- •1 Необходимость выделения управленческого учета в самостоятельную подсистему
- •2 Управленческий учет в информационной системе организации
- •3 Сущность и задачи управленческого учета
- •6 Понятия «затраты», «расходы». Классификация расходов организации
- •7 Признание расходов в бухгалтерском учете
- •8 Направления классификации затрат на производство и реализацию продукции. Понятие себестоимости продукции
- •9 Классификация затрат для исчисления себестоимости продукции
- •10 Классификация затрат для принятия решений.
- •11 Классификация затрат для осуществления процесса контроля и регулирования
- •12 Учет затрат в системе управления себестоимостью продукции
- •13 Учет материальных затрат
- •14 У чет затрат на оплату труда
- •15 Учет расходов по обслуживанию и управлению
- •16 Учет непроизводительных затрат и потерь и расходов на реализацию
- •17 Калькулирование в системе управления себестоимостью продукции
- •18 Классификация производств и влияние их специфики на учет затрат. Объекты учета затрат на производство.
- •19 Понятие «центр ответственности». Классификация центров ответственности
- •20 Учет по центрам затрат
- •21 Учет и отчетность по центрам прибыли
- •22 Отчет центра инвестиций
- •23 Трансфертные цены
- •24 Понятие метода учета затрат на производство и калькулирования себестоимости продукции
- •25 Нормативный метод учета затрат и калькулирования себестоимости продукции
- •26 Позаказный метод учета затрат и калькулирования себестоимости продукции
- •27 Попередельный метод учета затрат и калькулирования себестоимости продукции
- •28 Попроцессный (простой, однопередельный) метод учета затрат и калькулирования себестоимости продукции
- •29 Метод учета затрат и калькулирования сокращенной себестоимости продукции («директ-костинг»)
- •30 Способы исчисления себестоимости отдельных видов продукции
- •31 Особенности калькулирования себестоимости продукции в комплексных производствах
- •32 Понятие и формирование учетной политики
- •33 Выбор вариантов учета и оценки объектов учета
- •34 Выбор техники, формы и организации управленческого учета
- •35 Виды планирования. Бизнес-план
- •36 Сметное планирование (бюджетирование). Разработка главного бюджета Взаимосвязь операционного и финансового бюджетов
- •37 Статические и гибкие бюджеты.
- •38 Основные принципы разработки бюджета предприятия
- •39 Понятие об управленческих решениях и их классификация
- •40 Анализ безубыточности производства. Экономическая модель безубыточности.
- •41 Производственный леверидж
- •42 Особенности принятия решений по ценообразованию на предприятиях с высокой долей постоянных расходов
- •43 Принятие оптимального решения при наличии альтернативных вариантов производства
- •44 Принятие решения по ликвидации неприбыльного сегмента производства
- •45 Применение функционально-стоимостного анализа для принятия управленческих решений
- •Необходимость выделения управленческого учета в самостоятельную подсистему
- •Управленческий учет в информационной системе организации
- •Сущность и задачи управленческого учета
18 Классификация производств и влияние их специфики на учет затрат. Объекты учета затрат на производство.
Организация учета производственных затрат зависит от особенностей технологии производства продукции, типа производства, его назначения, организации. В зависимости от технологии производства выделяют: добывающие и обрабатывающие. К добывающим относятся производства, занятые извлечением материальных ресурсов из недр земли. Обрабатывающие перерабатывают сырье, полученные продукты используются для производственного и личного потребления. На организацию учета также значительное влияние оказывают количество и повторяемость выпускаемых изделий. Наиболее сложна организация учета в индивид-х производствах, в кот.учет затрат надо вести по каждому отдельному заказу. По назначению внутри производства делят на основные, вспомогательные и обслуживающие хозяйства. В цехах основного производства производят продукцию, для производства которой создана организация. Вспомогательные производства обслуживают основное, обеспечивая его электроэнергией, водой и т.д. Обслуживающие производства и хозяйства не связаны с производственной деятельностью. Они призваны оказывать услуги работникам организации. В качестве объекта учета затрат выступает организация в целом, её производства, место возникновения затрат, виды продукции. По организации затраты учитываются по элементам затрат и для исчисления с/с – по статьям калькуляции. Группировка по производствам необх. Для осуществления контроля за затратами и исчисления с/с. Группировка по местам возникновения осущ-ся для организации контроля за расходами по этим объектам учета. Различают производственные, обслуживающие и условные места возникновения затрат. В системе УУ важно организовать учет по центрам ответственности: центры затрат, центры прибыли, центры инвестиций. Группировка расходов по видам продукции осущ-ся для исчисления с/с и контроля за затратами.
19 Понятие «центр ответственности». Классификация центров ответственности
ЦО (центр подотчетности) - это структурное подразделение организации, по которому аккумулируется информация о его деятельности; отчеты центров ответственности включают только те статьи затрат и поступлений, на которые может повлиять руководитель центра. Каждый ЦО возглавляет руководитель (менеджер). Система учета по ЦО персонализирует документы, определяя области ответственности (за конкретные статьи затрат и поступлений) определенных руководителей или исполнителей. Руководитель ЦО должен представлять не только ретроспективную отчетность, но также составлять оперативные отчеты и бюджеты на предстоящий период. Важной особенностью системы управленческого учета по ЦО является управленческий контроль, который определяется как процесс, с помощью которого менеджеры оказывают влияние на исполнителей для действенного и эффективного выполнения организационной стратегии предприятия.
Выделяют четыре типа ЦО: 1) центр затрат (контролирует только затраты); 2) центр прибыли (контролирует затраты и поступления, но не инвестиции); 3) центр доходов (контролирует поступления); 4) центр инвестиций (контролирует затраты, поступления и инвестиции в собств. активы).
ЦЗ (или центры издержек) - наиболее используемый тип децентрализации, что объясняется легкостью определения области делегирования ответственности и полномочий по контролю затрат отдельным руководителям и исполнителям. ЦЗ могут дифференцироваться от рабочего места до предприятия в целом. Центры затрат могут существовать внутри других центров затрат. Этот тип ЦО может быть организован везде, где можно соизмерить выпуск и затраты, необходимые для производства единицы продукции. При этом цель менеджера ЦЗ - «долговременная минимизация издержек». При учете по ЦО в рамках ЦЗ составляются сметы и отчеты о фактических затратах.
ЦП могут быть использованы на предприятиях, в которых отдельные структурные подразделения самостоятельно реализуют на сторону произведенные полуфабрикаты, продукцию или услуги. Руководитель такого центра может контролировать отпускную цену, объем реализации и все статьи производственных затрат. Теоретически нельзя провести четкую грань между ЦП и ЦЗ.
ЦД создаются в тех случаях, когда необходимо, в первую очередь, стимулировать объем реализации.
ЦИ широко используется на предприятиях, имеющих многономенклатурный характер производства. Такие ЦО контролируют не только затраты и поступления, но и собственные вложения, особенно долгосрочные. ЦИ оцениваются также как и ЦП с дополнительным расчетом аналитических показателей: норма прибыли, капиталоотдача на совокупные вложения, остаточная прибыль.