Содержание
Краткие сведения о предприятии
2 Специальные вопросы
2.1 Экономика, организация и планирование производства
2.2 Правовые вопросы
2.3 Охрана труда и окружающей среды
2.4 Эргономика
3 Индивидуальное задание
3.1 Типы и технические данные низковольтной аппаратуры для систем управления электроприводами
3.2 Описание конструкции: кабель марки АВВГ
3.3 Описание конструкции: кнопка управления типа КН
4 Рационализаторская и изобретательская работа
5 Стандартизация, метрология и контроль качества продукции
Приложение
1 Краткие сведения о предприятии
Оршанские электрические сети- одно из старейших энергопредприятий Витебской энергосистемы и всей республики. Предприятие ведет официальный отсчет с 18 сентября 1944г., хотя его «техническое начало» в более древней истории.
Оршанские линии напряжением 0,4-330 кВ протянулись по земле Оршанщины более чем на десять тысяч километров. «Артерий» основной сети 35, 110,330 кВ в ОЭС более тысячи километров. «Паутина» распредсетей - это 90% всех линий, в их числе и шестьсот километров кабелей. В РС готовятся к замене на ж/бетон 42% ВЛ-0,4кВ. Остальные линии 0,4-330 кВ уже стоят на стали и бетоне.
В энергоузле 43 питающие электроподстанции с общей трансформаторной мощностью 1289 МВА. В РС
работают 2440 ТП и 9 РП общей мощностью 490 МВА. Все ПС и 37 ТП и РП телемеханизированы. Уровень электронизации учетов приближается к 40 %. Уже есть весомое начало в телеметрии учетов на ПС и в создании АСКУЭ в целом.
В течение года по сетям ОЭС передается до 2-х млрд. кВт. часов электроэнергии, в т.ч. транзитом - до одного млрд. кВт.часов.
Потребляемая энергоузлом мощность достигает 140МВт. Потенциальная пропускная способность сети ОЭС -до 240 МВт (без транзита). Основные потребители в энергоузле: магистральный газопровод, железная дорога, нефтепровод, индустрия г. Орша, крупные аграрные комплексы.
Объем обслуживания ОЭС превышает 41 тысячу у.е. Трудоемкость РС - 7 5% от общей. Объем обслуживания со дня образования ОЭС увеличился в сорок раз.
Справляются с сетевым хозяйством 700 энергетиков Оршанщины, объединенных в 5 РЭС, 11 служб и 5 отделов. Имеют 160 единиц автотракторной техники и др.
2 Специальные вопросы
2.1 Экономика, организация и планирование производства
Технико-экономические особенности энергетики как отрасли национального хозяйства оказывают влияние на ее производственное и финансово-экономическое развитие, формирование организационных структур управления, характер региональных, межотраслевых и внутрипроизводственных взаимосвязей.
Наиболее важными отраслевыми особенностями энергетики являются:
1. Непрерывность производственного процесса. Необходимость бесперебойного энергоснабжения производственных и непроизводственных потребителей, а также широкое использование энергии во всех видах деятельности общества, вызывает необходимость круглосуточной работы всех технологических мощностей отрасли, связанных как с производством так и реализацией энергии.
Эта необходимость оказывает влияние на формирование внутриотраслевой производственной структуры управления, основанной на едином диспетчерском графике работы и, как следствие, на организацию и оплату труда энергетиков; технологию обеспечения надежности работы устройств и связанные с этим особенности формирование издержек производства.
2. Производственный процесс энергетики в масштабах одной отрасли охватывает обе сферы экономической деятельности общества сферу производства и сферу обращения.
В отличие от отраслей промышленности, где процесс производства и реализации продукции может быть отдален по времени, при этом реализация, как правило, осуществляется другими отраслями непроизводственной сферы, в энергетике ситуация иная. Обеспечение процесса производства и реализации энергии входит в обязанности одной отрасли и включает всю технологическую цепочку: производство – передача – распределение – реализация продукции.
К производственной сфере объективно относится только процесс производства энергии и осуществляется он на различного типа станциях: ГЭС, ГРЭС, ТЭС, АЭС и других. Передача, распределение и потребление энергии входит в сферу обращения. Однако по технологическим функциональным особенностям эти процессы энергетики являются производственными и продолжают процесс производства энергии в сфере обращения. Без них не может быть создана энергетическая продукция.
