42. Управление запасами на предприятии, их виды, учет и влияние на уровень затрат предприятия

Управление запасами — это процесс определения и поддержания оптимального размера запасов, а также обеспечение их финансирования. Существует три вида товарно-материальных запасов: сырье, материалы (в том числе комплектующие изделия и топливо); товары, находящиеся на стадии изготовления; готовая продукция. В зависимости от их целевого назначения они подразделяются на следующие категории: - технологические (переходные) запасы, движущиеся из одной части логистической системы в другую; - текущие (циклические) запасы, создаваемые в течение среднестатистического производственного периода, или запасы объемом в одну партию товаров; - резервные (страховые или «буферные»): иногда их называют запасами для компенсации случайных колебаний спроса (к этой категории запасов относятся также спекулятивные запасы, создаваемые на случай ожидаемых изменений спроса или предложения на ту или иную продукцию, например, в связи с трудовыми конфликтами, поднятием цен или отложенным спросом).

43. Формирование затрат по местам возникновения, центрам затрат и центрам ответственности

Место возникновения затрат (МВЗ) – это организационно-структурная единица предприятия, например отдел, цех или бюро, для выполнения функций которого необходимы различные виды ресурсов, а значит, возможна и соответствующая оценка связанных с реализацией этих функций затрат.

По отношению к производству МВЗ делятся на основные и общие.

Центры затрат – первичные производственные и обслуживающие единицы, характеризующиеся единообразием функций и производственных операций, сопоставимым уровнем технической оснащенности и организации труда, направленностью затрат.

Различаю следующие виды центров затрат:

· центры нормируемых затрат и центры ненормируемых затрат

· производственные центры затрат и обслуживающие центры затрат

· условные центры затрат – статья себестоимости, статья по комплексным расходам, экономический элемент

44. Бюджетирование затрат

Под бюджетированием в управленческом учете понимают процесс планирования. Планирование – одна из функций управления, процесс определения действий, которые должны быть выполнены в будущем.  При рассмотрении планирования деятельности предприятия речь ведут о краткосрочном (или сметном) бюджетировании. Бюджет (или смета) – это финансовый документ, созданный до выполнения предполагаемых действий. Это прогноз будущих финансовых операций.  Бюджет – количественный план в денежном выражении, подготовленный и принятый до определенного периода времени, обычно показывающий планируемую величину дохода, которая должна быть достигнута, и (или) расходы, которые должны быть понесены в течение этого периода, и капитал, который необходимо привлечь для достижения данной цели.

Составление бюджетов преследует следующие цели:  1. Разработка концепции ведения бизнеса:  - планирование финансово-хозяйственной деятельности предприятия на определенный период; - оптимизация затрат и прибыли предприятия;  - координация – согласование деятельности различна подразделений предприятия.  2. Коммуникация – доведение планов до сведения руководителей разных уровней.  3. Мотивация руководителей на местах на достижение целей организации.  4. Контроль и оценка эффективности работы руководителей на местах путем сравнения фактических затрат с нормативом. 5. Выявление потребностей в денежных ресурсах и оптимизация финансовых потоков.  Существуют следующие этапы разработки бюджетов:  1) сообщение основных направлений развития предприятия лицам, ответственным за разработку бюджетов;  2) разработка первого варианта бюджетов;  3) координация и анализ первого варианта бюджетов, внесение коррективов;  4) утверждение бюджетов руководством предприятия;  5) последующий анализ и корректировка бюджетов в соответствии с изменившимися условиями.  Бюджеты в широком смысле подразделяются на два основных вида: текущие (операционные) бюджеты, отражающие текущую (производственную) деятельность предприятия, и финансовый бюджет, представляющий собой прогноз финансовой отчетности.  В зависимости от поставленных задач различают также бюджеты:  а) генеральные и частные;  б) гибкие и статические.