- •1 Необходимость выделения управленческого учета в самостоятельную подсистему
- •2 Управленческий учет в информационной системе организации
- •3 Сущность и задачи управленческого учета
- •6 Понятия «затраты», «расходы». Классификация расходов организации
- •7 Признание расходов в бухгалтерском учете
- •8 Направления классификации затрат на производство и реализацию продукции. Понятие себестоимости продукции
- •9 Классификация затрат для исчисления себестоимости продукции
- •10 Классификация затрат для принятия решений.
- •11 Классификация затрат для осуществления процесса контроля и регулирования
- •12 Учет затрат в системе управления себестоимостью продукции
- •13 Учет материальных затрат
- •14 У чет затрат на оплату труда
- •15 Учет расходов по обслуживанию и управлению
- •16 Учет непроизводительных затрат и потерь и расходов на реализацию
- •17 Калькулирование в системе управления себестоимостью продукции
- •18 Классификация производств и влияние их специфики на учет затрат. Объекты учета затрат на производство.
- •19 Понятие «центр ответственности». Классификация центров ответственности
- •20 Учет по центрам затрат
- •21 Учет и отчетность по центрам прибыли
- •22 Отчет центра инвестиций
- •23 Трансфертные цены
- •24 Понятие метода учета затрат на производство и калькулирования себестоимости продукции
- •25 Нормативный метод учета затрат и калькулирования себестоимости продукции
- •26 Позаказный метод учета затрат и калькулирования себестоимости продукции
- •27 Попередельный метод учета затрат и калькулирования себестоимости продукции
- •28 Попроцессный (простой, однопередельный) метод учета затрат и калькулирования себестоимости продукции
- •29 Метод учета затрат и калькулирования сокращенной себестоимости продукции («директ-костинг»)
- •30 Способы исчисления себестоимости отдельных видов продукции
- •31 Особенности калькулирования себестоимости продукции в комплексных производствах
- •32 Понятие и формирование учетной политики
- •33 Выбор вариантов учета и оценки объектов учета
- •34 Выбор техники, формы и организации управленческого учета
- •35 Виды планирования. Бизнес-план
- •36 Сметное планирование (бюджетирование). Разработка главного бюджета Взаимосвязь операционного и финансового бюджетов
- •37 Статические и гибкие бюджеты.
- •38 Основные принципы разработки бюджета предприятия
- •39 Понятие об управленческих решениях и их классификация
- •40 Анализ безубыточности производства. Экономическая модель безубыточности.
- •41 Производственный леверидж
- •42 Особенности принятия решений по ценообразованию на предприятиях с высокой долей постоянных расходов
- •43 Принятие оптимального решения при наличии альтернативных вариантов производства
- •44 Принятие решения по ликвидации неприбыльного сегмента производства
- •45 Применение функционально-стоимостного анализа для принятия управленческих решений
- •Необходимость выделения управленческого учета в самостоятельную подсистему
- •Управленческий учет в информационной системе организации
- •Сущность и задачи управленческого учета
20 Учет по центрам затрат
После выбора ЦЗ по каждому из них составляют смету З. Она должна содержать информацию об ожидаемых З, основанную на планах управления и концепции контролируемых З. Определение контролируемых статей - ключевая задача при внедрении в организации системы учета по ЦО, где в идеале все З должны быть закреплены за определенными подразделениями и конкретными подотчетными лицами.
Если за определенным участком или Ц закрепляется О за какие-то статьи З, то менеджер такого подразделения должен иметь реальную возможность влиять на величину этих З. На практике это по большей части невозможно, вследствие чего используют понятие «относительный контроль». Последний означает, что менеджер контролирует большую часть факторов, воздействующих на данную статью сметы.
Широкое распространение получили гибкие сметы, позволяющие пересчитывать ожидаемые З на фактический объем производства. Суть пересчета заключается в четком разделении всех учитываемых статей З на переменные (т. е. прямо пропорциональные динамике объемных показателей) и постоянные и корректировке ожидаемых переменных З на коэффициент фактического изменения объема производства.
Результат процедуры управленческого учета, в ходе которой фактические результаты сравнивают с запланированными величинами, называется отчетом об исполнении сметы. Отчет каждого уровня управления включает графы с указанием статей контролируемых З, З по смете, фактических З, отклонений от сметы. Сметные данные пересчитываются по формуле гибкой сметы так, что они отражают реальный уровень выпуска продукции.
Отчетность по ЦЗ играет роль сигнальной системы, обеспечивающей аппарат управления информацией о ходе производственного процесса и динамике З.
21 Учет и отчетность по центрам прибыли
Управляющие (менеджеры) ЦП несут О и обладают полномочиями как в части З, так и в части поступлений. Поэтому эти отчеты отражают затраты и поступления подразделений вплоть до формирования валовой прибыли от реализации или общей прибыли.
Валовая прибыль ЦП рассчитывается по формуле: П = В-С,
где П - валовая прибыль ЦП; В - чистая выручка от реализации продукции за минусом налогов, уплачиваемых с оборота от реализации; С - производственная себестоимость реализованной продукции.
В простейшем случае стандартный отчет о прибыли заканчивается для ЦП на показателе валовой прибыли, которая и является критерием оценки деятельности Ц. Остальные показатели отчета о прибыли определяются и рассчитываются только на уровне организации в целом.
Другой вариант альтернативного отчета о прибыли - форма, в которой вместо валовой прибыли отражается показатель маржинального дохода, что подчеркивает роль переменных затрат в формировании результативного показателя. Такая форма отчета о прибыли называется таблицей маржинального дохода, в которую могут входить следующие показатели: 1)Чистая выручка с продаж подразделения (центра прибыли). 2) Переменные расходы. 3) Маржинальный доход подразделения - центра ответственности. 4) Прямые постоянные расходы, входящие в себестоимость. 5) Остаточный доход до косвенных издержек. 6) Косвенные постоянные расходы. 7) Прибыль от производства центра ответственности.
Отчеты о прибыли, где сопоставляются соответствующие величины затрат и поступлений центров прибыли - это второй уровень внутрихозяйственной управленческой отчетности.