- •1 Необходимость выделения управленческого учета в самостоятельную подсистему
- •2 Управленческий учет в информационной системе организации
- •3 Сущность и задачи управленческого учета
- •6 Понятия «затраты», «расходы». Классификация расходов организации
- •7 Признание расходов в бухгалтерском учете
- •8 Направления классификации затрат на производство и реализацию продукции. Понятие себестоимости продукции
- •9 Классификация затрат для исчисления себестоимости продукции
- •10 Классификация затрат для принятия решений.
- •11 Классификация затрат для осуществления процесса контроля и регулирования
- •12 Учет затрат в системе управления себестоимостью продукции
- •13 Учет материальных затрат
- •14 У чет затрат на оплату труда
- •15 Учет расходов по обслуживанию и управлению
- •16 Учет непроизводительных затрат и потерь и расходов на реализацию
- •17 Калькулирование в системе управления себестоимостью продукции
- •18 Классификация производств и влияние их специфики на учет затрат. Объекты учета затрат на производство.
- •19 Понятие «центр ответственности». Классификация центров ответственности
- •20 Учет по центрам затрат
- •21 Учет и отчетность по центрам прибыли
- •22 Отчет центра инвестиций
- •23 Трансфертные цены
- •24 Понятие метода учета затрат на производство и калькулирования себестоимости продукции
- •25 Нормативный метод учета затрат и калькулирования себестоимости продукции
- •26 Позаказный метод учета затрат и калькулирования себестоимости продукции
- •27 Попередельный метод учета затрат и калькулирования себестоимости продукции
- •28 Попроцессный (простой, однопередельный) метод учета затрат и калькулирования себестоимости продукции
- •29 Метод учета затрат и калькулирования сокращенной себестоимости продукции («директ-костинг»)
- •30 Способы исчисления себестоимости отдельных видов продукции
- •31 Особенности калькулирования себестоимости продукции в комплексных производствах
- •32 Понятие и формирование учетной политики
- •33 Выбор вариантов учета и оценки объектов учета
- •34 Выбор техники, формы и организации управленческого учета
- •35 Виды планирования. Бизнес-план
- •36 Сметное планирование (бюджетирование). Разработка главного бюджета Взаимосвязь операционного и финансового бюджетов
- •37 Статические и гибкие бюджеты.
- •38 Основные принципы разработки бюджета предприятия
- •39 Понятие об управленческих решениях и их классификация
- •40 Анализ безубыточности производства. Экономическая модель безубыточности.
- •41 Производственный леверидж
- •42 Особенности принятия решений по ценообразованию на предприятиях с высокой долей постоянных расходов
- •43 Принятие оптимального решения при наличии альтернативных вариантов производства
- •44 Принятие решения по ликвидации неприбыльного сегмента производства
- •45 Применение функционально-стоимостного анализа для принятия управленческих решений
- •Необходимость выделения управленческого учета в самостоятельную подсистему
- •Управленческий учет в информационной системе организации
- •Сущность и задачи управленческого учета
8 Направления классификации затрат на производство и реализацию продукции. Понятие себестоимости продукции
В бух.учете используются различные пок-ли с/с продукции, такие как с/с реализованной продукции, производственная с/с и др.
Производственная с/с – это затраты на производство выпущенной продукции, при этом различают пок-ли полной и неполной производственной с/с. При исчислении полной производственной с/с в её состав вкл. Общехоз. Расходы (сч. 26). Неполная производственная с/с исчисляется без учета общехоз. Расходов.
С/с реализованной продукции – это затраты, связанные с производством и реализацией продукции, при этом не все затраты, произведенные в отчетном периоде будут включаться в с/с произведенной продукции (+- незаверш. Произв-ва), также не все произведенные затраты в рамках отчетного периода будут вкл.В с/с реализации.
9 Классификация затрат для исчисления себестоимости продукции
1. по отношению к с/с продукции на включаемые и не включаемые в с/с продукции
2. по экономическому содержанию расходы группируются: - по элементам затрат; - по статьям калькуляции
3. по экономич. роли в процессе производства основные затраты делятся на основные и накладные
4. по составу(однородности) различают: одноэлементные, комплексные расходы
5. по способу включения в с/с продукции затраты делятся на: прямые(вкл. вспомогательные) и косвенные
6. в зависимости от периодичности возникновения текущие и единовременные
7. по участию в процессе производства: производственные, расходы на реализацию(непроизводственные)
8. по эффективности производственные и непроизводственные
9. по отражению в бизнес-плане планируемые и непланируемые
10. по возможности нормирования: нормируемые и ненормируемые
11. по временным периодам осуществл.: - предшеств. периодов; - данного периода; - будущих периодов.
10 Классификация затрат для принятия решений.
Для принятия управленческих решений затраты подразделяются на:
1.по отношению к объему: переменные, условно-переменные и постоянные;
2.принимаемые в расчет и не принимаемые;
3.явные и альтернативные;
4.безвозвратные;
К переменным относят затраты, размер которых изменяется пропорционально изменению объема производства продукции. Помимо прямых материальных и трудовых затрат переменными расходами являются некоторые виды косвенных материальных и трудовых затрат — вспомогательные материалы, затраты на инструменты, почасовая оплата оператора на компьютерах и т. п.
Условнопеременные (или полупеременные) затраты зависят от объема производства, но эта зависимость не прямо пропорциональная.
По условнопеременным расходам при их планировании и оценке нужно пользоваться исчисленными коэффициентами зависимости этих расходов от объема производства. Размер постоянных затрат почти не зависит от изменения объема производства продукции.
Принимаемые в расчет затраты — это затраты, имеющие отношение к принимаемому решению. Не принимаемые в расчет затраты не имеют отношения к принимаемому решению.
Явные затраты — это затраты, которые осуществляет организация в процессе производства и продажи продукции (работ, услуг).
Альтернативные (вмененные) затраты возникают в условиях ограниченных ресурсов при выборе альтернативных вариантов из нескольких. Они означают упущенную выгоду, возникающую при ограниченных ресурсах.
Безвозвратные затраты (затраты истекшего периода) — это затраты, которые уже возникли в результате ранее принятого решения. К безвозвратным затратам относят остаточную стоимость амортизируемого имущества.