13. Mediul ambiant al firmei în Republica Moldova. Factorii macroeconomici. Factorii

microeconomici.

Внешняя среда явл-ся источником, питающим организацию ресурсами, необходимыми для поддержания её внутреннего потенциала на должном уровне. Орг-я, находящаяся в состоянии постоянного обмена с внешней средой, обеспечивая себе тем самых возможность выживания. Основными характеристиками внешней среды явл-я: взаимосвязанность факторов внешней среды - это уровень силы, с которой изменение первого фактора воздействует на другие факторы.

Для облегчения учета влияния воздействия факторов внешней среды на деятельность фирмы, их разделяют на две основные группы:

1. факторы прямого воздействия - это 1.Потребители(цель бизнесса-создавать потребителя. Организация зависит от ее сп-ти находить потребителя и удовл.его запросам., т.к.именно потребит-ли решают какие товары и услуги для них желательны,по какой цене,в каком объеме).2. поставщики( изучить хар-ки деят-ти поставщиков: ст-ть поставляемого товара,сырья, гарантия кач-ва, пунктуальность и обязат-ть выполнения условий поставок. Поставщики любого вида ресурсов обладаю большой силой и могут поставить организациюв очень сложную зависимость от себя).3. конкуренты (в борьбе с конкурентами возможны след.барьеры:-углубление специализации в производстве продукции;-оказаниекомплексной услуги;- контроль над каналами распределения;-снижение издержекна стадии изготовленияили оказания услугв распределении товара за счет больших объемов производства).4. Закондат-во и гос.органы(взаимодействие м/у покупат.и продавцами любого вводимого ресурса и каждого готового продукта попадает под действие многочисл.ограничений(налоги,акцизы,бух.отчетность)или льгот. Изучение законодат-ва дает возможностьорганизации определить достигнутые границыдействийво взаимоотнош.с другими субъектами права).5. профсоюзы(осущ.контроль за соблюдением условийвыполнения администр.и работниками коллективного трудового договора)

2.факторы косвенного воздействия : 1.Состояние экономики. -Уровень экономического развития-Уровень доходов населения-Темп инфляции-Всеобщая доступность кредитов-Уровень безработицы-Реальная процентная ставка 2. Социально-культурные факторы, -Отношением людей к работе и качеству жизни-Разделяемые людьми ценности-Существующие в обществе обычаи и верования-Уровень образования-Мобильность людей 3.Политические факторы.- Наличие стабильной политики, органов власти и законод-а создает благоприятный фон для деят-ти орган-и, гражданских институтов демократического общества, способствует привлечению инвестиций.-какое отношение првительства к различным отраслям экономики-тенденция изменения внешне-экономич.связей 3.Научно-технический прогресс. Возможности производства новой продукции, модернизации технологии изготовления и сбыта. Опаздав с модернизацией теряется доля на рынке следует постоянно отслеживать информацию об инновациях. 5Междунар-е отношения.-социальная напряженность может нарушить процесс производства; фирмы вынуждены работать в рамках данного гос-ва;-долгосрочные договора м/у правит-ми гос-в расширяют границы деятельности .

14. Formele organizatoro-juridice ale antreprenorului. Caracteristica generală. Firme-persoane fizice şi persoane juridice. Diferenţele între ele.

15. Organizarea structurală a firmei (Concept, importanţa şi componenţa). Organizarea formală şi informală.

16. Organizarea procesuală şi structurală a firmei.

17. Strategia si managementul strategic al firmei.

Стратегия- это масштабные неограниченные рамками времени прогнозы в отношении совершенствования конкурентной позиции, выбора рынка, видов продукции и путей достижения поставленных целей. Т.е. стратегия - "план действий", включает в себя понятие о том, когда, как, зачем и что мы собираемся предпринять. Стратегическое планирование -набор действий и решений, предпринятых руководством, к-е ведут к разработке специфических стратегий, предназначенных для того, чтобы помочь орг-и достичь своих целей. Его задача — обеспечить нововведения и изменения в организации в достаточной степени.