3. Care sunt principiile de organizare, funcţiile si componentele unui sig?

Принципы ГИС: 1. Комплексность(системность) ГИС-это комплекс программного, аппаратного, информационного обеспечения, управляемый специальным персоналом.2. Пространственность -инструмент работающий с любыми данными распределенными в пространстве и имеющими свою систему координат. ГИС так же позволяет осуществлять операции с данных, не имеющих пространственной привязки, но основная функциональность Гис ориентирована именно на работу с пространственными данными. 3. Связанность- наличие тесной взаимосвязи м/у пространственной и атрибутивной информацией. 4. Визуализация – мощное ср-во представления данных. Обычно используется первым, с помощью ГИС создаются наглядные иллюстративные карты и схемы. 5. Организация – одна из основных ф-ий ГИС является организация и управление.

Функции ГИС: ввод, хранение, запросы, анализ, отображение, вывод

Компоненты (составляющие)ГИС: данные, программное обеспечение, аппаратное обеспечение, персонал, функциональные возможности

6. Care sunt etapele de implementare, utilizarea si cum lucrează un GIS?

7. Ce semnifică ESRI şi la ce software se refera?

8. Care sunt tipurile de modele ale realităţii?

9. Daţi definiţia Rezoluţiei si tipurile specifice a ei.

10. Ce este analiza spaţială si semnifica interogarea in sistemele geoinformaţionale?

Managementul general

11. Definirea managementului ca activitate profesională ştiinţă şi artă.

М-это наука об управ-и, совок-сть принц-в, методов, средств и форм управления производством или организацией с целью повышения эффективности труда и получения прибыли. М-т это умение добиваться поставленных целей, используя труд,интелект, мотивы поведения др-х людей.

М.как искусство:-базируется на персональных кач-вах менеджера (интуиция, ощущение, предвиение, воображение, способность быстро реагировать, талант)-способность замеча-ть события и формировать опыт,-развитие и решение проблем методом «проб и ошибок». М.как наука:-базируется как на персональных кач-х,так и на нау-чном знании решении проблем. – ана-лиз процессов, выявления принц-в и зависимостей использования научных мет-в, - комплексный анализ, совершаемых действий и оценка влияющих на них факто-ров.

12. Funcţiile managementului. Caracteristica generală.

Функции менеджмента. Это специализированные виды управленческой деятельности, отличаются однородностью содержания выполнимых работ и их целевой направленностью. Различают функции основные и конкретные. Основные - являются общими для всех ступеней управления: 1. Планирование-процесс планирования позволяет более четко формулировать целевые установки организации и использовать систему показателей деятельности, необходимую для последующего контроля результатов. Кроме того, планирование обеспечивает более четкую координацию усилий структурных подразделений и таким образом укрепляет взаимодействие руководителей разных служб организации. А это значит, что планирование - это непрерывный процесс изучения новых путей и методов совершенствования деятельности организации за счет выявленных возможностей, условий и факторов. Следовательно, планы не должны носить директивного характера, а меняться в соответствии с конкретной ситуацией.

2. Организация. Задачей этой функции является формирование структуры организации, а так же обеспечение всем необходимым для ее работы - персоналом, материалами, оборудованием, зданиями, денежными средствами и т.д. В любом плане, составляемом в организации, всегда имеется стадия организации, то есть создания реальных условий для достижения запланированных целей, часто это требует перестройки структуры производства и управления с тем, чтобы повысить их гибкость и приспособляемость к требованиям рыночной экономики. 3. Координация –задача состоит в достижении согласованности в работе всех звеньев организации путем установления рациональных связей (коммуникаций) м/у ними. 4. Мотивация. Мотивация - это деятельность, имеющая целью активизировать людей, работающих в организации, и побудить их эффективно трудиться для выполнения целей, поставленных в планах. Для этого осуществляется их экономическое и моральное стимулирование, обогащается само содержание труда и создаются условия для проявления творческого потенциала работников и их саморазвития. 5. Контроль. Контроль - это процесс, обеспечивающий достижение целей организации. Он необходим для обнаружения и разрешения возникающих проблем раньше, чем они станут слишком серьезными, и может также использоваться для стимулирования успешной деятельности.

Процесс контроля состоит из установки стандартов, изменения фактически достигнутых результатов и проведения корректировок в том случае, если достигнутые результаты существенно отличаются от установленных стандартов.