Производственный процесс передачи и распределения энергии является следующим звеном между производством и потреблением продукции. Эту часть производственной деятельности энергетики можно сравнить с транспортным потокам. Вот почему во многих статистических и экономических источниках ЛЭП рассматривается как "специальная транспортная система".
Все это оказывает влияние на формирование системы финансово-экономических отношений в отрасли, на продолжительность оборота отраслевых денежных ресурсов и ряд других факторов. Она является предпосылкой и следующей отраслевой особенности.
3. Технологическая и экономическая взаимосвязь между производственными подразделениями отрасли.
Единство процессов производства и реализации энергетической продукции в одной отрасли вызывает необходимость такой структуры управления, которая обеспечивает единое регулирование как технологическими так и экономическими факторами.
Технологическое взаимодействие отраслевых подразделений обеспечивает за счет работы всех энергетических станций и сетевых предприятий по единому диспетчерскому графику, с взаимосвязанной системой контроля за надежностью и эффективностью энергетического производства.
Экономическая внутрипроизводственная взаимосвязь подразделений отрасли регулирует путем концентрации средств, полученных от реализации энергии. На общеотраслевом отраслевом уровне с последующим их распределением между предприятиями по производству, передаче и реализации энергии.
Экономическая система взаимодействия отраслевых структур является наиболее сложной проблемой энергетики. Она постоянно совершенствуется и видоизменяется с единственной целью – достичь оптимального варианта внутриотраслевых экономических отношений.
4. Территориальная разобщенность предприятий по производству и реализации энергии.
Отраслевой особенностью энергетики является концентрация производства энергии на отдельно взятых предприятиях и практически территориально неограниченная потребность в их продукции. Кроме того, технологические и функциональные задачи различного типа предприятий, входящих в энергетику как отрасль. Имеют различные внутрипроизводственные цели. Это сказывается на различии структур управления этими предприятиями, формировании их трудовых ресурсов, составе затрат на производство, структуре основных фондов и ряде других факторов.
Так, например, предприятия по производству энергии (ТЭЦ, ГРЭС и другие) территориально расположены более компактно, структура их управления строится по аналогии с обычным промышленным производством, в составе производственных мощностей преобладают рабочие машины и оборудование. Предприятия по передаче энергии включают обширную территорию, где размещены технические устройства. Обеспечивающие энергоснабжение потребителей, и имеют внутренние производственные подразделения, которые размещаются по всей территории обслуживания. В составе затрат этих предприятий преобладают расходы на обслуживание устройств и почти нет затрат на сырье; в структуре основных фондов преимущественную долю имеют сооружения и передаточные устройства.
Тем не менее, конечная производственная цель этих предприятий – единое обеспечение потребителей энергетическими ресурсами. Поэтому, несмотря на все вышеперечисленные особенности, они объединяются в единое отраслевое производство.
5. Несовпадение центров производства и потребления энергии. Это выражается в территориальной разобщенности между дешевыми источниками энергоресурсов, то есть основных регионов производства энергии и крупных промышленных центров, обеспечивающих максимальное ее потребление.
Эта и предыдущая особенности обосновывают необходимость существования единой энергетической системы страны.
Продукция энергетики, ее специфика и измерение
Понятие "продукции" в энергетике не однозначно. С точки зрения энергетики, как отрасли производства, продукцией является результат труда ее работников, то есть количество выработанной энергии. Для потребителей энергетики - это количество полученной, то есть реализованной потребителям энергии. Как известно, между этими понятиями есть определенное различие. Оно, прежде всего в том, что выработанная и отпущенная внешним потребителям энергия различаются на сумму ее потерь в энергопередающих системах и расходов на собственное потребление. Поэтому, с точки зрения оценки результатов труда работников отрасли национального хозяйства, продукцией энергетики является количество реализованной энергии.
Энергетика выпускает два вида продукции – электрическую и тепловую энергию. Объем электрической энергии измеряется в киловатт . часах (кВт. ч.),объем тепловой энергии – в гегаджоулях (ГДж).
Продукция энергетики имеет ряд особенностей, знание которых необходимо при разработке оптимального варианта развития как отрасли в целом, так и ее внутренних подсистем:
Продукция энергетики, в отличие от продукции промышленных отраслей, не имеет вещественной формы. Ее нельзя ощутить, как любой товарный продукт, хранить или создавать ее запас.
Процесс производства, распределения и потребления продукции энергетики почти совпадают во времени.
