- •1 Необходимость выделения управленческого учета в самостоятельную подсистему
- •2 Управленческий учет в информационной системе организации
- •3 Сущность и задачи управленческого учета
- •6 Понятия «затраты», «расходы». Классификация расходов организации
- •7 Признание расходов в бухгалтерском учете
- •8 Направления классификации затрат на производство и реализацию продукции. Понятие себестоимости продукции
- •9 Классификация затрат для исчисления себестоимости продукции
- •10 Классификация затрат для принятия решений.
- •11 Классификация затрат для осуществления процесса контроля и регулирования
- •12 Учет затрат в системе управления себестоимостью продукции
- •13 Учет материальных затрат
- •14 У чет затрат на оплату труда
- •15 Учет расходов по обслуживанию и управлению
- •16 Учет непроизводительных затрат и потерь и расходов на реализацию
- •17 Калькулирование в системе управления себестоимостью продукции
- •18 Классификация производств и влияние их специфики на учет затрат. Объекты учета затрат на производство.
- •19 Понятие «центр ответственности». Классификация центров ответственности
- •20 Учет по центрам затрат
- •21 Учет и отчетность по центрам прибыли
- •22 Отчет центра инвестиций
- •23 Трансфертные цены
- •24 Понятие метода учета затрат на производство и калькулирования себестоимости продукции
- •25 Нормативный метод учета затрат и калькулирования себестоимости продукции
- •26 Позаказный метод учета затрат и калькулирования себестоимости продукции
- •27 Попередельный метод учета затрат и калькулирования себестоимости продукции
- •28 Попроцессный (простой, однопередельный) метод учета затрат и калькулирования себестоимости продукции
- •29 Метод учета затрат и калькулирования сокращенной себестоимости продукции («директ-костинг»)
- •30 Способы исчисления себестоимости отдельных видов продукции
- •31 Особенности калькулирования себестоимости продукции в комплексных производствах
- •32 Понятие и формирование учетной политики
- •33 Выбор вариантов учета и оценки объектов учета
- •34 Выбор техники, формы и организации управленческого учета
- •35 Виды планирования. Бизнес-план
- •36 Сметное планирование (бюджетирование). Разработка главного бюджета Взаимосвязь операционного и финансового бюджетов
- •37 Статические и гибкие бюджеты.
- •38 Основные принципы разработки бюджета предприятия
- •39 Понятие об управленческих решениях и их классификация
- •40 Анализ безубыточности производства. Экономическая модель безубыточности.
- •41 Производственный леверидж
- •42 Особенности принятия решений по ценообразованию на предприятиях с высокой долей постоянных расходов
- •43 Принятие оптимального решения при наличии альтернативных вариантов производства
- •44 Принятие решения по ликвидации неприбыльного сегмента производства
- •45 Применение функционально-стоимостного анализа для принятия управленческих решений
- •Необходимость выделения управленческого учета в самостоятельную подсистему
- •Управленческий учет в информационной системе организации
- •Сущность и задачи управленческого учета
38 Основные принципы разработки бюджета предприятия
1) гибкость – это пост-я адаптация к изменениям среды , в к-ой функ-ет ор-ция; 2) непрерывности предполаг-я "скользящее" планирование; 3) коммуникативность – это комму-я и интеграция усилий всех подразде-й ор-ции; 4) итеративность предполаг. творческий характ-р план-я и неоднократность проработки уже сост-х разделов плана; 5)многовариа-ть заключается в выработке наилучшей из альтер-х возмож-ей достижения пост-ой цели; 6)участие – это важность самого процесса плани-я с точки зре-явовле-я в него всех возможных участ-в; 7)адеква-тьзаключ. в отображ. реал-х проблем и самооце-и в процессе план-я.
39 Понятие об управленческих решениях и их классификация
Разр-ка эфф-ых решений — основопо-я предпосылка обеспечения конкурентоспо-и пр-ции и фирмы на рынке, фор-иярац. орган-ых структур, проведения прав. кадровой политики и работы, регу-я соц.-псих-х отношений на пред-и, создания положит. имиджа. Общая теория принятия решений, разработ. на основе матем-х методов и формальной логики, использ. в экономике и имеет предпосылки для широкого распространения. Под решением же понимаются: 1) элемент множества возможных альтернатив; 2) норматив.документ, регламен-ийдея-ть с-мы упр-я; 3) уст. или письмен. распор-я необх-тивыпол. конкретного действия, операции, процесса; 4) регламе-ая послед-ть действий для дост-я поставл. цели; 5) нечто, отражающее осущ. поставл. цели; 6) р-ция на раздражитель.
Управ.решения д.б.: эфф-ми, своевр., рац., обосн. и реально осущ-ми. Осн. методиками у/у для принятия кр/ср-х решений явл.: модель безубы-и, метод релевантных издержек, концепция маржинальной прибыли, функц-но-стоимост-й анализ.Решения о дол/ср вложениях баз-ся на понятиях чистая диск-я ст-ть, внутр. коэф-т окупаемости капиталовложений
40 Анализ безубыточности производства. Экономическая модель безубыточности.
Позволяет рассмотреть возможность и принять решения во всевозможных изменениях рыночной ситуации.
- определить объем производства, кот.сможет покрыть убытки и принести прибыль.
- рассчитать цену реализ.произвед.продукции
- определить уровень затрат.
Самым простым явл. Анализ безубыточности однопродуктового производства. В этом случае прибыль предприятия формируется как: П=ВР-Зпост—Зпер.
ВР-выручка за период ВР=ц*Q, ц- цена, Q-объем реализ.Зпост- затраты постоянные
Зпер – затраты переменные
Точка безубыточности (Qкр) – показатель, хар-щий. объем реализации продукции, при кот.выручка от продажи позволит покрыть все расходы и выйти на нулевой уровень прибыли (П=0) Находим Qкр= Зпост/ ц—Зпер.
Маржинальный доход – разница между выручкой от продаж и переменными затратами в процессе производства.
Совокупный маржинальный доход МД=ВР-Зпер.=ц*Q —Зпер*Q= (ц-Зпер)*Q
Удельный маржинальный доход МД=ц—Зпер.