- •1 Необходимость выделения управленческого учета в самостоятельную подсистему
- •2 Управленческий учет в информационной системе организации
- •3 Сущность и задачи управленческого учета
- •6 Понятия «затраты», «расходы». Классификация расходов организации
- •7 Признание расходов в бухгалтерском учете
- •8 Направления классификации затрат на производство и реализацию продукции. Понятие себестоимости продукции
- •9 Классификация затрат для исчисления себестоимости продукции
- •10 Классификация затрат для принятия решений.
- •11 Классификация затрат для осуществления процесса контроля и регулирования
- •12 Учет затрат в системе управления себестоимостью продукции
- •13 Учет материальных затрат
- •14 У чет затрат на оплату труда
- •15 Учет расходов по обслуживанию и управлению
- •16 Учет непроизводительных затрат и потерь и расходов на реализацию
- •17 Калькулирование в системе управления себестоимостью продукции
- •18 Классификация производств и влияние их специфики на учет затрат. Объекты учета затрат на производство.
- •19 Понятие «центр ответственности». Классификация центров ответственности
- •20 Учет по центрам затрат
- •21 Учет и отчетность по центрам прибыли
- •22 Отчет центра инвестиций
- •23 Трансфертные цены
- •24 Понятие метода учета затрат на производство и калькулирования себестоимости продукции
- •25 Нормативный метод учета затрат и калькулирования себестоимости продукции
- •26 Позаказный метод учета затрат и калькулирования себестоимости продукции
- •27 Попередельный метод учета затрат и калькулирования себестоимости продукции
- •28 Попроцессный (простой, однопередельный) метод учета затрат и калькулирования себестоимости продукции
- •29 Метод учета затрат и калькулирования сокращенной себестоимости продукции («директ-костинг»)
- •30 Способы исчисления себестоимости отдельных видов продукции
- •31 Особенности калькулирования себестоимости продукции в комплексных производствах
- •32 Понятие и формирование учетной политики
- •33 Выбор вариантов учета и оценки объектов учета
- •34 Выбор техники, формы и организации управленческого учета
- •35 Виды планирования. Бизнес-план
- •36 Сметное планирование (бюджетирование). Разработка главного бюджета Взаимосвязь операционного и финансового бюджетов
- •37 Статические и гибкие бюджеты.
- •38 Основные принципы разработки бюджета предприятия
- •39 Понятие об управленческих решениях и их классификация
- •40 Анализ безубыточности производства. Экономическая модель безубыточности.
- •41 Производственный леверидж
- •42 Особенности принятия решений по ценообразованию на предприятиях с высокой долей постоянных расходов
- •43 Принятие оптимального решения при наличии альтернативных вариантов производства
- •44 Принятие решения по ликвидации неприбыльного сегмента производства
- •45 Применение функционально-стоимостного анализа для принятия управленческих решений
- •Необходимость выделения управленческого учета в самостоятельную подсистему
- •Управленческий учет в информационной системе организации
- •Сущность и задачи управленческого учета
11 Классификация затрат для осуществления процесса контроля и регулирования
Для осуществления процесса контроля и регулирования затраты классифицируют на:
- регулируемые и нерегулируемые;
- в пределах норм, плана, сметы и отклонения от норм, плана, сметы;
-контролируемые и неконтролируемые.
Регулируемыми называются расходы, величина которых может зависеть от менеджера соответствующего уровня управления.
Нерегулируемые расходы не зависят от решений менеджера.
Для руководителя организации почти все расходы организации являются регулируемыми. Для руководителя цеха регулируемыми являются затраты в пределах цеха. Деление расходов на регулируемые и нерегулируемые имеет большое значение для установления ответственности за величины расходов по каждому менеджеру и исполнителю.
Контролируемые затраты могут контролироваться работниками организации. Неконтролируемые затраты не поддаются контролю со стороны работников организации (повышение цен на оборудование и топливноэнергетические ресурсы, изменение ставок отчислений на социальные нужды, налогов и т. п.).
Система контроля за затратами предусматривает их деление на затраты в пределах норм, плана, сметы и на отклонение от норм, плана, сметы. Выявление указанных отклонений позволяет менеджерам принимать решения по управлению затратами.
12 Учет затрат в системе управления себестоимостью продукции
Разработаны смешенные варианты учета затрат на базе частичных затрат(1.многоступеньчатый, 2.учет возмещения постоянных затрат, 3.учет возмещения предельных стандартных затрат) и на базе учета полных затрат(4.учет относительных индивид-х затрат, 5.учет затрат по факторам производства, 6.функциональный учет затрат, 7.учет постоянно распределяемых затрат).
1.включает процедуру многоступенчатого накапливания наценки. Учет постоянных затрат ведется не в одном месте, а распространён по ряду сегментов. Преимущества: лучшая структура затрат и высокая точность.
2.Соединяет учет переменных затрат с учетом полных затрат. Постоянные затраты фиксируются при помощи процентных ставок и сопоставляется с полученными доходами. Косвенные затраты не распределяются, а формируются по определенному проценту от величины фактических затрат. Различают: - ретроспективную версию (сравнение рыночной цены с с/с , далее по каждой стадии произв-го процесса устанавливается, в какой мере цена перекрывает с/с) и –проспективную (к прямым переменным затратам прибавляются постоянные затраты по каждой стадии и так определяется цена).
3.Основан на предположении о существовании жесткой линейной зависимости между величиной затрат и объемом производства, что приводит к четкому разграничению затрат на постоянные и переменные.
4.На готовую продукцию относятся только те затраты, которые можно с ними идентифицировать. Параллельно с учетом затрат организуется учет доходов.
5.Возник при ограниченности ресурсов. По каждому виду продукции ведется самостоятельный учет ценностей, охватывающий 3 фазы (приобретение, формирование запаса, использование). В зависимости от потребностей кол-во может быть увеличено. Этот метод является более совершенным, т.к. открывает новые возможности для информац-го обеспечения процессов принятия решений и организации контроля.
6.Любая организация должна стремиться к оптимальному использованию производственного и организационного потенциала, что достигается при условии реализации им всех своих функций. Учет предполагает разграничение функций и разработку расчетных мероприятий, позволяющих измерить рез-ты реализации этих функций.
7.Наиболее последовательный вариант учета затрат на производство и предусматривает 3 этапа:
1.Включение в с/с продукции прямых пропорциональных затрат
2.Отнесение нас/с продукции переменной части общих затрат
3.рассредоточение по различным видам готовой продукции постоянных общих затрат.
Применяют 2 способа распределения постоянных общих затрат:
-пропорционально сумме переменных затрат(предполагает расчеты общего коэффициента постоянных затрат или дифференцированных коэф-в)
-пропорционально брутто-прибыли(позволяет принимать управл-е решения, ориентируясь на перспективную структуру производства. Т.Е. чем выше предполагаемая величина брутто-прибыли на изделие, тем более высокая доля постоянных затрат на него относится )