Производство и потребление энергии неравномерно в течение почти любого промежутка времени (года, месяца, суток, часа).
В общих затратах на производство и реализацию энергии весьма значительную долю составляют сырье, заработная плата и амортизационные отчисления. Причем, доля последних затрат очень существенна (50-60%),то есть продукция энергетики является фондоемкой.
Формирование конечной энергетической продукции имеет несколько производственных стадий, различающихся технологией работ, то есть является многофункциональным.
Очевидно, что все перечисленные особенности продукции энергетики, влияют на формирование ее как отраслевой системы национального хозяйства страны.
Отсутствие вещественной формы и невозможность создания запаса энергетической продукции является весьма существенным фактором, так как энергия – это продукт, обеспечивающий жизнедеятельность любого общества. Для разработки производственных программ развития любой отрасли хозяйства необходимо знание возможностей энергетики как источника основных ресурсов производства. И здесь важен не столько объем реализации энергии, сколько потенциальные возможности производства в отрасли, своеобразный запас ее продукции. Это выражается показателем готовности производственных мощностей энергетики к несению производственных нагрузок. Разница между существующим объемом производства энергии и возможностями отрасли к несению производственных нагрузок, то есть возможным объемом производства энергии при наличных производственных мощностях и является запасом продукции энергетики.
Осуществление функций управления производится в соответствии с положениями о самостоятельных структурных подразделениях предприятия, положениями о должностных лицах, должностными инструкциями, стандартами предприятия, методологическими документами системы.
Организационная структура управления ПЭС
При формировании структуры управления предприятием необходимо обеспечить сочетание двух факторов – создание оптимальной схемы взаимосвязи всех технологических звеньев производства продукции и обеспечение минимально возможных затрат на органы управления производственным процессом.
При разработке организационной структуры управления предприятием электрических сетей учитываются следующие технологические особенности его производства:
– непрерывность процесса передачи электроэнергии и необходимость осуществления непрерывного контроля за этим процессом; многообразие функциональных устройств, обеспечивающих технологию транспортировки электроэнергии и необходимость их четкого взаимодействия;
– повышенная опасность электрического тока для обслуживающего персонала;
– быстрое протекание процессов отказов основных элементов технологической цепочки электроснабжения и значительные потери электроэнергии в связи с этим;
– территориальная разобщенность объектов ПЭС, значительная их отдаленность друг от друга и от центра управления;
– большое количество разнотипного оборудования и устройств, обеспечивающих электроснабжение, и значительный перечень эксплуатационно-ремонтных работ по поддержанию их в исправном состоянии;
– существенное влияние внешних, случайных факторов на режим работы устройств электроснабжения – природные негативные явления, режимы работы энергосистемы и потребителей и другие.
Все это выдвигает требование создания такой системы управления предприятием, которая имеет высокую степень оперативной управляемости, надежности, устойчивости к отрицательному влиянию внешних и внутренних факторов и экономичной с позиций затрат. Безусловно, что каждое предприятие электрических сетей может иметь свою структуру управления, с учетом особенностей внешних факторов – региональных или внутриотраслевых, но типовыми, обязательными подразделениями, обеспечивающими устойчивость работы предприятия, как системы, должны быть следующие.
Основные производственные подразделения, обеспечивающие текущее ремонтно-эксплуатационное обслуживание электрических сетей на закрепленных участках – районы электрических сетей (РЭС). Эти подразделения функционируют как производственные цеха предприятия электрических сетей и в их задачи входит выполнение профилактического контроля за состоянием элементов сети и проведение планово-предупредительных ремонтов устройств. Каждый район электроснабжения имеет внутрипроизводственную структуру управления, которая подчиняется ПЭС. (рис. 2.1).
Очевидно, что количество и численный состав производственных групп РЭС зависят от мощности устройств и обслуживаемых производственных площадей.
Предприятия электрических сетей в своем составе имеют функциональные подразделения, контролирующие и обеспечивающие нормальный режим работы устройств электроснабжения по всем производственным системам. Это служба подстанций (СПС), служба линий электропередач (СЛЭП), оперативно-диспетчерская служба (ОДС), служба релейной защиты и автоматики (СРЗАЦ), служба средств диспетчерского и автоматизированного управления (ССДТУ), служба грозозащиты и изоляции (СГИ), цех ремонта оборудования (ЦРО), абонентская служба производственно-технический отдел (ПТО). А также
рис. 2.1 Организационная структура района электрических сетей
вспомогательные производственные подразделения: отдел капитального строительства (ОКС), служба механизации и транспорта (СМТ) и другие.
