- •1 Необходимость выделения управленческого учета в самостоятельную подсистему
- •2 Управленческий учет в информационной системе организации
- •3 Сущность и задачи управленческого учета
- •6 Понятия «затраты», «расходы». Классификация расходов организации
- •7 Признание расходов в бухгалтерском учете
- •8 Направления классификации затрат на производство и реализацию продукции. Понятие себестоимости продукции
- •9 Классификация затрат для исчисления себестоимости продукции
- •10 Классификация затрат для принятия решений.
- •11 Классификация затрат для осуществления процесса контроля и регулирования
- •12 Учет затрат в системе управления себестоимостью продукции
- •13 Учет материальных затрат
- •14 У чет затрат на оплату труда
- •15 Учет расходов по обслуживанию и управлению
- •16 Учет непроизводительных затрат и потерь и расходов на реализацию
- •17 Калькулирование в системе управления себестоимостью продукции
- •18 Классификация производств и влияние их специфики на учет затрат. Объекты учета затрат на производство.
- •19 Понятие «центр ответственности». Классификация центров ответственности
- •20 Учет по центрам затрат
- •21 Учет и отчетность по центрам прибыли
- •22 Отчет центра инвестиций
- •23 Трансфертные цены
- •24 Понятие метода учета затрат на производство и калькулирования себестоимости продукции
- •25 Нормативный метод учета затрат и калькулирования себестоимости продукции
- •26 Позаказный метод учета затрат и калькулирования себестоимости продукции
- •27 Попередельный метод учета затрат и калькулирования себестоимости продукции
- •28 Попроцессный (простой, однопередельный) метод учета затрат и калькулирования себестоимости продукции
- •29 Метод учета затрат и калькулирования сокращенной себестоимости продукции («директ-костинг»)
- •30 Способы исчисления себестоимости отдельных видов продукции
- •31 Особенности калькулирования себестоимости продукции в комплексных производствах
- •32 Понятие и формирование учетной политики
- •33 Выбор вариантов учета и оценки объектов учета
- •34 Выбор техники, формы и организации управленческого учета
- •35 Виды планирования. Бизнес-план
- •36 Сметное планирование (бюджетирование). Разработка главного бюджета Взаимосвязь операционного и финансового бюджетов
- •37 Статические и гибкие бюджеты.
- •38 Основные принципы разработки бюджета предприятия
- •39 Понятие об управленческих решениях и их классификация
- •40 Анализ безубыточности производства. Экономическая модель безубыточности.
- •41 Производственный леверидж
- •42 Особенности принятия решений по ценообразованию на предприятиях с высокой долей постоянных расходов
- •43 Принятие оптимального решения при наличии альтернативных вариантов производства
- •44 Принятие решения по ликвидации неприбыльного сегмента производства
- •45 Применение функционально-стоимостного анализа для принятия управленческих решений
- •Необходимость выделения управленческого учета в самостоятельную подсистему
- •Управленческий учет в информационной системе организации
- •Сущность и задачи управленческого учета
43 Принятие оптимального решения при наличии альтернативных вариантов производства
Для обеспеч.намечен.объемов прибыли рассм-т несколько альтернат.вариантов проз-ва.Необход.оценитьприемущества 1 вар-та перед другими,рассчитав доходы и расходы пред-я по кажд.из предложенных вар-тов.Приним.решениеслед.учесть только те расходы и доходы,кот зависят от данного решения-так наз.релевантные доходы и расходы –это приним-е в проц-се выработки решения расх.и доходы будущего пер-да.Дох.ирасх.,независящие от приним-го решения, не учитыв-ся в процессе принят.решения и не явл.релевантными.В расчет долж.приним-ся только дополнит.дох.ирасх.Ате,кот.остаются неизменными при выборе той или иной альтернативы, не явл.релевантными.Эффективн.принятого решения завис.отвыбран.альтернативы.Нужновнимат.подходить к определен.релевант.расходов в процесс.подгот.информац.дляпринят.управленч.фактора.
44 Принятие решения по ликвидации неприбыльного сегмента производства
Часто встреч-сяситуация,когда на приб.предпр-и производство отдельн.видов продукции или представл-е каких-либо услуг убыточно.Возник.вопрос «стоит ли призв.даннуюпрод-ю»?иногдаторг.организ-и, анализируя деят-ть,отмечают,что реализация идет с убытком.»Есть ли необход-тьдальн.реализ.товаров в этих точках».Доходы от реализ-и,расходы по з/пл.и накладные расходы,связан.среализ.прод-и собств.произ-ва,явл-сярелевантными.А вот постоянные расходы-иррелевантны.Т.е.в случае отказа от выпуска и реализ.продукц.собствен.произ-ва мы буд.иметь валовую прибыль=0,и соотв-но убыток от непокрытых постоян.расходов.Постоян-е расходы в этом случ.приобрет.характер релевантных расх-в,кот.распред-сямежд.оставш-ся видами деят-ти.
45 Применение функционально-стоимостного анализа для принятия управленческих решений
Расширение ассортим.выпуск-й прод-и приводит к тому,что в струк-ре произв.затратпроисх.увелич.доли косвенных и уменьшен.прямыхзатрат.Использ-е традиц-х мет-в затрат нерациональна,т.кинформац.о с/свыпущ-й продукции мож.быть искажена.
Примен.метода ФСА предост.возможность руководству получ.адекватнуюинформац.дляпринят.обоснован-х управленч.решений.ФСА-методология измерен.стоим-ти и эффектив-ти функций организ-и,ее ресурсов и объектов учета затрат.В основе концепц.ФСА лежит предпосыл.,что для произ-ва и поставки прд-и или услуг предпр-ю необх.выполн.опред.функции,треб-е определ.зат-т.Всезатраты,кот.нельзя прямо отнести на прод-ю или услугу,в СФА прослежив-ся по функциям,скот.связ.возникнов.этихзат-т.Вначале метод СФА испол.для более точн.распред.зат-т.затемдиапозон расширился и в него включ.непроизвод.зат-ты.это сыграло роль в использ-и СФА для разраб.ценов.полит.орг-й.ФСА-дорогостоящее мероприя-е.егослед.провод.после тщательной оценки зат-т и выгод.