовать экономическому и духовному развитию предприятия.
Орг-я культура – это система общественно прогрессивных формальных и неформа-льных правил и норм деят-и, обычаев и традиций, индив-х и групповых интересов, особенностей поведения персонала данной организ-ой структуры, стиля руководства, показателей удовлетворенности работников условиями труда, уровня взаимного сотрудничества и совместимости работников между собой и с орг-й, перспектив развития.
Внутреннее содержание организационной культуры представляет собой совокупность множества элементов, которые формируют три уровня внутренней культуры организации: 1.миссия, цели, стратеги; 2.стиль руководства, политика и процедуры, распоряжения и принципы, стандартные нормы, правила положения, структура и технология, роли и отношения к работе, ценности и этика; 3.кадровая политика; контроль и отчетность; здание, рабочее место, условия работы; решение проблем и принятие решений; коммун-я и язык общения; представление себя на работе и дисциплина; заработная плата, стимулирование; оборуд-е и инструменты.
Организационная культура позволяет отличать одну организацию от другой, создает атмосферу идентифициро-ванности для членов орг-и, генерирует приверженность целям организации; укрепляет социальную стабильность; служит контролирующим механизмом, который направляет и формирует отношения и поведение работников.
20. Motivarea şi managementul resurselor umane.
Мотивация - это совокупность движущих сил, которые побуждают человека к деятельности, имеющей определенную целевую направленность. Выработка и активизация (мотивация) определенного производственного поведения персонала - одна из важнейших задач, стоящих перед менеджментом. Мотивация труда – это одна из важнейших функций менеджмента. Она представляет собой побуждение работников к деятельности по достижению целей организации через удовлетворение их собственных потребностей. Основной целью мотивации является воздействие на поведение человека таким образом, чтобы направлять его в нужную для организации сторону, регулировать интенсивность его труда, способствовать повышению его производительности, побуждать его проявлять добросовестность, старательность в деле достижения целей. Процесс мотивации в виде 6 стадий: 1. Возникновение у человека потребности- ощущение, что ему чего-то не хватает и желание ее устранение; 2. Поиск путей устранения потбребности-поиск возможности устранения данной проблемы 3. Определение целей деятельности- решение какими средствами устранить потребность чего-либо добиться 4. Осуществление действия-усилия человека для осуществления действий устранения потребности, шаги реализации 5. Получение вознаграждения за осуществление действия получения результата устранения потребности на данном этапе либо,ослабление, либо же усиление мотивации к действию. 6. Устранение потребности- в зависимости от степени снятия напряжения, вызываемого потребностью и результата человек либо прекращает деятельность до возникновения новой потребности, либо продолжает искать возможности и по устранению данной потребности.
Стимулирование- это одно из средств осуществления мотивирования. удовлетворяются с помощью системы ценности, а у каждого человека система ценностей своя. Только то, что человек считает ценным для себя может служить вознаграждением. Вознаграждения – основной способ, который рекомендуется для мотивации труда для привлечения человека к активной деятельности.
Evaluarea imobilului