Функциональные обязанности персонала производственных служб разнообразны, они выполняют контрольно-технические функции управления и непосредственно производственные задачи по ремонту и профилактике оборудования и аппаратуры.
В структуре управления ПЭС имеются службы и отделы, выполняющие общепроизводственные функции управления – экономический, (ПЭО), бухгалтерия, отдел материально-технического обеспечения (ОМТС), отдел техники безопасности (ОТБ), служба управления персоналом или отдел кадров, отдел автоматизации систем управления (АСУ) и другие.
Организационная структура предприятия электрических сетей имеет линейно-штабную трехзвенную структуру управления: аппарат управления предприятием, функционально-производственные службы и отделы, производственные участки.
Планирование социально-экономической деятельностью предприятий электрических сетей построено на тех же принципах и методах, которые используются в современной экономике и были изложены выше. Виды планов по временному аспекту также разрабатываются на стратегическом (перспективном), текущем и оперативном уровнях. Основным планом работы предприятий является текущий или годовой план. В последнее время, в силу нестабильности экономического положения, более приоритетное значение приобретают оперативные квартальные планы.
Перспективное планирование используется при разработке инвестиционных планов–проектов, планов реконструкции и модернизации технических средств, мероприятий по повышению эффективности производства.
Текущий годовой план работы ПЭС разрабатывается по следующим разделам:
– производственная программа объема и качества работы. Включает разработку показателей объема переработки и отпуска электроэнергии по видам потребителей, программу планово-предупредительных ремонтов оборудования и устройств, а также показатели качества продукции – соответствие технического состояния устройств энергоснабжения и качества отпускаемой электроэнергии нормативным параметрам;
– план по труду и заработной плате, в котором устанавливается численность работников в соответствии с действующими отраслевыми нормами и нормативами их планирования - штатное расписание предприятия; устанавливаются тарифные ставки и должностные оклады оплаты труда работников, виды доплат и надбавок, уровень премирования различных категорий работников; оценивается показатель эффективности использования трудовых ресурсов – производительность труда, и мероприятия по совершенствованию организации и охраны труда, внедрению передовых методов труда.
– план текущих расходов и себестоимости продукции или услуг. Включает разработку сметы затрат на производство по основному и вспомогательным видам деятельности: расчет всех видов материальных затрат, расходов на воспроизводство основных фондов предприятия и прочих расходов, которые учитывают взаиморасчеты с другими организациями (коммунальные услуги, водоснабжение, связь, пусканаладочные работы и прочие), расчеты с бюджетными и банковскими структурами. В этом же разделе определяется себестоимость кВт.ч. электроэнергии в части затрат на ее передачу;
– финансовый план, который предусматривает разработку таких финансовых показателей как доходы и прибыль, формирование источников финансирования научно-технического развития предприятия, социальной защиты работников.
Кроме того, на предприятиях могут разрабатываться специальные планы и программы по более специфическим направлениям: организации коммерческой деятельности, созданию совместных предприятий и другие.
Текущие планы разрабатываются с разбивкой всех показателей по кварталам года. На их основе формируются оперативные планы – квартальные и месячные, в которых уточняются показатели годового планирования с учетом возникших оперативных изменений в деятельности предприятия. Разработка годовых планов работы ПЭС должна завершаться на менее чем за 40 дней до начала планируемого периода, квартальных планов – за 20 дней, а месячных за 10 дней до планового периода.
Текущий план работы ПЭС по ряду показателей разрабатывается не только в целом по предприятию, но и по важнейшим его производственным участкам – районам электрических сетей. Разработка плана работы РЭС ведется по разделам “объем и качество работы”, “труд и заработная плата”, “смета текущих затрат на производство”.
Оперативное плановое регулирование деятельности РЭС направлено на сбалансированность их потребности в материально-технических ресурсах, сокращение плановых отключений оборудования и передаточных устройств, учет сезонных и других ограничений на ремонтно-эксплуатационные работы и другие оперативные факторы.
В силу того, что работа структурных подразделений ПЭС во многом зависит от случайных факторов и ограниченности производственных ресурсов, роль оперативного планирования деятельности ПЭС весьма значительна.