34 Выбор техники, формы и организации управленческого учета

Типовым планом счетов бухгалтерского учета предусмотрена возможность форми­рования расходов по обычным видам деятельности на счетах:20-29. При использовании счетов 20-29 рекомендуется применять для учета расходов по элементам затрат. Для целей управленческого учета организации могут вводить новые субсчета или аналитические счета.

Организации самостоятельно выбирают или разрабатывают форму управленческого учета, под которой понимают перечень применяемых учетных регистров, их построение, по­следовательность и способы записи в них.

Организация самостоятельно выбирает организационное построение службы, зани­мающейся управленческим учетом.

Организации самостоятельно разрабатывают систему внутрипроизводственного уче­та, функционирования и контроля, исходя из особенностей функционирования и требований управления производством и реализацией продукции.

В средних и крупных организациях в состав службы управленческогоучета можно включить следующие группы (отделы, бюро, сектора): планирования, материальную, учета труда и его оплаты, производственно-калькуляционную, учета продажи продукции, аналитическую.

Общая схема структуры службы управленческого учета средних и крупных организаций представлена на рис. 2.

Группа планирования составляет главный бюджет, бюджеты структурных подразделений организации и другие частные бюджеты (бюджеты продаж, закупок, производственный и т.п.), операционный бюджет.

Материальная группа выбирает поставщиков материальных ресурсов, контролирует их поступление, хранение и использования; разрабатывает нормы расхода сырья и материалов; выбирает цены для оприходования и расхода сырья и материалов.

Группа учета затрат труда и его оплаты занимается нормированием труда, определяет расценки для оплаты труда, ведет учет затрат труда, контролирует использование фонда заработной платы.

Производственно-калькуляционная группа  устанавливает статьи затрат по каждому центру затрат, разрабатывает формы учетных регистров и отчетов по затратам и выпуску продукции, осуществляет калькулирование себестоимости продукции по центрам затрат и организации в целом и контроль эффективного использования производственных ресурсов.

Группа учета продажи продукции определяет порядок учета выпуска и продажи продукции, состав покупателей, исчисляет фактические затраты на продажи продукции, себестоимость проданной продукции по ее видам.

Аналитическая группа анализирует эффективность деятельности каждого центра затрат, структурного подразделения и организации в целом, выявляет резервы повышения эффективности использования всех видов ресурсов по всем подразделениям организации и организации в целом, принимает участие в разработке бюджетов организации (совместно с группой планирования).

35 Виды планирования. Бизнес-план

Генеральное целевое планирование включает разработку концепции предприятия. Сюда относится планирование важнейших материальных целей: областей деятельности, важнейших результатов, которых хотят достичь; планирование важнейших стоимостных це­лей: финансовых результатов и ликвидности, планирование важнейших социальных целей: определенного имиджа предприятия, социального положения, определенной модели пове­дения по отношению к персоналу, инвесторам, рыночным партнерам, государству.

Стратегическое планирование осуществляется на долгосрочную перспективу и подразумевает формулирование целей, задач, масштабов и сферы деятельности предпри­ятия. Стра­тегическое планирование - это, прежде всего планирование достижения целей. Как минимум выделяется четыре типа целей:рыночные (какой сегмент рынка товаров и услуг планируется охватить); производственные (какие структура производства и технология обеспечат выпуск продукции необходимого объема и качества); финансово-экономические (каковы основные источники финансирования и прогно­зируемые финансовые результаты выбираемой стратегии); социальные (в какой мере деятельность компании обеспечит удовлетворение опре­деленных социальных потребностей общества в целом или отдельных его слоев).

Тактическое планирование осуществляется на среднесрочную перспективу (1-5 лет). В структурных подразделениях предприятия в рамках тактического планирования пла­нируют не только цели и мероприятия, но и отдельные проекты по реализации стратегиче­ских целей. Тактическое планирование осуществляется в форме - бизнес - планов, которые представляют собой программу эффективного управления предприятием и проектами.

Текущее планирование осуществляется путем детальной разработки (обычно на один год) краткосрочных и оперативных планов для предприятия в целом и ее отдельных подразделений. Оперативный план - это план действий, направленных на решение про­блем, стоящих перед предприятием. Годовой (текущий) план предприятия состоит из плани­рования функциональных сфер деятельности: план сбыта; план производства; план научно -технического развития, совершенствования производства и управления; план материально -технического снабжения; план персонала; финансовый план; социальное развитие коллекти­ва; охрана окружающей среды и рациональное использование природных ресурсов.

Оперативно-производственное планирование (ОПП) является развернутым про­должением текущего планирования производства, формируя производственные программы и задания участкам и бригадам с учетом возможности и выполнения на каждом рабочем месте. Оно призвано обеспечить эффективное функционирование производственного про­цесса, способствовать достижению высоких конечных результатов.

Критериями оценки эффективности ОПП являются:

- ритмичная работа коллектива и равномерный выпуск продукции;

- уровень использования средств производства и рабочей силы;

- минимальная длительность производственного цикла;

- минимальные запасы незавершенного производства.

Финансовое планирование осуществляется в рамках генерального целевого, стра­тегического, тактического и текущего планирования. Основным элементом финансового планирования является бюджетирование. Бюджет - это количественное воплощение пла­на, характеризующее доходы и расходы за определенный период, и капитал, который необ­ходимо привлечь для достижения заданных целей. Данные бюджета планируют будущие финансовые операции, что позволяет использовать его для контроля и оценки эффективно­сти деятельности предприятия.

Планирование инвестиций и проектное планирование рассматривают в качестве особого планового комплекса, занимающего промежуточное место между стратегическим и текущим планированием.