3.6 Сборочный цех
Сборочный цех — это разновидность производственного дочернего предприятия. В данном случае зарубежное производственное предприятие создается лишь для осуществления сборочных работ с использованием комплектующих, произведенных на отечественном или каком-либо ином рынке. Фирма может сохранить производство основных комплектующих на своих отечественных заводах, добиваясь — за счет концентрации конструкторской деятельности, производственного опыта и инвестиционных ресурсов — постоянного эффекта масштаба.
Некоторые детали или комплектующие могут производиться в различных странах: это позволяет использовать конкурентные преимущества каждой из этих стран. Производство комплектующих, требующее больших капиталовложений, может быть налажено в одной из ведущих стран, а трудоемкие сборочные работы могут осуществляться в слаборазвитых странах, где есть избыток рабочей силы и поэтому низка ее стоимость. Эта стратегия широко применяется производителями бытовой электроцикл. Когда продукт достигает стадии зрелости и испытывает жесткую ценовую конкуренцию, может возникнуть необходимость переноса всей трудоемкой деятельности в слаборазвитые страны. Это правило основано на концепции международного жизненного цикла продукта.
Региональный центр (региональный головной офис)
До сих пор мы рассуждали о выборе стратегии проникновения применительно к какой-либо одной стране. Давайте на время забудем об этом условии и приступим к рассмотрению варианта. Территориально ориентированная деятельность — это попытка удовлетворить специфические потребности определенного региона мира. Для конкурирующих предприятий очень трудно добиться успеха в координации функций ценностной цепочки на уровне региона, поскольку это предполагает использование имплицитных знаний и столкновение с различными социальными укладами.
Мир все в большей степени регионализируется, свидетельством чего является образование таких организаций, как Европейский союз, Североамериканское соглашение о свободной торговле (NAFTA) и Ассоциация государств Юго-Восточной Азии (ASEAN).
Формирование региональных центров предполагает создание региональных головных офисов или выделение «страны-лидера», из которой обычно осуществляется координация и стимулирование всей региональной деятельности по определенной однородной продуктовой группе.
Сущность координирующей деятельности заключается в выполнении следующих задач:
Общекорпоративная и локальная стратегии развития бизнеса должны быть согласованы между собой.
Дочерние компании не наносят вреда друг другу.
Достижение максимальной согласованности действий и использование эффекта синергизма на уровне всей компании и отдельной страны.
Список литературы
Сайт завода www.bmz.by.
Сайт engineeringsystems.ru.
Сайт hata.by.
Методическое указание «программа учебно-ознакомительной практики для студентов 1-го курса специальности «технология машиностроения»»
А.М. Дальский и др. Технология конструкционных материалов.-м.: «машиностроение», 1985.
Б.В. Кнозоров – технология металлов и материаловедение. «металлургия», 1987.
Косилова А. Г., мещеряков р. К. «справочник технолога-машиностроителя»
Кочергин А. Н. «конструирование и расчет металлорежущих станков и комплексов»
Анурьев В. И. «справочник конструктора- машиностроителя»
справочник технолога – машиностроителя/ под редакцией а.г. Косиловой,
Р.К. Мещерекова.- в 2-х томах т2. М.: машиностроение, 1981 г. 346с.
